\u201cForse \u00e8 stato costruito troppo e il risultato sono condomini intercambiabili. Questo \u00e8 il motivo per cui stiamo ora affrontando pi\u00f9 intensamente la questione della qualit\u00e0. Questo \u00e8 l'aspetto positivo di questo sviluppo ".<\/p> Roland Thoma<\/cite><\/blockquote> L'ABC della situazione: qualit\u00e0 rispetto alla quantit\u00e0<\/strong> Quindi si tratta della posizione giusta con un prodotto per il segmento giusto. Tuttavia: "Nelle regioni strutturalmente pi\u00f9 deboli, anche nel segmento medio, abbiamo bisogno di pi\u00f9 di due o tre anni fa", afferma ad esempio Ren\u00e9 Frauenknecht di Steiner AG. "Oggi ci teniamo lontani dai posti che hanno gi\u00e0 un alto numero di posti vacanti e siamo riluttanti a svilupparsi in localit\u00e0 B e C". Il pericolo di farlo \u00e8 dovuto alla pressione relativamente alta per l'acquisizione: \u201cCi sono ancora grandi fondi pensione che sono molto aggressivi sul mercato e assicurano la terra. \u00c8 molto importante che la qualit\u00e0 del luogo venga prima della quantit\u00e0. Questa \u00e8 una novit\u00e0. Fino a pochi anni fa non potevi sbagliare se avessi acquistato una propriet\u00e0 in una brutta posizione \u201d, afferma Frauenknecht. \u201cI bassi tassi di interesse possono anche portare a decisioni sbagliate, poich\u00e9 i rischi potrebbero non essere adeguatamente valutati. Il prodotto sbagliato nella giusta posizione non funziona pi\u00f9 oggi ", aggiunge Tobias Rotermund di Odinga Picenoni Hagen AG.<\/p> Le valutazioni di analisti come Fahrl\u00e4nder o W\u00fcest Partner sono una base importante, affermano gli sviluppatori, ma queste analisi della posizione devono essere verificate e interpretate in loco per non ripetere semplicemente ci\u00f2 che ha funzionato in passato. "La maggior parte delle analisi della posizione sono basate sui dati e digitali", afferma Marc Lyon di Implenia Schweiz AG. \u00abSe dovessimo seguire rigorosamente i suggerimenti del software per le nostre strategie di sviluppo e definizione del prodotto, avremmo sempre lo stesso senza innovazioni. Vorremmo solo fare una copia di ci\u00f2 che \u00e8 stato costruito negli ultimi anni. Queste basi basate sui dati sono indiscutibilmente importanti, ma l'interpretazione umana \u00e8 davvero necessaria. Percepiamo una propriet\u00e0 in un modo completamente diverso e abbiamo un riferimento completamente diverso quando abbiamo un'idea della posizione e non solo guardiamo la propriet\u00e0 tramite Google Maps e Street View \u00bb.<\/p> "Se dovessimo seguire rigorosamente i suggerimenti del software per le nostre strategie di sviluppo e la definizione del prodotto, non ci sarebbe innovazione".<\/p> Marc Lyon<\/cite><\/blockquote> Tanto semplice quanto convincente: nuovi concetti<\/strong> Poich\u00e9 un aumento automatico dei prezzi oggi non \u00e8 pi\u00f9 facilmente accettato dagli utenti, l'efficienza dello spazio \u00e8 al centro dell'attenzione degli sviluppatori. Si ottiene, ad esempio, riducendo lo spazio, planimetrie compatte, prodotti prefabbricati, processi di costruzione standardizzati e l'eliminazione dei gadget. Il risultato non deve essere zero otto quindici. "\u00c8 anche possibile ottenere una buona qualit\u00e0 in luoghi difficili con un'architettura semplice ma convincente e una produzione economica con aziende locali", \u00e8 l'esperienza di Tobias Rotermund. I grandi balconi sono popolari e non necessariamente costosi, un buon arredamento compensa i metri quadrati mancanti e l'architettura pu\u00f2 essere tanto semplice quanto convincente.<\/p> \u00c8 inoltre possibile ottenere una buona qualit\u00e0 in luoghi difficili con un'architettura semplice ma convincente e una produzione economica ".