{"id":19454,"date":"2021-07-21T12:00:00","date_gmt":"2021-07-21T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/?p=19454"},"modified":"2021-07-12T08:44:07","modified_gmt":"2021-07-12T06:44:07","slug":"der-kantonsbaumeister-als-brueckenbauer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/it\/der-kantonsbaumeister-als-brueckenbauer\/","title":{"rendered":"Il capomastro cantonale come costruttore di ponti"},"content":{"rendered":"

Lei \u00e8 capomastro cantonale dal 1\u00b0 agosto 2019 e quindi capo del reparto costruzioni. Quali sono state le tue motivazioni per accettare questo post?<\/strong>
Prima di allora ero gi\u00e0 da diversi anni supplente dell'ex capomastro cantonale. Questo mi ha dato una buona visione dell'area di responsabilit\u00e0. Mi piace l'interazione tra i vari attori della politica, del settore privato e del settore pubblico. Mi piace assumere il ruolo di \u201cinterprete\u201d tra le parti e cercare di trovare soluzioni basate sul consenso. I piani ei progetti su cui lavorare sono entusiasmanti e spesso insoliti. Ci occupiamo principalmente di strutture con utilizzi speciali o specifici.<\/p>

Com'\u00e8 per te una tipica giornata di lavoro?<\/strong>
Una qualit\u00e0 che tutti i nostri dipendenti devono avere \u00e8 la capacit\u00e0 di multitasking (ride). Mi occupo di questioni relative al personale, pianificazione del budget e cerco di pensare con il mio team il pi\u00f9 possibile al futuro: quali requisiti dovranno soddisfare gli edifici in futuro? Mi occupo anche di tecnologie innovative come i nuovi paesaggi di progettazione digitale, l'aumento dell'automazione nel settore delle costruzioni o l'uso della robotica e delle stampanti 3D.<\/p>

Hai lavorato nel settore privato fino al 2004. Come vivi il cambio di lato?<\/strong>
Il cambiamento \u00e8 stato grande, soprattutto all'inizio. Il Cantone conta circa 2.650 dipendenti, 630 dei quali nei dipartimenti edilizi e giudiziari. Qui si concentra un'enorme quantit\u00e0 di know-how. Prima dovevo rendermi conto che potevo ricorrere a queste abilit\u00e0. La complessit\u00e0 degli edifici – ad esempio un museo, un carcere o un ospedale – sono estremamente impegnativi in ogni fase del progetto. Il lavoro di capomastro cantonale \u00e8 comunque tematicamente vario. A differenza di prima, sono presente in ogni fase del processo di progettazione e costruzione.<\/p>

Il consigliere governativo Roland F\u00fcrst ha affrontato il progetto del nuovo edificio amministrativo. Qual \u00e8 il programma?<\/strong>
Entro la fine del 2022, vorremmo creare una base per il processo decisionale del Consiglio di governo e mostrare le possibilit\u00e0 in cui sono disponibili terreni o edifici adeguati nel Canton Soletta per realizzare il progetto. La pandemia di corona avr\u00e0 sicuramente un impatto sui requisiti di spazio e sui metodi di lavoro. Attualmente li stiamo analizzando. I nostri risultati saranno incorporati in una possibile implementazione del progetto.<\/p>

Che aspetto ha il portafoglio immobiliare che devi gestire?<\/strong>
\u00c8 costituito da beni finanziari, amministrativi e di fondazione. Il patrimonio amministrativo, con gli immobili necessari al funzionamento, ha la quota maggiore. Ma abbiamo anche usi ed edifici interessanti in termini di attivit\u00e0 finanziarie: Ad esempio, un albergo e vari ristoranti e terreni che sono disponibili per l'insediamento di societ\u00e0 interessanti o per qualsiasi uso personale. Abbiamo 320 edifici di propriet\u00e0 cantonale, di cui 60 nella citt\u00e0 di Soletta. Lo scopo della nostra strategia immobiliare \u00e8 garantire un portafoglio immobiliare sostenibile e adatto all'uso per adempiere ai compiti cantonali.<\/p>

