{"id":3872,"date":"2019-09-13T14:21:00","date_gmt":"2019-09-13T14:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/non-categorizzato\/die-gelebte-marke\/"},"modified":"2020-11-17T12:05:58","modified_gmt":"2020-11-17T11:05:58","slug":"die-gelebte-marke","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/it\/die-gelebte-marke\/","title":{"rendered":"Il marchio ha vissuto"},"content":{"rendered":"

La preistoria
<\/strong> La regione – chiamiamola paese modello – \u00e8 un agglomerato incorporato in un ambiente rurale con una citt\u00e0 centrale di circa 25.000 abitanti. L'intero agglomerato ospita circa 60.000 persone. <\/p>

La regione sta ora facendo un passo nel futuro e ha investito in un'organizzazione di marketing congiunto. Assegna il mandato pertinente a una personalit\u00e0 conosciuta e apprezzata nel mondo degli affari e della politica regionali. Sia l'economia locale con le sue associazioni (organizzazioni industriali, commerciali e commerciali) sia la regione, che comprende quasi venti comuni, fanno una dichiarazione di impegno e partecipano all'organizzazione in un partenariato pubblico-privato contemporaneo. <\/p>

Il nuovo marketer della posizione riceve immediatamente l'ordine di "perdere" un marchio attraente con valori moderni e orientati al futuro. Lo fa insieme a un'agenzia di branding riconosciuta. L'aspetto della "nuova" regione \u00e8 rinfrescante e trasmette l'immagine di un luogo innovativo, aperto e liberale.
Anche se questo \u00e8 un punto di partenza fittizio inventato per questo articolo: nella Svizzera su piccola scala, alcune organizzazioni di marketing locale potrebbero essere state istituzionalizzate in un modo o nell'altro. Questa \u00e8 la preistoria. <\/p>

La stagnazione arriva dopo l'ascesa
<\/strong> A proposito, costruire un marchio in questo caso di studio fa molte cose giuste. Gli investitori stanno gi\u00e0 rispondendo in modo molto positivo al marchio dopo poco pi\u00f9 di un anno e dopo poco pi\u00f9 di cinque anni, la regione ha avuto un notevole successo nell'attirare aziende e privati. <\/p>

Ma dal dannato settimo anno, il "verso l'alto" inizia a ristagnare. L'organizzazione sta lentamente perdendo supporto nella regione, sebbene la sua reputazione tra investitori e partner esterni sia ancora molto buona. <\/p>

Cosa \u00e8 successo qui
<\/strong> \u00c8 stato motivato in questa regione e ha investito con successo in un nuovo marchio. Tuttavia, ci\u00f2 che non \u00e8 mai stato preso in considerazione \u00e8 stato l'atteggiamento delle aziende locali e dei cittadini nei confronti dei valori del nuovo marchio. I valori di base vissuti nella regione erano piuttosto conservativi. Il marchio che appare apertamente e apertamente (con il corrispondente comportamento del marchio dell'organizzazione di marketing per localit\u00e0) si \u00e8 sempre pi\u00f9 afferrato ai valori vissuti nella regione. Per dirla senza mezzi termini, la regione divenne sempre pi\u00f9 alienata dal marchio. Comprensibile, perch\u00e9 i valori vissuti di cittadini e organizzazioni sono stati creati e consolidati nel corso di decenni. Sfortunatamente, l'alienazione \u00e8 stata sempre pi\u00f9 trasferita all'organizzazione di marketing. La loro buona reputazione iniziale ha sofferto.
<\/p>

Analogie e disuguaglianze con l'economia
<\/strong> In un'azienda, \u00e8 giustamente impostato un processo di cambiamento per costruire un nuovo marchio con valori nuovi. I nuovi valori vengono comunicati intensamente internamente e gli "Stakeholder" nell'organizzazione vengono introdotti ai nuovi valori con molte misure sempre pi\u00f9 piccole. A volte capita di dover separarsi dai singoli attori affinch\u00e9 un tale processo di cambiamento abbia successo. <\/p>

Molti elementi di tale processo di modifica si applicano ugualmente alla gestione della posizione. Ma sono molto pi\u00f9 complessi da usare e implementare. \u00c8 difficile separarsi dalle societ\u00e0 residenti che non si identificano sufficientemente con nuovi valori (di marca). I cittadini che hanno difficolt\u00e0 a rappresentare i valori di un nuovo marchio regionale non possono essere semplicemente respinti. <\/p>

Sviluppo della posizione e gestione delle modifiche come compito nella gestione della posizione<\/strong>
E ora il nostro marketer di posizione ritorna in gioco. Il nome dice tutto: il marketer commercializza la regione. Ma pu\u00f2 \/ deve \/ pu\u00f2 anche assumere il ruolo di location e change manager? Ha la legittimit\u00e0 e le conoscenze per intervenire nel "sistema" complesso e intrinsecamente lento di una regione? \u00c8 in grado di avviare cambiamenti nell'ambiente sociale ed economico? E pu\u00f2 trasformare una regione pi\u00f9 conservatrice in un luogo innovativo, aperto e liberale? E questo ancora entro un periodo utile? <\/p>

Di solito no, perch\u00e9 i quattro modelli di ruolo nella gestione della posizione (vedi figura) difficilmente possono essere compilati da una sola persona. La gestione della posizione \u00e8 un'attivit\u00e0 complessa. Questo dovrebbe essere preso in considerazione quando si costruisce un (nuovo) marchio. I valori che esistono da decenni non possono essere semplicemente gettati in mare. Un nuovo marchio dovrebbe basarsi su valori esistenti. Altrimenti, la posizione deve essere delicatamente introdotta ai valori di un nuovo marchio. <\/p>

\u00c8 discutibile se questa attivit\u00e0 possa o debba essere eseguita da un marketer della posizione. Eppure, la distribuzione dei ruoli deve essere presa in considerazione in modo che un marchio funzioni anche alla fine della giornata e sia correlato ai valori vissuti in un luogo. <\/p>

* Markus M\u00fcller \u00e8 membro del consiglio di amministrazione di SVSM, ha sviluppato e gestito un'organizzazione di gestione della posizione per oltre 10 anni. \u00c8 fondatore e amministratore delegato della societ\u00e0 "SOULWORXX", che oggi \u00e8 attiva nel campo dello sviluppo e dell'innovazione della posizione, tra le altre cose. \u25a0 <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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