<\/p> Tobias Rotermund<\/cite><\/blockquote> Per quanto riguarda la variet\u00e0 delle tipologie di appartamenti, \u00e8 pi\u00f9 costoso da costruire, ma \u00e8 utile per l'affitto a lungo termine. Altre componenti che influenzano la qualit\u00e0 della vita sono l'accessibilit\u00e0, il design esterno, la sostenibilit\u00e0, la mobilit\u00e0 e il vicinato. "Ci sono molte opportunit\u00e0 per diversificare la vita in affitto e per distinguersi positivamente sul mercato", afferma Valentin M\u00fcller di UTO Real Estate Management AG. \u201cQuesti includono tipologie residenziali che si concentrano su un gruppo target specifico, cos\u00ec come concetti di mobilit\u00e0 integrata che collegano in modo ottimale gli appartamenti con l'ambiente circostante. E non dimenticare: la qualit\u00e0 dell'insediamento. Stiamo parlando di "spazio vitale", di spazi con un'elevata qualit\u00e0 del soggiorno. Per questo sono necessari concetti. Con un buon sviluppo si pu\u00f2 creare una buona micro-location che soddisfi i bisogni umani \u00bb.<\/p> Ma quali sono le esigenze del gruppo target specifico nel luogo specifico? Le persone vogliono un'architettura rappresentativa o si identificano con il luogo in cui vivono? Apprezzi lo scambio di vicinato o preferisci la privacy? Accettate lo spazio esterno lussureggiante e verde come compensazione per la posizione B o C? … Chi determina cos'\u00e8 la qualit\u00e0? L'\u00e9lite dell'architettura? Gli utenti?<\/p> Il fatto che il coinvolgimento delle persone interessate promuova l'accettazione e la qualit\u00e0 di un progetto \u00e8 un elemento centrale della comunicazione immobiliare. Oltre alla qualit\u00e0 del prodotto, la qualit\u00e0 del processo di sviluppo diventa pi\u00f9 importante.<\/p> "L'accettazione di un progetto dipende non da ultimo dal coinvolgimento della popolazione".<\/p> Claudia Siegle<\/cite><\/blockquote> "Il coinvolgimento precoce della popolazione nel progetto Mattenhof a Lucerna sud ha dato i suoi frutti", afferma Claudia Siegle di Mobimo Management AG. \u201c\u00c8 importante che le persone possano identificarsi con il luogo in cui vivono. In questo caso, ci\u00f2 include la creazione di quartieri. Al Mattenhof non si vive solo in un edificio residenziale, ma in una zona ad uso misto, dove si pu\u00f2 fare rete tra di loro tramite app, ad esempio \u00bb. Per Tobias Achermann, ex CEO di Zug Estates AG, anche il dialogo con le persone colpite si \u00e8 dimostrato valido: \u201cNell'ulteriore sviluppo del distretto 'Metalli' abbiamo avuto buone esperienze di coinvolgimento della popolazione di Zugo. Oltre mille persone hanno contribuito con i loro pensieri e suggerimenti. Vedo questa procedura come la pietra angolare per l'ulteriore corso di un progetto \u00bb.<\/p> Coinvolgere la popolazione giova non solo al prodotto e ai suoi futuri utenti, ma anche all'accettazione politica. Ad esempio, l'affermazione che si sta costruendo troppo appare regolarmente nei media ed \u00e8 un argomento difficile nelle battaglie referendarie: "L'industria edile \u00e8 spesso percepita come un motore di crescita che non \u00e8 accolta ovunque, soprattutto nelle aree periferiche e rurali. le persone hanno l'impressione che la costruzione sia una priorit\u00e0 perch\u00e9 gli investitori devono investire denaro e non perch\u00e9 soddisfa un bisogno. Consentire alle persone colpite di partecipare a un progetto e creare una giustizia basata sui bisogni reali non solo aumenta la qualit\u00e0, ma anche l'accettazione sociale e politica di un progetto \u201d, \u00e8 l'esperienza di Werner Schaeppi, esperto di edilizia e comunicazione immobiliare.