Quali sono le voci pi\u00f9 grandi del portafoglio in termini di valore?<\/strong>
Il valore dell'assicurazione stabili \u00e8 di 1,628 miliardi di franchi. Fino al previsto trasferimento alla Solothurner Spit\u00e4ler AG, mezzo miliardo andr\u00e0 ciascuno all'ospedale e agli edifici scolastici. Le altre propriet\u00e0, come edifici amministrativi o sistemi penali, costituiscono i restanti quasi 600 milioni di franchi. In ogni caso, non ho mai avuto a che fare con un portfolio cos\u00ec eterogeneo: spazia da strutture militari storiche sotterranee a rovine, castelli, chiese, terreni agricoli e modernissimi laboratori e edifici ospedalieri.<\/p>

"Verifichiamo caso per caso l'utilizzo del BIM"<\/p>

Quali valori rappresenta il reparto costruzioni nei progetti su cui lavorare?<\/strong>
Il consiglio di governo ha formulato una strategia che, da un lato, prevede la propriet\u00e0 prima dell'affitto. Avevamo e abbiamo ancora molte propriet\u00e0 in affitto oggi. Ora si vorrebbe fare di nuovo pi\u00f9 affidamento sulla propriet\u00e0. Ecco perch\u00e9 stiamo attualmente lavorando anche a un possibile nuovo edificio dell'amministrazione centrale. Inoltre, il concetto generale viene prima delle singole misure. Inoltre, la pianificazione territoriale, la pianificazione urbana e gli aspetti architettonici sono molto importanti per noi. Proprio come le questioni ecologiche ed energetiche. In definitiva, costruiamo le persone per noi stessi.<\/p>

Con quali sfide ti vedi confrontato in futuro?<\/strong>
Il Covid-19 \u00e8 cambiato molto. Ci\u00f2 potrebbe avere un impatto sulla societ\u00e0 e sul settore delle costruzioni. Una maggiore condivisione dell'home office e della scrivania e della stanza pu\u00f2 liberare spazio utilizzabile in luoghi molto attraenti. Questi potrebbero essere utilizzati in modo diverso e influenzare la carenza di alloggi in numerose citt\u00e0 piccole e grandi della Svizzera. Anche i cambiamenti climatici nelle citt\u00e0 sono questioni attuali. Il possibile utilizzo di materiali di riciclo \u00e8 entusiasmante. Allo stesso modo, le conversioni, i nuovi modi di lavorare e le mutevoli esigenze di datori di lavoro e dipendenti dovrebbero continuare a occuparmi. Un ulteriore punto \u00e8 il cambiamento emergente nella conclusione dei contratti di servizio e di lavoro, in particolare nella conclusione dei contratti di diritti di costruzione.<\/p>

Quale strategia energetica sta perseguendo il dipartimento delle costruzioni?<\/strong>
L'installazione di impianti fotovoltaici per noi \u00e8 una cosa ovvia. Abbiamo analizzato l'intero portafoglio per l'idoneit\u00e0 di tali sistemi e ne abbiamo gi\u00e0 implementati diversi. Da noi Minergie o Minergie-Eco \u00e8 di serie. Questo ha preso piede in Svizzera nel 1998. Abbiamo recentemente confrontato il consumo energetico dei nostri edifici prima e dopo il 1998: gli edifici prima dell'introduzione richiedono circa tre volte pi\u00f9 energia per il riscaldamento. Dopo il 1998, invece, abbiamo registrato consumi elettrici negli edifici intorno al doppio. La proporzione di installazioni dipendenti dall'elettricit\u00e0 in generale e di impianti operativi in particolare \u00e8 aumentata notevolmente nei nuovi edifici.<\/p>

Come si presenta la strategia di digitalizzazione per i nuovi progetti di costruzione?<\/strong>
Nei progetti di costruzione in corso – come la prevista nuova costruzione del carcere centrale – intendiamo utilizzare il Building Information Modeling (BIM) durante l'intera fase di progettazione. Per ora, esamineremo i vantaggi del BIM caso per caso.<\/p>

Riesci a immaginare di lavorare con la realt\u00e0 virtuale in futuro?<\/strong>
La realt\u00e0 virtuale offre grandi vantaggi, soprattutto per le persone che non riescono a immaginare modelli o visualizzazioni in modo cos\u00ec vivido. Sono molto fiducioso che utilizzeremo tali soluzioni negli anni a venire.<\/p>

Che progetti hai per il futuro del reparto costruzioni?<\/strong>
Vorremmo continuare ad analizzare, progettare e realizzare edifici di alta qualit\u00e0 con lungimiranza e attenzione. Con una buona squadra alle spalle, questo sar\u00e0 possibile anche in futuro.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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