{"id":150319,"date":"2026-03-03T09:12:22","date_gmt":"2026-03-03T08:12:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/warum-die-immobilienbranche-ihre-digitalisierung-angeht\/"},"modified":"2026-03-17T15:33:42","modified_gmt":"2026-03-17T14:33:42","slug":"warum-die-immobilienbranche-ihre-digitalisierung-angeht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/it\/warum-die-immobilienbranche-ihre-digitalisierung-angeht\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 il settore immobiliare sta affrontando la digitalizzazione"},"content":{"rendered":"\n\n

Signor Caspar, pom \u00e8 considerata una delle societ\u00e0 di consulenza leader nei settori della digitalizzazione, della trasformazione e dello sviluppo immobiliare sostenibile. Come descriverebbe il suo ruolo all’interno di questo ecosistema?<\/strong>
In pom ci consideriamo un intermediario tra ricerca, sviluppo e pratica nel settore immobiliare. Il nostro ruolo \u00e8 quello di riconoscere tempestivamente i nuovi temi, classificare le tendenze e sviluppare una comprensione di ci\u00f2 che muover\u00e0 il settore in futuro. Traduciamo queste conoscenze in casi d’uso concreti, raccomandazioni e basi decisionali per i nostri clienti. Cos\u00ec facendo, aiutiamo le aziende a separare le cose importanti da quelle non importanti e a concentrarsi in modo specifico su quei metodi, tecnologie e dati che creano effettivamente un valore aggiunto per il loro ruolo nel settore immobiliare.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quali sono gli argomenti che attualmente interessano maggiormente i vostri clienti: dati, processi, organizzazione o tecnologia?<\/strong>
Non esiste una risposta semplice a questa domanda. Negli ultimi anni l’attenzione si \u00e8 concentrata soprattutto sulla tecnologia. Molte aziende hanno introdotto nuovi sistemi e avviato numerosi progetti di digitalizzazione. Questo ha portato sicuramente dei progressi, ma anche una certa disillusione. I progetti si sono rivelati pi\u00f9 lunghi, costosi e complessi del previsto. Spesso ci\u00f2 era dovuto al fatto che i dati e i processi erano stati sottovalutati. Attualmente stiamo osservando un chiaro spostamento dai progetti puramente tecnologici verso approcci pi\u00f9 orientati ai dati e ai processi. L’attuale fenomeno dell’intelligenza artificiale rafforza ulteriormente questo sviluppo.<\/p>\n\n\n\n\n\n

pom sottolinea che i dati sono alla base della moderna gestione immobiliare. A che punto sono oggi le aziende svizzere in termini di preparazione ai dati?<\/strong>
In linea di massima, le aziende immobiliari svizzere non si trovano in una cattiva posizione. La maggior parte di esse dispone di un livello di preparazione dei dati sufficiente a gestire i processi principali in modo affidabile e a rispondere alle domande degli stakeholder, ma vediamo che \u00e8 necessario sviluppare soprattutto l’automazione. Ci\u00f2 richiede che i dati siano strutturati, coerenti e disponibili in tutta l’azienda. I temi ad alta intensit\u00e0 di dati come l’ESG mostrano i limiti. Un altro punto importante \u00e8 la collaborazione tra aziende. Il settore immobiliare \u00e8 sempre stato altamente collegato in rete. Una maggiore disponibilit\u00e0 di dati \u00e8 fondamentale per rendere questa collaborazione pi\u00f9 efficiente, digitale e automatizzata in futuro.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quali sono le idee sbagliate pi\u00f9 comuni sulla digitalizzazione dei portafogli immobiliari?<\/strong>
L’impegno e la complessit\u00e0 sono spesso sottovalutati. In particolare, la fornitura e la preparazione dei dati necessari \u00e8 stimata in modo troppo ottimistico. Anche se i dati sono disponibili, spesso non sono della qualit\u00e0 o della struttura necessaria. Ci\u00f2 comporta ritardi, costi aggiuntivi e lavoro supplementare per i reparti specializzati che dovrebbero invece svolgere le loro attivit\u00e0 principali. Un’altra idea sbagliata \u00e8 che i progetti di digitalizzazione possano essere implementati “a margine”. Spesso mancano strutture di progetto professionali e le relative competenze. Questo ha un impatto negativo sulla motivazione, sull’accettazione e, in ultima analisi, sul successo del progetto.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quali sviluppi tecnologici cambieranno maggiormente il settore immobiliare nei prossimi 5-10 anni?<\/strong>
