Il capomastro cantonale come costruttore di ponti
Il passaggio dal settore privato al settore pubblico ha posto al capomastro cantonale di Soletta Guido Keune una serie di sfide. In un'intervista svela di quali cambiamenti si occuperà in futuro e quali valori rappresenta il reparto costruzioni nei progetti su cui lavorare.
Lei è capomastro cantonale dal 1° agosto 2019 e quindi capo del reparto costruzioni. Quali sono state le tue motivazioni per accettare questo post?
Prima di allora ero già da diversi anni supplente dell'ex capomastro cantonale. Questo mi ha dato una buona visione dell'area di responsabilità. Mi piace l'interazione tra i vari attori della politica, del settore privato e del settore pubblico. Mi piace assumere il ruolo di “interprete” tra le parti e cercare di trovare soluzioni basate sul consenso. I piani ei progetti su cui lavorare sono entusiasmanti e spesso insoliti. Ci occupiamo principalmente di strutture con utilizzi speciali o specifici.
Com'è per te una tipica giornata di lavoro?
Una qualità che tutti i nostri dipendenti devono avere è la capacità di multitasking (ride). Mi occupo di questioni relative al personale, pianificazione del budget e cerco di pensare con il mio team il più possibile al futuro: quali requisiti dovranno soddisfare gli edifici in futuro? Mi occupo anche di tecnologie innovative come i nuovi paesaggi di progettazione digitale, l'aumento dell'automazione nel settore delle costruzioni o l'uso della robotica e delle stampanti 3D.
Hai lavorato nel settore privato fino al 2004. Come vivi il cambio di lato?
Il cambiamento è stato grande, soprattutto all'inizio. Il Cantone conta circa 2.650 dipendenti, 630 dei quali nei dipartimenti edilizi e giudiziari. Qui si concentra un'enorme quantità di know-how. Prima dovevo rendermi conto che potevo ricorrere a queste abilità. La complessità degli edifici – ad esempio un museo, un carcere o un ospedale – sono estremamente impegnativi in ogni fase del progetto. Il lavoro di capomastro cantonale è comunque tematicamente vario. A differenza di prima, sono presente in ogni fase del processo di progettazione e costruzione.
Il consigliere governativo Roland Fürst ha affrontato il progetto del nuovo edificio amministrativo. Qual è il programma?
Entro la fine del 2022, vorremmo creare una base per il processo decisionale del Consiglio di governo e mostrare le possibilità in cui sono disponibili terreni o edifici adeguati nel Canton Soletta per realizzare il progetto. La pandemia di corona avrà sicuramente un impatto sui requisiti di spazio e sui metodi di lavoro. Attualmente li stiamo analizzando. I nostri risultati saranno incorporati in una possibile implementazione del progetto.
Che aspetto ha il portafoglio immobiliare che devi gestire?
È costituito da beni finanziari, amministrativi e di fondazione. Il patrimonio amministrativo, con gli immobili necessari al funzionamento, ha la quota maggiore. Ma abbiamo anche usi ed edifici interessanti in termini di attività finanziarie: Ad esempio, un albergo e vari ristoranti e terreni che sono disponibili per l'insediamento di società interessanti o per qualsiasi uso personale. Abbiamo 320 edifici di proprietà cantonale, di cui 60 nella città di Soletta. Lo scopo della nostra strategia immobiliare è garantire un portafoglio immobiliare sostenibile e adatto all'uso per adempiere ai compiti cantonali.
Quali sono le voci più grandi del portafoglio in termini di valore?
Il valore dell'assicurazione stabili è di 1,628 miliardi di franchi. Fino al previsto trasferimento alla Solothurner Spitäler AG, mezzo miliardo andrà ciascuno all'ospedale e agli edifici scolastici. Le altre proprietà, come edifici amministrativi o sistemi penali, costituiscono i restanti quasi 600 milioni di franchi. In ogni caso, non ho mai avuto a che fare con un portfolio così eterogeneo: spazia da strutture militari storiche sotterranee a rovine, castelli, chiese, terreni agricoli e modernissimi laboratori e edifici ospedalieri.
"Verifichiamo caso per caso l'utilizzo del BIM"
Quali valori rappresenta il reparto costruzioni nei progetti su cui lavorare?
Il consiglio di governo ha formulato una strategia che, da un lato, prevede la proprietà prima dell'affitto. Avevamo e abbiamo ancora molte proprietà in affitto oggi. Ora si vorrebbe fare di nuovo più affidamento sulla proprietà. Ecco perché stiamo attualmente lavorando anche a un possibile nuovo edificio dell'amministrazione centrale. Inoltre, il concetto generale viene prima delle singole misure. Inoltre, la pianificazione territoriale, la pianificazione urbana e gli aspetti architettonici sono molto importanti per noi. Proprio come le questioni ecologiche ed energetiche. In definitiva, costruiamo le persone per noi stessi.
Con quali sfide ti vedi confrontato in futuro?
Il Covid-19 è cambiato molto. Ciò potrebbe avere un impatto sulla società e sul settore delle costruzioni. Una maggiore condivisione dell'home office e della scrivania e della stanza può liberare spazio utilizzabile in luoghi molto attraenti. Questi potrebbero essere utilizzati in modo diverso e influenzare la carenza di alloggi in numerose città piccole e grandi della Svizzera. Anche i cambiamenti climatici nelle città sono questioni attuali. Il possibile utilizzo di materiali di riciclo è entusiasmante. Allo stesso modo, le conversioni, i nuovi modi di lavorare e le mutevoli esigenze di datori di lavoro e dipendenti dovrebbero continuare a occuparmi. Un ulteriore punto è il cambiamento emergente nella conclusione dei contratti di servizio e di lavoro, in particolare nella conclusione dei contratti di diritti di costruzione.
Quale strategia energetica sta perseguendo il dipartimento delle costruzioni?
L'installazione di impianti fotovoltaici per noi è una cosa ovvia. Abbiamo analizzato l'intero portafoglio per l'idoneità di tali sistemi e ne abbiamo già implementati diversi. Da noi Minergie o Minergie-Eco è di serie. Questo ha preso piede in Svizzera nel 1998. Abbiamo recentemente confrontato il consumo energetico dei nostri edifici prima e dopo il 1998: gli edifici prima dell'introduzione richiedono circa tre volte più energia per il riscaldamento. Dopo il 1998, invece, abbiamo registrato consumi elettrici negli edifici intorno al doppio. La proporzione di installazioni dipendenti dall'elettricità in generale e di impianti operativi in particolare è aumentata notevolmente nei nuovi edifici.
Come si presenta la strategia di digitalizzazione per i nuovi progetti di costruzione?
Nei progetti di costruzione in corso – come la prevista nuova costruzione del carcere centrale – intendiamo utilizzare il Building Information Modeling (BIM) durante l'intera fase di progettazione. Per ora, esamineremo i vantaggi del BIM caso per caso.
Riesci a immaginare di lavorare con la realtà virtuale in futuro?
La realtà virtuale offre grandi vantaggi, soprattutto per le persone che non riescono a immaginare modelli o visualizzazioni in modo così vivido. Sono molto fiducioso che utilizzeremo tali soluzioni negli anni a venire.
Che progetti hai per il futuro del reparto costruzioni?
Vorremmo continuare ad analizzare, progettare e realizzare edifici di alta qualità con lungimiranza e attenzione. Con una buona squadra alle spalle, questo sarà possibile anche in futuro.