Per rendere pi\u00f9 attraenti i mandati condominiali, il vincitore del premio, H&B Real Estate AG, ha adattato una soluzione proptech con la quale \u00e8 possibile digitalizzare le assemblee dei cond\u00f2mini e i processi a monte e a valle. I condomini possono visualizzare i documenti in modo indipendente e 24 ore su 24, mentre gli amministratori possono registrare i punti all’ordine del giorno durante l’anno, che vengono poi compilati e distribuiti senza sforzo. I voti possono essere contati pi\u00f9 facilmente e le decisioni registrate immediatamente. Un sistema di ticketing semplifica la comunicazione; oltre ai proprietari, anche gli inquilini possono essere informati direttamente.
Per garantire che la soluzione software tenga adeguatamente conto delle esigenze della gestione immobiliare, H&B Real Estate AG ha avviato una partnership di innovazione con gli sviluppatori nel 2020. La collaborazione ha garantito la corretta mappatura dei processi di gestione e l’eliminazione dei supporti problematici e delle discontinuit\u00e0 del sistema. Grazie a processi pi\u00f9 efficienti, l’azienda ha potuto acquisire ulteriori mandati. \u00c8 stato anche possibile risparmiare personale specializzato grazie a una migliore strutturazione delle riunioni. Grazie al sistema di compiti e ordini, le richieste di informazioni possono essere gestite pi\u00f9 rapidamente. Conclusione dalle prime esperienze: La gestione dei condomini non solo \u00e8 diventata complessivamente pi\u00f9 efficiente, ma anche pi\u00f9 trasparente.
I dipendenti di Certimo possono ora gestire digitalmente le fasi di lavoro, dall’offerta di immobili in affitto e la selezione degli inquilini fino alla firma dei contratti e al pagamento delle caparre. L’azienda risparmia cos\u00ec molto tempo e pu\u00f2 utilizzarlo per altri compiti e progetti che prima venivano trascurati nell’attivit\u00e0 quotidiana. Un altro vantaggio dell’archiviazione e dei processi digitali \u00e8 la flessibilit\u00e0 del luogo di lavoro. Ci\u00f2 significa che i lavoratori qualificati possono essere reclutati da un bacino pi\u00f9 ampio.
Alla base del successo non c’\u00e8 semplicemente una soluzione proptech, ma la volont\u00e0 di sperimentare prodotti digitali, di sostenere attivamente l’ulteriore sviluppo di una soluzione promettente con competenze e know-how e di rendere l’introduzione di nuovi processi e funzioni in azienda il pi\u00f9 semplice e conveniente possibile. Sono state dimostrate facilitazioni per l’onboarding passo dopo passo e le nuove procedure sono state documentate in liste di controllo concise. La decisione di digitalizzare completamente le nuove attivit\u00e0 e di digitalizzare le attivit\u00e0 esistenti solo in caso di modifiche ha consentito un rollout che ha permesso di risparmiare risorse. Sulla base dei successi ottenuti, sono state pianificate le prossime fasi di digitalizzazione.
Roche mostra come i Big Data consentono una gestione intelligente degli spazi commerciali. La giuria apprezza particolarmente il fatto che il team di Roche non sia semplicemente orientato verso ci\u00f2 che \u00e8 tecnicamente fattibile. L’intuizione che il valore aggiunto sia generato dagli utenti finali e che le innovazioni tecniche richiedano un caso d’uso, rende pi\u00f9 evidente il focus sull’essenziale, soprattutto nei progetti di digitalizzazione complessi: il successo dell’azienda. Nell’ambito della Smart Building Initiative, Roche raccoglie dati sugli edifici e sulle strutture che supportano i dipendenti e i fornitori di servizi nel loro lavoro e rendono l’azienda pi\u00f9 attraente, efficiente e sostenibile. Per preparare le informazioni rilevanti e le basi decisionali per gli edifici con diversi gradi di automazione, il team Digital & Site Engineering utilizza una piattaforma IoT (Internet of Things) aperta e “casi d’uso” sviluppati con gli utenti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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