Lucerna deve misurarsi con i migliori al mondo

Signor Wermelinger, dopo dieci anni torna a ricoprire la carica di direttore dell’Agenzia per lo sviluppo economico di Lucerna, dove aveva già lavorato dal 2006 al 2016. Qual è stato il cambiamento più significativo che ha interessato Lucerna come polo economico?
Negli ultimi dieci anni il Cantone, i Comuni e molte aziende lucernesi si sono impegnati con costanza per migliorare le condizioni quadro. Lucerna ha acquisito maggiore visibilità a livello internazionale come polo economico e oggi è in grado di offrire un pacchetto complessivo ancora più attraente. Tra gli elementi che lo compongono figurano la certezza pianificatoria, un’elevata qualità della vita, un contesto favorevole all’innovazione e le imposte ordinarie sulle imprese più basse della Svizzera.

Lei vanta un’esperienza internazionale come Chief Investment Promotion Officer presso Switzerland Global Enterprise. Cosa mette a frutto di questa prospettiva globale nel suo nuovo incarico?
Orgoglioso, perché la Svizzera e il Cantone di Lucerna figurano, nel confronto internazionale, tra le sedi più competitive al mondo. Orgoglioso anche perché molte aziende lucernesi sono leader mondiali nelle loro nicchie di mercato e difendono quotidianamente questa posizione con spirito pionieristico e forza innovativa. E sono orgoglioso perché in passato la politica ha continuamente sviluppato i fattori chiave di localizzazione in modo tale che l’imprenditorialità sia valorizzata e possa svilupparsi. Tra questi figurano normative innovative, prevedibilità e sicurezza.

Allo stesso tempo, provo una certa inquietudine. Lo sviluppo tecnologico è vertiginoso, la situazione geopolitica rimane complessa. Entrambi questi fattori aprono nuove opportunità, ma creano anche nuovi rischi. Altri paesi e aree metropolitane si adattano molto rapidamente alle mutate esigenze dei clienti. Dobbiamo quindi misurarci con i migliori a livello mondiale. Solo così potremo mantenere e migliorare ulteriormente la nostra posizione attuale.

Quali priorità si è prefissato nei suoi primi cento giorni come nuovo direttore?
Nei primi cento giorni mi concentrerò su tre aspetti principali: costruire una rete, ascoltare e, per il momento, portare avanti ciò che ha dato buoni risultati.

L’Agenzia per lo sviluppo economico di Lucerna è un vero e proprio modello di partenariato pubblico-privato. Il Cantone, 79 comuni e circa 190 partner provenienti prevalentemente dal mondo economico lucernese si impegnano congiuntamente a favore del polo economico e dell’innovazione. Nella fase iniziale desidero quindi conoscere a fondo il mio team, i partner chiave, nonché le aziende lucernesi e le loro esigenze. Successivamente si tratterà di definire insieme l’ambizione per il 2035 e il percorso per raggiungerla.

In occasione dell’assemblea annuale del 2026 sono stati celebrati come successi la decisione dell’ETH riguardo al GeoLab, la nuova sede centrale di MSD e l’insediamento di Axiom Space. Cosa accomuna strategicamente questi tre progetti?
Tutti e tre i progetti rivestono un’elevata importanza strategica per Lucerna come polo economico e di innovazione. Sono il risultato di un forte lavoro di squadra che ha coinvolto numerosi attori. Contribuiscono a posizionare Lucerna a livello internazionale come polo innovativo per le industrie del futuro.

MSD rafforza Lucerna come polo di ricerca con numerosi progetti di ricerca in Svizzera e a Schachen. L’ETH Swiss GeoLab attira nella regione ingegneri del software e ricercatori nel campo dell’osservazione della Terra. Axiom Space, dal canto suo, rappresenta l’industria spaziale, un mercato del futuro in forte crescita a livello mondiale. Insieme, questi progetti dimostrano che Lucerna è attraente nei settori ad alta intensità di conoscenza e collegati a livello internazionale.

