{"id":23841,"date":"2021-10-04T14:11:31","date_gmt":"2021-10-04T12:11:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/was-sagt-newhome-zur-fusion\/"},"modified":"2021-10-12T08:43:25","modified_gmt":"2021-10-12T06:43:25","slug":"was-sagt-newhome-zur-fusion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/it\/was-sagt-newhome-zur-fusion\/","title":{"rendered":"Cosa dice newhome della fusione?"},"content":{"rendered":"\n

Cosa dice newhome della fusione? Prima dell’annunciata fusione dei marketplace di TX Group e Ringier<\/a> , con la gentile assistenza di Mobiliare e General Atlantic, ho condotto un’intervista con il presidente del consiglio di amministrazione di newhome.ch.<\/a> Dopo lo scoppio della bomba, ho fatto altre domande a Jan Werkman. homegate.ch gioca con il fuoco con l’annuncio di Quality Partner. Il fastidio \u00e8 grande, ma le alternative sono piccole.<\/p>\n\n\n\n

Come procede l’acquisizione di nuovi azionisti?<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Come \u00e8 noto, NNH Holding AG e Next Property AG (NPAG) sono i proprietari. NPAG unisce gli interessi di oltre 500 operatori del settore immobiliare e decide autonomamente come espandere la propria base di azionisti. Pertanto, l’ acquisizione<\/a> (acquisizione dei soci) \u00e8 compito di Next Property AG con l’amministratore delegato Mario Facchinetti. Su newhome.ch, gli azionisti di NPAG sono trattati come clienti commerciali che godono di determinate condizioni preferenziali.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 newhome.ch<\/a> non ha partecipato direttamente a eMonitor?<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Un investimento diretto non ha senso, in quanto non vi \u00e8 alcuna intenzione di fondersi. newhome si considera il fulcro di un ecosistema in evoluzione e non un orchestratore o un investitore. Le banche cantonali coinvolte in emonitor AG intendono garantire una stretta collaborazione tra newhome ed emonitor<\/a> e quindi ampliare gradualmente l’ecosistema immobiliare e abitativo. In vista di questa espansione, le tre banche cantonali (SGKB, GKB, LUKB) vogliono attirare ancora pi\u00f9 banche cantonali a partecipare e quindi sostenere questo impegno in modo pi\u00f9 ampio.<\/p>\n\n\n\n

L’amministratore delegato di lunga data esce dal portale, dando l’impressione di non essere uscito volontariamente (non c’\u00e8 un messaggio in homepage con i ringraziamenti del Consiglio di amministrazione)<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Jean-Pierre Valenghi lascer\u00e0 la nuova casa alla fine del 2021. Il Consiglio di amministrazione ha esaudito il suo desiderio di potersi dedicare alla sua famiglia in un anno sabbatico di diversi mesi a partire da agosto. Informazioni ufficiali o ulteriori informazioni sul suo successore saranno fornite da newhome a tempo debito. newhome continuer\u00e0 ad essere gestito dal secondo Co-CEO.<\/p>\n\n\n\n

Come intende posizionare il portale il nuovo cda?<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Il posizionamento strategico \u00e8 in fase di sviluppo e non ancora completato. newhome fornir\u00e0 informazioni qui a tempo debito.<\/p>\n\n\n\n

Come dovrebbe essere l’ecosistema intorno a newhome.ch<\/a> ?<\/em><\/h4>\n\n\n\n

newhome si considera il fulcro di un ecosistema nel settore immobiliare e abitativo. Le future alleanze e collaborazioni strategiche saranno valutate a seconda della situazione in consultazione con gli azionisti di newhome.<\/p>\n\n\n\n

Cosa dice newhome.ch della fusione? Alla faccia dell’intervista di met\u00e0 agosto. Nel frattempo, la situazione \u00e8 radicalmente cambiata. Volevo sapere da Jan Werkmann se desidera rilasciare una dichiarazione sulla fusione dei mercati Ringier e TX Group. Mi interessava anche sapere se l’annuncio ha influito sulla strategia di newhome.ch e se la velocit\u00e0 con cui sono state attuate le misure \u00e8 cambiata? Jan ha risposto: Non stiamo facendo una dichiarazione sulla joint venture. Il nostro orientamento strategico \u00e8 in fase di revisione per rendere ancora meglio giustizia all’attuale situazione di mercato.<\/p>\n\n\n\n

