{"id":150319,"date":"2026-03-03T09:12:22","date_gmt":"2026-03-03T08:12:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/warum-die-immobilienbranche-ihre-digitalisierung-angeht\/"},"modified":"2026-03-17T15:33:42","modified_gmt":"2026-03-17T14:33:42","slug":"warum-die-immobilienbranche-ihre-digitalisierung-angeht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/it\/warum-die-immobilienbranche-ihre-digitalisierung-angeht\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 il settore immobiliare sta affrontando la digitalizzazione"},"content":{"rendered":"

Signor Caspar, pom è considerata una delle società di consulenza leader nei settori della digitalizzazione, della trasformazione e dello sviluppo immobiliare sostenibile. Come descriverebbe il suo ruolo all’interno di questo ecosistema?<\/strong>
In pom ci consideriamo un intermediario tra ricerca, sviluppo e pratica nel settore immobiliare. Il nostro ruolo è quello di riconoscere tempestivamente i nuovi temi, classificare le tendenze e sviluppare una comprensione di ciò che muoverà il settore in futuro. Traduciamo queste conoscenze in casi d’uso concreti, raccomandazioni e basi decisionali per i nostri clienti. Così facendo, aiutiamo le aziende a separare le cose importanti da quelle non importanti e a concentrarsi in modo specifico su quei metodi, tecnologie e dati che creano effettivamente un valore aggiunto per il loro ruolo nel settore immobiliare.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quali sono gli argomenti che attualmente interessano maggiormente i vostri clienti: dati, processi, organizzazione o tecnologia?<\/strong>
Non esiste una risposta semplice a questa domanda. Negli ultimi anni l’attenzione si è concentrata soprattutto sulla tecnologia. Molte aziende hanno introdotto nuovi sistemi e avviato numerosi progetti di digitalizzazione. Questo ha portato sicuramente dei progressi, ma anche una certa disillusione. I progetti si sono rivelati più lunghi, costosi e complessi del previsto. Spesso ciò era<\/span> dovuto al fatto che i dati e i processi erano stati sottovalutati. Attualmente stiamo osservando un chiaro spostamento dai progetti puramente tecnologici verso approcci più orientati ai dati e ai processi. L’attuale fenomeno dell’intelligenza artificiale rafforza ulteriormente questo sviluppo.<\/p>\n\n\n\n\n\n

pom sottolinea che i dati sono alla base della moderna gestione immobiliare. A che punto sono oggi le aziende svizzere in termini di preparazione ai dati?<\/strong>
In linea di massima, le aziende immobiliari svizzere non si trovano in una cattiva posizione. La maggior parte di esse dispone di un livello di preparazione dei dati sufficiente a gestire i processi principali in modo affidabile e a rispondere alle domande degli stakeholder, ma vediamo che è necessario sviluppare soprattutto l’automazione. Ciò richiede che i dati siano strutturati, coerenti e disponibili in tutta l’azienda. I temi ad alta intensità di dati come l’ESG mostrano i limiti. Un altro punto importante è la collaborazione tra aziende. Il settore immobiliare è sempre stato altamente collegato in rete. Una maggiore disponibilità di dati è fondamentale per rendere questa collaborazione più efficiente, digitale e automatizzata in futuro.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quali sono le idee sbagliate più comuni sulla digitalizzazione dei portafogli immobiliari?<\/strong>
L’impegno e la complessità sono spesso sottovalutati. In particolare, la fornitura e la preparazione dei dati necessari è stimata in modo troppo ottimistico. Anche se i dati sono disponibili, spesso non sono della qualità o della struttura necessaria. Ciò comporta ritardi, costi aggiuntivi e lavoro supplementare per i reparti specializzati che dovrebbero invece svolgere le loro attività principali. Un’altra idea sbagliata è che i progetti di digitalizzazione possano essere implementati “a margine”. Spesso mancano strutture di progetto professionali e le relative competenze. Questo ha un impatto negativo sulla motivazione, sull’accettazione e, in ultima analisi, sul successo del progetto.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quali sviluppi tecnologici cambieranno maggiormente il settore immobiliare nei prossimi 5-10 anni?<\/strong>
Fondamentalmente, distinguiamo due livelli: la digitalizzazione dell’immobile stesso e la digitalizzazione delle società che gestiscono questi immobili. A livello di edifici, stiamo assistendo a importanti progressi nel cloud<\/span>, nell’IoT e nei modelli digitali. La mappatura digitale degli immobili, spesso definita digital twin, sta diventando sempre più uno standard e consente nuove forme di automazione, mentre a livello aziendale lo sviluppo sarà fortemente caratterizzato dall’IA e dalla digitalizzazione dei processi. Un numero ridotto di applicazioni di base, combinate con piattaforme flessibili a basso codice, renderanno possibile l’automazione dei processi in modo efficiente e trasversale alle aziende.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Molte aziende stanno sperimentando l’IA. Dove vede campi di applicazione realistici nei prossimi 24 mesi?<\/strong>
A breve termine, c’è un grande potenziale nell’analisi e nella valutazione di documenti e dati non strutturati. I contenuti possono essere sintetizzati, valutati e creati più rapidamente. Un altro passo importante è l’integrazione degli strumenti di IA nella vita lavorativa quotidiana, ad esempio come soluzioni di assistenza. Il passo successivo sarà quello di collegare sempre più questi sistemi con i dati specifici dell’azienda. Cambieranno anche i rapporti e le analisi: invece di rapporti fissi, le informazioni saranno compilate in base alla situazione e alle esigenze.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quali rischi vede nell’utilizzo dell’IA nel settore immobiliare?<\/strong>
Le sfide più grandi non riguardano tanto l’ambito normativo quanto il livello culturale e tecnologico. Molte aziende non hanno ancora le competenze e le strutture necessarie per gestire i dati e la tecnologia. Inoltre, il mercato svizzero è molto frammentato ed eterogeneo, il che rende difficile l’introduzione di soluzioni standardizzate. Il settore immobiliare è orientato ai progetti e ha una scarsa logica seriale. Questo rallenta ulteriormente l’introduzione di nuove tecnologie.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Tasso di adozione anziché tecnologia: quali sono i maggiori ostacoli culturali?<\/strong>
Un ostacolo fondamentale è che la digitalizzazione non è ancora radicata come argomento strategico in molte aziende. La mancanza di competenze, le responsabilità poco chiare e l’aspettativa di implementare la digitalizzazione “a margine” ne rallentano l’attuazione. Inoltre, spesso manca la volontà di esaminare e modificare in modo coerente le modalità di lavoro esistenti.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Come la digitalizzazione sta cambiando i ruoli nelle società immobiliari?<\/strong>
In futuro le competenze digitali faranno parte delle qualifiche di base di molti ruoli. L’attenzione si concentrerà meno sulla comprensione profonda della tecnologia e più sulla conoscenza sicura dell’utente. Allo stesso tempo, stanno emergendo nuovi ruoli, ad esempio per la gestione dei progetti di digitalizzazione e delle piattaforme digitali. Queste funzioni assicurano che i sistemi siano utilizzati, sviluppati e gestiti in modo sensato.
Ciò consente agli asset<\/span>, property e facility manager<\/span> di continuare a concentrarsi sul proprio core business.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Cosa rende un’azienda matura dal punto di vista digitale?<\/strong>
Un’azienda matura dal punto di vista digitale ancorerà la digitalizzazione, la tecnologia e i dati al più alto livello manageriale. Esiste una chiara posizione strategica, obiettivi e responsabilità definiti. La digitalizzazione non è delegata all’IT, ma è vista come un compito imprenditoriale.
Un’azienda di questo tipo ha anche i ruoli, i processi e le competenze necessarie per sviluppare continuamente soluzioni digitali e adattarle a condizioni in continua evoluzione.<\/p>\n\n\n\n\n\n