<\/p> Innovazione contro burocrazia: bambino problematico al piano terra<\/strong> Il bambino problematico numero uno per gli sviluppatori \u00e8 l'utilizzo del piano terra. Dare vita ai piani terra con usi commerciali \u00e8 difficile, e questo diventer\u00e0 ancora pi\u00f9 acuto con l'aumento del commercio online e i cambiamenti nel settore della vendita al dettaglio. Anche le misure igieniche nel contesto di nuovi virus come il Covid-19 sono difficili da valutare, ad esempio le linee guida a lungo termine come le regole sulla distanza aumenterebbero lo spazio necessario nel commercio. Sono quindi necessari concetti innovativi, soprattutto per gli usi al piano terra, ma questi spesso falliscono a causa degli strumenti di pianificazione di lunga durata. Perch\u00e9 se un piano di sviluppo ha da dieci a quindici anni, potrebbe non soddisfare pi\u00f9 i requisiti attuali.<\/p> "Perch\u00e9 non dovrebbe esserci un uso residenziale al piano terra, ad esempio?" Chiedete agli sviluppatori. Il fatto che gli usi commerciali del piano terra di per s\u00e9 generino molto traffico pedonale \u00e8 una nozione romantica. I piani terra devono essere adeguati alla situazione e all'ubicazione e corrispondere alle infrastrutture distrettuali. "Devi chiederti se lo sviluppo con un piano terra sar\u00e0 pi\u00f9 attraente", riassume Roland Thoma della Fondazione HIG Immobilien Anlage. "Una libreria non \u00e8 attraente in termini di rendimenti e deve essere sovvenzionata in modo incrociato, ma pu\u00f2 forse offrire un valore aggiunto al distretto".<\/p> "L'innovazione \u00e8 radicata nella cultura aziendale e sfocia nei progetti".<\/p> Valentin M\u00fcller<\/cite><\/blockquote> Costruzione di edifici e uffici domestici: uno sguardo alla sfera di cristallo<\/strong> \u00abSe oggi ti posizioni nell'area dell'edilizia adeguata all'et\u00e0, riponi la tua fiducia Le opinioni divergono sul tema dell'home office. Gli sviluppatori riferiscono che il processo creativo congiunto ha sofferto enormemente durante il blocco della corona. Ad esempio, gli incarichi di studio dovevano essere rimandati perch\u00e9 gli studi di architettura non potevano essere produttivi come al solito nello scambio virtuale. Altre aree, invece, funzionano molto bene nell'home office. Aprono il potenziale per un futuro in cui possono esserci nuove forme di lavoro, ma almeno meno pendolarismo. Al momento non \u00e8 possibile prevedere come verr\u00e0 utilizzato questo potenziale. Da un lato, molte aziende stanno riportando i propri dipendenti nelle sedi aziendali, dall'altro, settori come la New Economy stanno guidando il trend dell'home office. Per la costruzione del futuro, l'home office richiederebbe pi\u00f9 spazio e flessibilit\u00e0 di utilizzo negli spazi abitativi, ma questo si scontra con gli sforzi per costruire in modo economico riducendo lo spazio.<\/p> Tornando ancora una volta ai piani terra: sarebbero concepibili spazi di coworking qui, ad esempio, che ampliano il modello di home office? Forse come parte di un'economia della condivisione, o anche non commerciale come estensione della classica sala comune? Alcuni sviluppatori hanno pensieri concettuali su questo, ma restano fermi sulla questione se sar\u00e0 possibile coinvolgere le autorit\u00e0. Come sviluppatore, attendere lo sviluppo \u00e8 raramente l'atteggiamento giusto. \u25a0<\/p> * Ufficio federale di statistica UST, Tobias Rotermund \u00e8 da sei anni consulente immobiliare senior e membro del team di gestione di Odinga Picenoni Hagen AG, che, in qualit\u00e0 di societ\u00e0 di consulenza indipendente per lo sviluppo di progetti e immobiliare, \u00e8 responsabile, ad esempio, della gestione complessiva del progetto del primo fase della ristrutturazione complessiva dell'Ospedale universitario di Zurigo. In precedenza ha lavorato come architetto in vari uffici. Ha studiato architettura a Berlino e ha completato il Master of Advanced Studies in Real Estate (CUREM) presso l'Universit\u00e0 di Zurigo.