In vecchi documenti ho trovato la visione definita in precedenza, che con newhome.ch, il mercato immobiliare dominante in Svizzera dovrebbe essere creato entro 18-24 mesi. La sovranit\u00e0 dei dati dovrebbe spettare ai proprietari, ai fornitori di servizi. L’obiettivo \u00e8 la collaborazione con il marketplace svizzero di lingua francese immobilier.ch.<\/p>\n\n\n\n

Cosa \u00e8 stato ottenuto? newhome.ch \u00e8 ben lungi dall’essere il mercato dominante. La collaborazione con immobilier.ch non si \u00e8 concretizzata. Secondo le dichiarazioni di mercato, le banche cantonali della Svizzera occidentale avrebbero salutato gli azionisti di newhome.ch. Queste informazioni non possono essere verificate perch\u00e9 i loghi degli azionisti non vengono pi\u00f9 visualizzati su newhome.ch. Il precedente co-CEO non \u00e8 stato (ancora) confermato come unico amministratore delegato. Cosa dice newhome della fusione?<\/p>\n\n\n\n

“Trova invece di cercare”<\/h4>\n\n\n\n

La Handelszeitung<\/a> afferma che newhome.ch ha adottato una nuova strategia. Almeno questa affermazione contraddice le informazioni fornite dal Presidente del Consiglio di Amministrazione nella mia intervista. Soprattutto, secondo la Handelszeitung, newhome.ch vuole segnare con la frase: Trova invece di cercare. Ci\u00f2 suggerisce che newhome.ch ha la pi\u00f9 ampia selezione di propriet\u00e0. Questo non \u00e8 sicuramente il caso. L’autore dell’articolo sulla Handelszeitung vede il maggior vantaggio della cooperazione tra agenti immobiliari e banche cantonali nel fatto che le banche \u201csanno\u201d se il denaro \u00e8 disponibile per un acquisto (e meno per un affitto). In questo modo i potenziali acquirenti potrebbero essere \u201cqualificati\u201d. Anche qui si presume che solo le banche cantonali concedano ipoteche. Ma questo non \u00e8 il caso. La concorrenza tra banche e assicurazioni infuria e intermediari come Moneypark<\/a> giocano un ruolo sempre pi\u00f9 importante. Noi proprietari vogliamo tutti la stessa cosa: gli interessi ipotecari pi\u00f9 bassi possibili.<\/p>\n\n\n\n

homegate.ch assicura di nuovo le teste rosse<\/h4>\n\n\n\n

homegate.ch ha creato un nuovo premio con “homegate.ch Quality Partner”. Secondo homegate.ch<\/a> , il portale vuole valutare la qualit\u00e0 di un immobile (e quindi di un fornitore) secondo criteri uniformi. Il risultato dovrebbe essere comunicato in modo trasparente ai clienti di homegate.ch. homegate.ch attribuisce grande importanza al fatto che il sigillo non pu\u00f2 essere acquistato. Piuttosto, devono essere soddisfatti criteri noti in anticipo.<\/p>\n\n\n\n

L’annuncio provoca grande entusiasmo su LinkedIn. Insieme alla chiamata a radunarsi insieme dietro newhome.ch. Bene, nell’indignazione generale per la fusione dei mercati, homegate.ch non sta certamente agendo con saggezza. Soprattutto, sembrano aver dimenticato che il progetto “homeday” ha innescato Next Property all’epoca. Allora perch\u00e9 rompere ancora pi\u00f9 piatti se non \u00e8 necessario? Sono questi i primi segni del monopolio in arrivo?<\/p>\n\n\n\n

Cosa dice newhome della fusione? Le dichiarazioni sono attualmente molto vaghe. Aspettiamo solo le gesta promesse da tempo.<\/p>\n\n\n\n

Fonte: Heinz M. Schwyter<\/em> , https:\/\/proptechnews.ch\/2021\/10\/04\/was-sagt-newhome-zur-fusion\/<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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