Fondamentalmente, distinguiamo due livelli: la digitalizzazione dell’immobile stesso e la digitalizzazione delle societ\u00e0 che gestiscono questi immobili. A livello di edifici, stiamo assistendo a importanti progressi nel cloud, nell’IoT e nei modelli digitali. La mappatura digitale degli immobili, spesso definita digital twin, sta diventando sempre pi\u00f9 uno standard e consente nuove forme di automazione, mentre a livello aziendale lo sviluppo sar\u00e0 fortemente caratterizzato dall’IA e dalla digitalizzazione dei processi. Un numero ridotto di applicazioni di base, combinate con piattaforme flessibili a basso codice, renderanno possibile l’automazione dei processi in modo efficiente e trasversale alle aziende.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Molte aziende stanno sperimentando l’IA. Dove vede campi di applicazione realistici nei prossimi 24 mesi?<\/strong>
A breve termine, c’\u00e8 un grande potenziale nell’analisi e nella valutazione di documenti e dati non strutturati. I contenuti possono essere sintetizzati, valutati e creati pi\u00f9 rapidamente. Un altro passo importante \u00e8 l’integrazione degli strumenti di IA nella vita lavorativa quotidiana, ad esempio come soluzioni di assistenza. Il passo successivo sar\u00e0 quello di collegare sempre pi\u00f9 questi sistemi con i dati specifici dell’azienda. Cambieranno anche i rapporti e le analisi: invece di rapporti fissi, le informazioni saranno compilate in base alla situazione e alle esigenze.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quali rischi vede nell’utilizzo dell’IA nel settore immobiliare?<\/strong>
Le sfide pi\u00f9 grandi non riguardano tanto l’ambito normativo quanto il livello culturale e tecnologico. Molte aziende non hanno ancora le competenze e le strutture necessarie per gestire i dati e la tecnologia. Inoltre, il mercato svizzero \u00e8 molto frammentato ed eterogeneo, il che rende difficile l’introduzione di soluzioni standardizzate. Il settore immobiliare \u00e8 orientato ai progetti e ha una scarsa logica seriale. Questo rallenta ulteriormente l’introduzione di nuove tecnologie.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Tasso di adozione anzich\u00e9 tecnologia: quali sono i maggiori ostacoli culturali?<\/strong>
Un ostacolo fondamentale \u00e8 che la digitalizzazione non \u00e8 ancora radicata come argomento strategico in molte aziende. La mancanza di competenze, le responsabilit\u00e0 poco chiare e l’aspettativa di implementare la digitalizzazione “a margine” ne rallentano l’attuazione. Inoltre, spesso manca la volont\u00e0 di esaminare e modificare in modo coerente le modalit\u00e0 di lavoro esistenti.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Come la digitalizzazione sta cambiando i ruoli nelle societ\u00e0 immobiliari?<\/strong>
In futuro le competenze digitali faranno parte delle qualifiche di base di molti ruoli. L’attenzione si concentrer\u00e0 meno sulla comprensione profonda della tecnologia e pi\u00f9 sulla conoscenza sicura dell’utente. Allo stesso tempo, stanno emergendo nuovi ruoli, ad esempio per la gestione dei progetti di digitalizzazione e delle piattaforme digitali. Queste funzioni assicurano che i sistemi siano utilizzati, sviluppati e gestiti in modo sensato.
Ci\u00f2 consente agli asset, property e facility manager di continuare a concentrarsi sul proprio core business.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Cosa rende un’azienda matura dal punto di vista digitale?<\/strong>
Un’azienda matura dal punto di vista digitale ancorer\u00e0 la digitalizzazione, la tecnologia e i dati al pi\u00f9 alto livello manageriale. Esiste una chiara posizione strategica, obiettivi e responsabilit\u00e0 definiti. La digitalizzazione non \u00e8 delegata all’IT, ma \u00e8 vista come un compito imprenditoriale.
