La regione – chiamiamola la regione modello – \u00e8 un agglomerato integrato in un ambiente rurale con una citt\u00e0 centrale di quasi 25.000 abitanti. L'agglomerato nel suo complesso ospita quasi 60.000 persone.<\/p>
La regione ora ha il coraggio di fare un passo nel futuro e sta investendo in un servizio di marketing locale collaborativo. Conferisce il mandato in questione ad una personalit\u00e0 conosciuta ed apprezzata nell'economia e nella politica locale. Le associazioni dell'economia locale (industria, commercio e artigianato) nonch\u00e9 i quasi 20 comuni presenti nella regione sottoscrivono una dichiarazione di impegno e partecipano a questa organizzazione concludendo un partenariato in voga tra pubblico e privato.<\/p>
Il nuovo marketer locale \u00e8 immediatamente incaricato della missione di trovare un marchio attraente per la regione che trasmetta valori moderni e in linea con i progetti futuri. Svolge questa missione in collaborazione con un'agenzia di branding. La visuale della \u201cnuova\u201d regione \u00e8 rinfrescante e trasmette l'immagine di un luogo innovativo, aperto e liberale.<\/p>
Sebbene questa sia una situazione iniziale fittizia inventata per questo articolo, \u00e8 possibile che nel piccolo paese della Svizzera alcuni servizi di marketing locale siano stati istituzionalizzati in questo modo o in modo simile. Questo \u00e8 il contesto.<\/p>
Dopo la crescita arriva la stagnazione Ma dopo il settimo anno, di solito si nota che questa crescita si trasforma in stagnazione. L'organizzazione sta gradualmente perdendo il suo sostegno, sebbene abbia ancora un'ottima reputazione presso i suoi investitori e partner esterni.<\/p> Quello che \u00e8 successo? Analogie e disparit\u00e0 economiche Molti elementi di un tale processo di cambiamento si applicano allo stesso modo alla gestione locale. Tuttavia, la loro applicazione e implementazione \u00e8 molto pi\u00f9 complessa. \u00c8 difficile separarsi dalle imprese locali che non si identificano sufficientemente con i nuovi valori (del marchio). Non \u00e8 possibile licenziare semplicemente cittadini che non possono e difficilmente vogliono rappresentare i valori di un nuovo marchio regionale.<\/p> Sviluppo locale e gestione del cambiamento come missioni della gestione locale<\/strong> Di regola, questo non \u00e8 possibile perch\u00e9 i quattro modelli di gestione locale (vedi illustrazione) difficilmente possono essere realizzati da una sola persona. La gestione locale \u00e8 un'attivit\u00e0 complessa. \u00c8 importante tenerne conto quando si sviluppa un (nuovo) marchio. I valori che esistono da decenni non possono essere semplicemente cancellati in un batter d'occhio. Pertanto, un nuovo marchio dovrebbe invece fare affidamento sui valori esistenti per il suo sviluppo. Altrimenti, l'ambiente locale deve abituarsi gradualmente ai valori di un nuovo marchio.<\/p> \u00c8 discutibile se questa missione possa o debba essere intrapresa dal marketer locale. Eppure, \u00e8 imperativo che la distribuzione dei ruoli sia rispettata al fine di garantire il corretto funzionamento di un marchio alla fine della giornata, e che sia compatibile con i valori fondamentali locali. \u25a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La regione – chiamiamola la regione modello – \u00e8 un agglomerato integrato in un ambiente rurale con una citt\u00e0 centrale di quasi 25.000 abitanti. L'agglomerato nel suo complesso ospita quasi 60.000 persone. La regione ora ha il coraggio di fare un passo nel futuro e sta investendo in un servizio di marketing locale collaborativo. Conferisce … Leggi tutto<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3255,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[4465],"tags":[],"class_list":["post-16900","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-persone"],"acf":{"bild_mit_ki_erstellt_worden":[],"lead":"Un piccolo caso di studio fittizio che mira a dimostrare che non \u00e8 sufficiente sviluppare un bel logo o un buon marchio.","autor":"Markus M\u00fcller*\u2009\/\u2009Illustration: dukemuller","ort":"","bildunterschrift":"","zusammenfassung":"","bild_im_grid":false,"gallerie":null,"newsim":""},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t
<\/strong> Molti punti relativi allo sviluppo di un marchio vengono eseguiti correttamente anche in questo caso di studio. Gli investitori hanno gi\u00e0 un'opinione positiva sul marchio dopo un anno e, dopo poco pi\u00f9 di cinque anni, la regione pu\u00f2 gi\u00e0 vantare un notevole successo in termini di costituzione di societ\u00e0 e individui.<\/p>
<\/strong> Nonostante abbiamo investito in campagne motivazionali e in un nuovo marchio, ci siamo dimenticati di tenere conto della posizione delle imprese locali e dei cittadini locali rispetto ai valori del nuovo marchio. In effetti, i valori fondamentali della regione erano piuttosto conservatori. Il marchio si \u00e8 sempre pi\u00f9 opposto ai valori fondamentali della regione con le sue tendenze aperte e liberali (con il corrispondente comportamento del dipartimento marketing locale). Per dirla in modo pi\u00f9 chiaro: la regione si stava allontanando sempre di pi\u00f9 dal segno. Ci\u00f2 \u00e8 comprensibile, perch\u00e9 i valori fondamentali dei cittadini e delle organizzazioni sono stati forgiati e rafforzati nel corso di diversi decenni. Purtroppo questo \u201callontanamento\u201d \u00e8 stato trasmesso sempre di pi\u00f9 all'ufficio marketing. La loro buona reputazione iniziale ne risent\u00ec.<\/p>
<\/strong> In un'azienda, accanto allo sviluppo di un nuovo marchio con i suoi valori inediti, si instaura giustamente un processo di cambiamento. I nuovi valori vengono comunicati con forza verso l'interno e, con molte azioni di varia importanza, gli stakeholder dell'organizzazione acquisiscono familiarit\u00e0 con i nuovi valori. A volte \u00e8 necessario separarsi da determinati attori affinch\u00e9 il processo di cambiamento possa essere portato a termine con successo.<\/p>
Ora \u00e8 l'operatore di marketing locale che entra di nuovo. Come suggerisce il nome, l'operatore di marketing commercializza la regione. Ma pu\u00f2 \/ deve svolgere il ruolo di manager locale e cambia? Ha il potere di assumersi questa responsabilit\u00e0 e ha le conoscenze per intervenire in questo \u201csistema\u201d complesso e naturalmente inerte di una regione? \u00c8 in grado di avviare cambiamenti nell'ambiente sociale ed economico? Ed \u00e8 in grado di trasformare una regione conservatrice in un sito innovativo, aperto e liberale? E inoltre, senza superare le scadenze utili?<\/p>