Nell’ambito della strategia Shape4Growth (S4G) di dormakaba, il programma di trasformazione rappresenta un passo importante per ottenere una migliore redditivit\u00e0 e una crescita sostenibile dei volumi. \u00c8 stato concepito per garantire il raggiungimento degli obiettivi finanziari a medio termine: una crescita organica annuale del fatturato dal 3% al 5% per ogni esercizio futuro, un margine EBITDA rettificato dal 16% al 18% raggiunto nell’esercizio finanziario 2025\/26 e un ritorno sul capitale investito (ROCE) superiore al 30% a partire dall’esercizio finanziario 2025\/26. Si prevede che il programma di trasformazione comporti un risparmio di costi combinato stimato su base run-rate di circa 170 milioni di franchi svizzeri all’anno entro la fine del 2025\/26. A partire dal 2023\/24 saranno sostenuti costi una tantum di circa 225 milioni di franchi svizzeri e spese di capitale aggiuntive una tantum (CAPEX) di circa 100 milioni di franchi svizzeri (IT, Operazioni). L’impatto principale sulle voci che influenzano la comparabilit\u00e0 (IAC) si verificher\u00e0 nello stesso anno. Per il 2022\/23, dormakaba prevede un aumento delle IAC a circa 60 milioni di franchi svizzeri, di cui 30 milioni di franchi svizzeri legati alla trasformazione. L’implementazione potrebbe avere un impatto fino a 1800 posizioni, con una riduzione netta prevista di equivalenti a tempo pieno di circa 800 posizioni.<\/p>\n\n\n\n
Il programma mira ad aumentare l’efficienza della rete e della produzione e ad ampliare le misure di miglioramento del sourcing. Include anche la creazione di centri di servizi condivisi per la finanza e le risorse umane. Con l’aiuto della nuova struttura organizzativa, tutte le attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo (R&S) saranno raggruppate e il time to market sar\u00e0 ridotto. Ci\u00f2 sar\u00e0 supportato dal nearshoring e dal consolidamento delle risorse di sviluppo, compresi i centri R&S dedicati di nuova istituzione. Per sostenere tutte le iniziative, dormakaba ridurr\u00e0 la complessit\u00e0 e i costi dei sistemi IT, aumentando l’efficienza e la standardizzazione dei processi in tutta l’azienda.<\/p>\n\n\n\n
Tutti i cambiamenti organizzativi entreranno in vigore gradualmente a partire dal 2023\/24, una volta che le trattative con i rispettivi rappresentanti dei dipendenti saranno state completate in modo socialmente accettabile.<\/p>\n\n\n\n
Jim-Heng Lee, CEO dormakaba, afferma: “Stiamo intensificando i nostri sforzi per diventare un fornitore leader nel settore, in grado di raggiungere una crescita superiore al mercato. Questi sforzi libereranno capacit\u00e0 per ulteriori investimenti di crescita e rafforzeranno le nostre capacit\u00e0 di innovazione. Siamo convinti che questo sia l’approccio giusto e continueremo il nostro percorso di miglioramenti successivi. In definitiva, dobbiamo migliorare prima di diventare pi\u00f9 grandi” Al di l\u00e0 del programma, dormakaba rimane impegnata nell’implementazione di strategie che creano spazio per ulteriori investimenti in iniziative di crescita sostenibile e capacit\u00e0 di innovazione. Come annunciato il 30 marzo 2023, dormakaba opera con una struttura organizzativa semplificata dal 1\u00b0 luglio 2023. La nuova struttura aumenter\u00e0 il focus dell’azienda sui suoi mercati principali, dove vanta una forte posizione competitiva.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dormakaba sta lanciando un programma di trasformazione per focalizzare ulteriormente l’attenzione sul cliente e rafforzare l’azienda per il futuro, al fine di raggiungere gli obiettivi a medio termine. Di conseguenza, l’azienda prevede di ottenere un risparmio sui costi di circa 170 milioni di franchi svizzeri e una riduzione netta fino a 800 posizioni a tempo pieno entro il 2025\/26. Il programma mira a consolidare ulteriormente la struttura produttiva globale, a ridurre il numero di fornitori, a migliorare le capacit\u00e0 di approvvigionamento e a riorientare lo sviluppo dei prodotti attraverso un’unica pianificazione globale. Inoltre, dormakaba ottimizzer\u00e0 le sue funzioni generali e amministrative creando centri di servizi condivisi per le risorse umane e la finanza. La trasformazione sar\u00e0 supportata dal consolidamento delle iniziative IT per promuovere la standardizzazione e migliorare ulteriormente la soddisfazione dei clienti.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":59334,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pmpro_default_level":"","inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[22695],"tags":[11396,40396,40397,40398,40399],"class_list":["post-59392","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-societa","tag-dormakaba-it","tag-kosteneinsparung-it","tag-kundenorientierung-it","tag-produktionsstruktur-it","tag-transofrmationsprogramm-it","pmpro-has-access"],"acf":{"bild_mit_ki_erstellt_worden":[],"lead":"Dormakaba sta lanciando un programma di trasformazione per focalizzare ulteriormente l'attenzione sul cliente e rafforzare l'azienda per il futuro, al fine di raggiungere gli obiettivi a medio termine. Di conseguenza, l'azienda prevede di ottenere un risparmio sui costi di circa 170 milioni di franchi svizzeri e una riduzione netta fino a 800 posizioni a tempo pieno entro il 2025\/26. Il programma mira a consolidare ulteriormente la struttura produttiva globale, a ridurre il numero di fornitori, a migliorare le capacit\u00e0 di approvvigionamento e a riorientare lo sviluppo dei prodotti attraverso un'unica pianificazione globale. Inoltre, dormakaba ottimizzer\u00e0 le sue funzioni generali e amministrative creando centri di servizi condivisi per le risorse umane e la finanza. La trasformazione sar\u00e0 supportata dal consolidamento delle iniziative IT per promuovere la standardizzazione e migliorare ulteriormente la soddisfazione dei clienti.","autor":"Quelle: dormakabagroup.com","ort":"","bildunterschrift":"","bild_im_grid":false,"gallerie":"","newsim":""},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t