Un’azienda di questo tipo ha anche i ruoli, i processi e le competenze necessarie per sviluppare continuamente soluzioni digitali e adattarle a condizioni in continua evoluzione.<\/p>\n\n\n\n\n\n

ESG e PropTech stanno crescendo insieme. Quali tecnologie stanno gi\u00e0 creando un impatto reale?<\/strong>
L’ESG \u00e8 un tema fortemente orientato ai dati. Oggi esistono soluzioni funzionanti lungo l’intera catena dei dati, dalla misurazione alle cifre chiave. I contatori intelligenti, le analisi automatizzate delle bollette energetiche e il consolidamento dei dati su pi\u00f9 edifici sono tecnicamente fattibili. La sfida sta meno nei singoli componenti e pi\u00f9 nell’integrazione e nell’automazione end-to-end all’interno delle aziende. Non vediamo ancora una soluzione completa all-in-one.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Dove vede le maggiori lacune tra i requisiti e la realt\u00e0 del mercato?<\/strong>
Le maggiori lacune si verificano quando i requisiti vengono implementati solo in modo selettivo, senza considerare l’intera catena del valore. In particolare, i temi guidati dai dati mostrano che le possibilit\u00e0 tecniche sono disponibili, ma spesso mancano i requisiti organizzativi e strutturali.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Come valuta la maturit\u00e0 del mercato PropTech svizzero nel confronto internazionale?<\/strong>
La Svizzera ha una scena PropTech molto vivace e innovativa. Molte soluzioni hanno successo a livello internazionale. La sfida pi\u00f9 grande \u00e8 la scalabilit\u00e0, a causa delle dimensioni del mercato e delle strutture federali. Nel complesso, tuttavia, il livello di maturit\u00e0 \u00e8 elevato e competitivo.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quali sono i settori PropTech poco sviluppati e quali quelli surriscaldati?<\/strong>
Il settore ESG \u00e8 attualmente molto surriscaldato. Esiste un gran numero di soluzioni, il che porta a una certa disillusione. Nel confronto internazionale, l’uso coerente del BIM nell’intero ciclo di vita degli immobili \u00e8 particolarmente sottosviluppato. Altri Paesi sono pi\u00f9 avanti, soprattutto quando si tratta di investitori istituzionali.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Dove vede il potenziale per le partnership tra aziende consolidate e start-up?<\/strong>
Le partnership offrono un grande potenziale, ma sono impegnative. Le aziende consolidate pensano a lungo termine, le start-up sono dinamiche e orientate all’innovazione. Le cooperazioni hanno successo quando c’\u00e8 comprensione reciproca e si definiscono aspettative chiare, che si tratti di progetti, partnership o modelli di finanziamento mirati.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quali sviluppi attualmente la sorprendono in particolare, sia positivi che negativi?<\/strong>
Il fenomeno dell’IA \u00e8 positivo e stimolante allo stesso tempo. Positivo perch\u00e9 promuove l’innovazione, l’efficienza e nuovi modi di pensare. Negativo perch\u00e9 le aspettative sono spesso sopravvalutate nel breve termine. Un successo sostenibile richiede un esame approfondito di dati, processi e governance.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Se potesse cambiare immediatamente una cosa nel settore, quale sarebbe?<\/strong>
Vorrei vedere una maggiore coerenza nell’intero ciclo di vita dell’immobile.
Il modo di lavorare basato sui progetti e altamente individualizzato rende difficile l’utilizzo di soluzioni digitali scalabili. Approcci come la prefabbricazione e i metodi di costruzione standardizzati potrebbero contribuire a consentire salti tecnologici senza perdere qualit\u00e0 e libert\u00e0 di progettazione.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Cosa la spinge personalmente a portare avanti la trasformazione del settore?<\/strong>
Sono motivato dal cambiamento, dai nuovi progetti e dall’opportunit\u00e0 di sviluppare ulteriormente le cose.
Il settore immobiliare \u00e8 particolarmente stimolante perch\u00e9 d\u00e0 forma alla nostra vita quotidiana, dall’abitare al lavorare. Trovo che dare forma alla digitalizzazione e alla trasformazione in questo contesto sia significativo e di grande rilevanza.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il settore immobiliare svizzero investe da anni in soluzioni digitali, ma \u00e8 ancora disilluso. Non \u00e8 la tecnologia a rallentare i progressi, ma le false aspettative, la mancanza di competenze sui dati e gli ostacoli culturali. Una conversazione sulla realt\u00e0 invece che sui miti della digitalizzazione.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":150320,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[7,745,55989,50775,55986,8741],"tags":[57517,57518,57556,867,3935,55792,55800,2006],"class_list":["post-150319","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-immonews","category-immonews-it","category-interviste","category-mit-video-it","category-persone-2","category-proptech-it","tag-data-readiness","tag-digitalisierung-immobilien","tag-immoinvest-it","tag-immonews-it","tag-kuenstliche-intelligenz-3","tag-news-it"],"acf":{"bild_mit_ki_erstellt_worden":"","lead":"Il settore immobiliare svizzero investe da anni in soluzioni digitali, ma \u00e8 ancora disilluso. Non \u00e8 la tecnologia a rallentare i progressi, ma le false aspettative, la mancanza di competenze sui dati e gli ostacoli culturali. Una conversazione sulla realt\u00e0 invece che sui miti della digitalizzazione.","autor":"Redaktion & Bild: immoMedia","ort":"","bildunterschrift":"","zusammenfassung":"","bild_im_grid":false,"gallerie":"","newsim":""},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t