<\/p> Marc Lyon \u00e8 Head Real Estate Development Switzerland presso Implenia Schweiz AG, dove \u00e8 stato Head of Development Svizzera tedesca negli ultimi tre anni. In precedenza, ha lavorato presso Swiss Prime Site AG nella divisione Sviluppo e costruzione in tutta la Svizzera e presso Credit Suisse nella divisione Real Estate Investment Management per lo sviluppo e la realizzazione di grandi Claudia Siegle \u00e8 un team leader nel dipartimento di sviluppo di Mobimo Management AG. Il laureato in economia aziendale con un CAS in pianificazione e costruzione basata sui bisogni, nonch\u00e9 un master in sviluppo comunitario, urbano e regionale \u00e8 responsabile di vari sviluppi del sito. Ad esempio per l'area Mattenhof a Lucerna-Sud – un grande sviluppo con 120 appartamenti in affitto, uffici, ristoranti e un hotel Holiday Inn, inaugurato nell'estate 2019.<\/p> Roland Thoma \u00e8 amministratore delegato della Fondazione HIG Immobilien Anlage, che investe nel settore immobiliare svizzero, da tre anni. Prima di entrare in HIG, Roland Thoma era un membro del team di gestione ed era responsabile delle transazioni di H&B Real Estate AG. Roland Thoma si \u00e8 laureato presso la Swiss Hotel Management School di Lucerna e ha completato ulteriori corsi di formazione presso il CUREM e l'Universit\u00e0 di scienze applicate di San Gallo nei settori della gestione immobiliare e dello sviluppo immobiliare.<\/p> Ren\u00e9 Frauenknecht lavora in Steiner AG da cinque anni. Nella sua funzione di Head Sale and Lease, \u00e8 responsabile della vendita e dell'affitto di tutti gli appartamenti e le aree di servizio sviluppati da Steiner AG. In precedenza \u00e8 stato amministratore delegato di Intercity AG Zug \/ Luzern per oltre sette anni. Il fiduciario immobiliare certificato a livello federale ha studiato economia aziendale presso la Kaderschule di Zurigo e ha completato il master in Studi avanzati in materia immobiliare CUREM presso l'Universit\u00e0 di Zurigo.<\/p> Tobias Achermann \u00e8 stato CEO di Zug Estates Holding AG dal 2014 a maggio 2020. Con lo sviluppo dell'area modello Suurstoffi a Rotkreuz, il settore immobiliare addestrato Valentin M\u00fcller \u00e8 da due anni CEO di UTO Real Estate Management AG, azienda specializzata nello sviluppo e nella gestione di portafogli immobiliari di terzi. I progetti attuali includono le Tiny Houses sullo Zollikerberg e la Performative House a Zurigo Unterstrass. Prima della sua attuale posizione, l'architetto qualificato \u00e8 stato responsabile del settore immobiliare e membro della direzione del gruppo di AMAG Automobil- und Motoren AG.<\/p> Dott. Werner Schaeppi lavora come ricercatore in comunicazione e consulente presso l'agenzia di comunicazione Creafactory AG e presso l'istituto di ricerche di mercato mrc research & consulting ag a Zugo. \u00c8 comproprietario di entrambe le societ\u00e0 leader nel settore immobiliare, dei beni capitali e dei servizi finanziari. Werner Schaeppi ha studiato all'Universit\u00e0 di Zurigo. Ha una licenza in linguistica e un dottorato in psicologia sociale.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wer sich heute am Markt behaupten will, muss neu \u00fcber Qualit\u00e4t nachdenken. 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Nel 2019 * circa 75'400 appartamenti erano sfitti in Svizzera e la tendenza \u00e8 in aumento. Mentre due o tre anni fa il tasso di vendita o locazione quando una propriet\u00e0 veniva completata era in media del 95 percento, oggi \u00e8 solo dell'80-85 percento. Pi\u00f9 la posizione \u00e8 periferica, pi\u00f9 lungo \u00e8 il tempo di assorbimento. Nei centri urbani ci sono fino a 1000 richieste di un appartamento e, poich\u00e9 le capacit\u00e0 sono limitate, la domanda deve cambiare. C'\u00e8 una forte domanda anche al di fuori dei centri e delle localit\u00e0 A, ad esempio per i condomini nel segmento di prezzo medio e basso. D'altra parte, anche gli appartamenti di lusso un tempo ambiti sono tra i pantaloni dei centri, mentre gli appartamenti in affitto nella fascia di prezzo basso vengono assorbiti quasi ovunque immediatamente.<\/p>