L’Agenzia per lo sviluppo economico di Lucerna dimostra, grazie agli insediamenti internazionali e alle storie di successo locali come Komeo, che entrambi questi livelli contribuiscono all’attrattività del polo.
In che modo le imprese internazionali e locali possono beneficiare in modo paritario delle offerte dell’Agenzia per lo sviluppo economico di Lucerna?
Sosteniamo le imprese nel loro sviluppo, indipendentemente dalle loro dimensioni, dalla loro provenienza o dal loro stadio di sviluppo. Consideriamo l’economia come un ecosistema forte, all’interno del quale ogni impresa svolge un ruolo, a prescindere dal settore e dalle dimensioni. Le insediamenti internazionali, le imprese consolidate, le startup e le piccole imprese traggono vantaggio l’una dall’altra. È fondamentale che le aziende conoscano l’Agenzia per lo sviluppo economico di Lucerna, comprendano i nostri servizi e possano rivolgersi a noi senza difficoltà. Il nostro obiettivo è essere un partner affidabile e facilmente raggiungibile per tutte le aziende.

Quale ruolo avranno in futuro le numerose piccole e medie imprese nella vostra strategia di localizzazione?
L’economia lucernese conta circa 34’000 imprese. Oltre il 99 per cento di queste sono piccole e medie imprese. Esse costituiscono la spina dorsale e il carattere della piazza economica di Lucerna. Sono al contempo un motivo importante per cui le imprese straniere si insediano nel cantone.

Le PMI rivestono quindi un ruolo centrale anche nella futura strategia di localizzazione. Sono esposte alla concorrenza e devono poter continuare a svilupparsi al ritmo desiderato grazie a condizioni quadro attraenti. La promozione economica deve prendere sul serio le loro esigenze tanto quanto quelle delle imprese internazionali.
Il PS del Cantone di Lucerna critica dal 2024 la strategia fiscale a bassa imposizione nell’insediamento di multinazionali. Come gestisce questa opposizione politica?
Apprezzo il dibattito politico e lo ritengo importante. Il Cantone di Lucerna è in competizione a livello nazionale e internazionale come sede economica. Per determinate funzioni aziendali, un’aliquota fiscale bassa sugli utili è un fattore fondamentale.

Mi auguro che in futuro si discuta in modo più ampio dei nessi e degli effetti di una strategia di localizzazione. Ciò non riguarda solo le imposte, ma anche la manodopera qualificata, la formazione, la ricerca, la mobilità, le superfici disponibili e la qualità della vita. Lucerna come sede deve convincere nel suo insieme.

Una politica di insediamento aggressiva contribuisce a ridurre ulteriormente l’offerta di alloggi nell’agglomerato, come sostengono i critici?
No. La nostra politica di insediamento non è aggressiva e non riduce direttamente l’offerta di alloggi. L’agenzia di promozione economica di Lucerna accompagna ogni anno tra i 15 e i 25 progetti di insediamento. Da questi nascono in media circa 200 nuovi posti di lavoro all’anno. La maggior parte di questi posti di lavoro viene occupata da persone che vivono già in Svizzera. Inoltre, ci concentriamo su attività ad alto valore aggiunto che si adattano a Lucerna dal punto di vista tematico o funzionale. Il nostro obiettivo è una politica di insediamento che rafforzi la piazza economica nel lungo periodo.

Quali nuove aree o zone ritiene possano rappresentare le prossime zone di crescita per le imprese nel Cantone?
L’attenzione è rivolta allo sviluppo delle aree prioritarie cantonali. Vedo un potenziale particolarmente elevato a Lucerna Sud, Lucerna Nord, Lucerna Est, nell’area prioritaria di Rothenburg Station e nella regione di Sursee. Queste aree offrono opportunità alle imprese se gli spazi, la mobilità e le destinazioni d’uso vengono ben coordinati tra loro.

Anche la città di Lucerna rimane una sede aziendale molto ambita. Coniuga qualità urbana, visibilità internazionale e un solido contesto composto da aziende, università e fornitori di servizi.

Dove vede il polo economico di Lucerna tra dieci anni, se la sua strategia avrà successo?
Il Cantone di Lucerna ha il potenziale per diventare, entro il 2035, uno dei principali poli economici e di innovazione a livello mondiale. A tal fine, dobbiamo sviluppare in modo mirato i punti di forza del Cantone e, al contempo, rimanere aperti al cambiamento.

È fondamentale che Lucerna conservi il suo carattere unico. Dinamismo economico, qualità della vita, paesaggio, coesione sociale e libertà imprenditoriale devono continuare ad andare di pari passo anche in futuro. Solo così potrà nascere un polo che non solo abbia successo, ma che rimanga attraente anche a lungo termine.