Am Dienstagmorgen gab es per Internet zum zweiten Mal das neu geschaffene Format \u00abReal Estate Brains\u00bb. Das Thema lautete \u00abIst der Handel tot \u2013 es lebe der Handel!\u00bb. Im Detail: Wie gross ist aktuell das Problem f\u00fcr die Vermieter? Wer profitiert vom sich wandelnden Handel? Wie sieht der Einzelhandel nach der Corona-Krise aus? Die Branchenprofis Susanne Eickermann-Riepe, Partner & German Real Estate Leader bei PwC (Pricewaterhouse Coopers), Marcel Stoffel, CEO Swiss Council of Shopping Places und Nico Schr\u00f6der, Bereichsleiter Innovation bei Aachener Grundverm\u00f6gen mit Sitz in K\u00f6ln (D) pr\u00e4sentierten in Kurzreferaten ihre Thesen.<\/p>\n\n
\u00abDer Handel hatte es schon vor der Krise schwer\u00bb<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n
Susanne Eickermann-Riepe, Partner & German Real Estate\nLeader bei PwC, ist \u00fcberzeugt: \u00abEs gibt immer mehr L\u00f6sungen als man\ndenkt.\u00bb Man m\u00fcsse sich vorbereiten \u2013 auch f\u00fcr eine n\u00e4chste Welle der\nEntscheidungen im 3. und 4. Quartal. Es sei wichtig, seine M\u00f6glichkeiten genau\nzu kennen und bereit zu sein, schnelle Entscheidungen zu treffen.\u00a0 Vermietern und Mietern r\u00e4t sie, fair zu bleiben:\n\u00abMan wird sich auch nach der Krise daran erinnern, wie ein Unternehmen die\nKrise gemanagt hat.\u00bb Vermieter m\u00fcssten zudem bedenken, dass der Ersatz von\nMietern, die man in der Krise verliert, teuer werden k\u00f6nne. <\/p>\n\n
Immobilienbewerter k\u00f6nnten zurzeit zwar die Bonit\u00e4t\nder Mieter und das Risiko der Branche analysieren: \u00abAllerdings haben wir momentan\nkeinen aktiven Markt. Man muss mit einer l\u00e4ngeren Vermarktungsdauer rechnen\nsowie mit Mietanpassungen oder Mietausfall im Betriebsbereich. Auf der\nFinanzseite ergeben sich auf Mieter- und Vermieterseite Liquidit\u00e4tsprobleme.\u00bb\nDie Banken seien hier ein wichtiger Partner und im besten Fall Teil\nsolidarischer L\u00f6sungen. <\/p>\n\n
Laufende Transaktionen w\u00fcrden weitestgehend wegen zahlreicher Unsicherheiten gestoppt oder verschoben. PwC sch\u00e4tzt, das BIP in Deutschland werde im 2020 bei\u00a0-5,8 % bis \u00a0-9,3% liegen. Bei den m\u00f6glichen Szenarien sei man am Best Case (V-Kurve) bereits vorbei. \u00abWir sind aktuell eher in einem Base Case 1 (U-Kurve) oder Base Case 2 (W-Kurve), wo die U-Form darauf hindeutet, dass wir in den n\u00e4chsten zwei Jahren noch Beeintr\u00e4chtigungen sehen werden\u00bb, sagt die Expertin. Unternehmen sollten am besten mit einem U-Szenario planen. <\/p>\n\n
Grafik Szenarien<\/a>Herunterladen<\/a><\/div>\n\nAbschliessend h\u00e4lt Eickermann-Riepe fest: \u00abDer Handel hatte es schon vor der Corona-Krise schwer. Jetzt wird es ernst. Vor allem der Non-Food-Handel leidet.\u00bb Der Onlinehandel d\u00fcrfte auch in Zukunft stark bleiben. Auch bei den Lebensmitteln d\u00fcrfte er zunehmen. Der Non-Food-Handel k\u00f6nnte vermehrt auf Kurzzeit-Mieten setzten; will heissen, dass Fl\u00e4chen nur f\u00fcr eine gewisse Zeit gemietet werden. <\/p>\n\n
\u00abConcept- und Pop-Up-Stores sind die Zukunft\u00bb<\/em><\/p>
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Marcel Stoffel, CEO Swiss Council of Shopping Places, macht\ndeutlich, dass die Branche bereits vor dem Lockdown mit Problemen wie\nUmsatzr\u00fcckg\u00e4ngen zu k\u00e4mpfen hatte – vor allem in den Non-Food-M\u00e4rkten. Generell\nsehe man schon l\u00e4nger eine Transformation im Retail bei den Shoppingcentern –\nauch ausgel\u00f6st durch die Multichannel-Thematik. Tempor\u00e4r geschlossene Gesch\u00e4fte\nmachten sich teils Gedanken \u00fcber eine Umnutzung, wenn es keine Nachvermietung\nim Retail gebe. Auch die Repositionierung vom reinen Shoppingcenter zu einem\nMixed-Use-Center sei immer \u00f6fters Thema. <\/p>\n\n