Una volta determinato il potenziale di un luogo, si tratta di sviluppare un concetto orientato al futuro. Come pu\u00f2 questo aspetto?<\/p>
Lo sviluppo del settore ha significato che non solo i progetti immobiliari, ma anche i loro creatori devono posizionarsi. Ad esempio attraverso innovazioni come un sistema energetico senza CO2 e la costruzione in legno nel \u201cSuurstoffi\u201d di Rotkreuz, di cui Tobias Achermann cita come esempio. Oppure attraverso concetti di mobilit\u00e0 innovativi sviluppati e implementati da UTO Real Estate Management AG. In generale, l'azienda \u00e8 impegnata nell'innovazione, afferma Valentin M\u00fcller. Questa \u00e8 una mentalit\u00e0 che fluisce nella cultura aziendale e sfocia nei progetti di sviluppo. Tuttavia, anche i nuovi concetti hanno bisogno di resistenza, ad esempio per lanciare la sfida attraverso la densit\u00e0 delle normative.<\/p>
Qual \u00e8 il prossimo? Tra venti, trenta, cinquant'anni il mercato sar\u00e0 saturo e saranno necessarie altre attivit\u00e0 di investimento? Secondo i partecipanti alla discussione di esperti HIG, ci sar\u00e0 uno spostamento nell'area della costruzione di edifici da nuovi edifici a modernizzazione, riqualificazione, ampliamento e conversione. L'area delle infrastrutture crescer\u00e0 con edifici pubblici come ospedali e manutenzioni ferroviarie ecc., E continuer\u00e0 ad affermarsi anche il tema della sostenibilit\u00e0. "Oggi, alcuni principi di sostenibilit\u00e0 fanno parte dello sviluppo di un progetto", afferma Tobias Achermann. Inoltre, la costruzione adeguata all'et\u00e0 \u00e8 un problema importante: \u201cEntro il 2030, la fascia di et\u00e0 superiore ai 65 anni aumenter\u00e0 del 30 percento. In qualit\u00e0 di investitore e sviluppatore, stai scommettendo sulla carta giusta se ti posizioni in questo segmento con un'infrastruttura adeguata e concetti di comunit\u00e0 ", afferma Achermann.<\/p>
come investitore e sviluppatore sei sulla carta giusta ".<\/p> Tobias Achermann<\/cite><\/blockquote>
raccolti il 1 \u00b0 giugno 2019, www.bfs.admin.ch<\/p> Tobias Rotermund <\/h2>
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<\/figure> Marc Lyon <\/h2>
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progetti in Germania e all'estero. Marc Lyon ha studiato architettura all'EPFL di Losanna e ha conseguito una laurea in economia aziendale.<\/p> Claudia Siegle <\/h2>
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<\/figure> Roland Thoma <\/h2>
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<\/figure> Ren\u00e9 Frauenknecht <\/h2>
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<\/figure> Tobias Achermann <\/h2>
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Economista affermato come esperto nello sviluppo di siti sostenibili e innovativi. Zug Estates vuole diventare la prima societ\u00e0 immobiliare quotata con un portafoglio senza emissioni di CO2. Dal 1 giugno 2020 \u00e8 amministratore delegato di Achermann Consulting GmbH, che persegue lo scopo di assumere incarichi di bordo e svolgere consulenze economiche.<\/p> Valentin M\u00fcller <\/h2>
![\"\"](\"https:\/\/www.immo-invest.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/utorem-office-0012-4.jpg\")
<\/figure> Dott. Werner Schaeppi <\/h2>
![\"\"](\"https:\/\/www.immo-invest.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/portrat-werner-schaeppi-1024x683.jpg\")
<\/figure>