Laut Stoffel d\u00fcrfte sich mit den vielen Erst-Nutzern von Online-Shopping dieser Absatzkanal etablieren. Eine noch vor dem Lockdown von Shopping Places durchgef\u00fchrte Umfrage mit 173 Experten im Zeitraum vom 25. Februar bis 9. M\u00e4rz 2020 zeigt: 60,8 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass die Ums\u00e4tze weiter sinken werden. 72,3 Prozent prognostizieren eine sinkende Nachfrage bei Retailfl\u00e4chen und 82,3 Prozent gehen von weiteren Gesch\u00e4ftsschliessungen in Shoppingcentern der Agglomerationen aus. Im station\u00e4ren Handel d\u00fcrften vor allem Bijouterien, Optiker, Sportartikel, Drogerien\/Apotheken sowie Lebensmittel gute Chance haben. Der Bekleidungsindustrie, Unterhaltungselektronik und Papeterie werden geringe Chancen zugesprochen. Im Bereich Umnutzung von Fl\u00e4chen k\u00f6nnte die Kosmetik-\/Beauty-Branche einspringen wie auch Anbieter von Fitnessaktivit\u00e4ten oder Co-Working-Gemeinschaften sowie Gastronomie-Konzepte und Angebote aus dem medizinischen Bereich. <\/p>\n\n
\u00abIn den letzten acht Jahren wurden in der Schweiz rund 5000 Gesch\u00e4fte geschlossen, die Schliessungen d\u00fcrfte sich weiter beschleunigen. Der klassische Retail wird sich zugunsten von Concept- und Pop-Up-Stores, Showrooms oder Retail-Labs hin verschieben\u00bb, sagt Stoffel. Service- und Dienstleistungsanbieter w\u00fcrden in den Shoppingcentern zunehmen wie auch alle Angebote rund um das Thema Erlebnis\/Freizeit. \u00abDie gesamte Umnutzungsthematik hat f\u00fcr Eigent\u00fcmer und Investoren zur Folge, dass man zuk\u00fcnftig mit tieferen Mieten rechnen muss und gleichzeitig f\u00fcr die Bewerkstelligung der Umnutzung h\u00f6here Investitionen anfallen.\u00bb Er sieht langfristig vor allem mittelgrosse Shoppingcentern mit Fl\u00e4chen von 20’000 bis 25’000 Quadratmetern bedroht: Sie seien zu gross f\u00fcr regionale Nahversorgungscentern und zu klein f\u00fcr weitere Nutzungen wie Healthcare etc.<\/p>\n\n
\u00abDer Mensch r\u00fcckt wieder in den Fokus\u00bb<\/em><\/p>
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Die Aachener Grundverm\u00f6gen misst seit zwei Jahren mit Laserger\u00e4ten die Passantenfrequenz in den Fussg\u00e4ngerzonen Deutschlands, wie Nico Schr\u00f6der, Bereichsleiter Innovation bei Aachener Grundverm\u00f6gen, sagt. Die Daten sind kostenfrei im Internet abrufbar und w\u00fcrden in dieser Zeit deutlich zeigen: Die Menschen bleiben wie angeordnet zu Hause. Solche Messungen seien auch in der Schweiz vorgesehen, die Installation aufgrund der herrschenden Corona-Krise aber noch nicht m\u00f6glich.<\/p>\n\n
Die Gruppe der \u00fcber 64-J\u00e4hrigen mache normalerweise in den Zentren rund 20 Prozent aus. Nach der Lockerung d\u00fcrften vor allem die J\u00fcngeren wieder in die Innenst\u00e4dte str\u00f6men: \u00abMenschen sind soziale Wesen, sie vermissen w\u00e4hrend des Lockdowns den pers\u00f6nlichen Austausch und das Beisammensitzen.\u00bb Dies k\u00f6nnte nach der Krise eine echte Chance f\u00fcr den Einzelhandel sein: \u00abH\u00e4ndler, die sich wieder auf den Menschen fokussieren statt auf Rabattschlachten k\u00f6nnten in Zukunft profitieren\u00bb, sagt Schr\u00f6der. <\/p>\n\n
Die Gastronomie hat bereits in der Zeit vor der Krise floriert. Sie wird auch danach stark sein, ist Schr\u00f6der \u00fcberzeugt. Aachener Grundverm\u00f6gen ist vor allem in beliebten Shoppingstrassen gr\u00f6sserer deutscher Innenst\u00e4dte aktiv. Sie f\u00fchrt rund 350 Einzelhandelsimmobilien – knapp 85 Prozent davon sind in Deutschland. Ihre Mieter sind haupts\u00e4chlich klassische Modeh\u00e4ndler, Filialen von Schuhketten oder Anbieter von Konsumentenelektronik. Als m\u00f6gliche Gewinner im Einzelhandel nennt er Anbieter von Retail-Experience. <\/p>\n\n
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