ESG e PropTech stanno crescendo insieme. Quali tecnologie stanno già creando un impatto reale?<\/strong>
L’ESG è un tema fortemente orientato ai dati. Oggi esistono soluzioni funzionanti lungo l’intera catena dei dati, dalla misurazione alle cifre chiave. I contatori intelligenti, le analisi automatizzate delle bollette energetiche e il consolidamento dei dati su più edifici sono tecnicamente fattibili. La sfida sta meno nei singoli componenti e più nell’integrazione e nell’automazione end-to-end all’interno delle aziende. Non vediamo ancora una soluzione completa all-in-one.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Dove vede le maggiori lacune tra i requisiti e la realtà del mercato?<\/strong>
Le maggiori lacune si verificano quando i requisiti vengono implementati solo in modo selettivo, senza considerare l’intera catena del valore. In particolare, i temi guidati dai dati mostrano che le possibilità tecniche sono disponibili, ma spesso mancano i requisiti organizzativi e strutturali.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Come valuta la maturità del mercato PropTech svizzero nel confronto internazionale?<\/strong>
La Svizzera ha una scena PropTech molto vivace e innovativa. Molte soluzioni hanno successo a livello internazionale. La sfida più grande è la scalabilità, a causa delle dimensioni del mercato e delle strutture federali. Nel complesso, tuttavia, il livello di maturità è elevato e competitivo.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quali sono i settori PropTech poco sviluppati e quali quelli surriscaldati?<\/strong>
Il settore ESG è attualmente molto surriscaldato. Esiste un gran numero di soluzioni, il che porta a una certa disillusione. Nel confronto internazionale, l’uso coerente del BIM nell’intero ciclo di vita degli immobili è particolarmente sottosviluppato. Altri Paesi sono più avanti, soprattutto quando si tratta di investitori istituzionali.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Dove vede il potenziale per le partnership tra aziende consolidate e start-up?<\/strong>
Le partnership offrono un grande potenziale, ma sono impegnative. Le aziende consolidate pensano a lungo termine, le start-up sono dinamiche e orientate all’innovazione. Le cooperazioni hanno successo quando c’è comprensione reciproca e si definiscono aspettative chiare, che si tratti di progetti, partnership o modelli di finanziamento mirati.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quali sviluppi attualmente la sorprendono in particolare, sia<\/span> positivi che negativi?<\/strong>
Il fenomeno dell’IA è positivo e stimolante allo stesso tempo. Positivo perché promuove l’innovazione, l’efficienza e nuovi modi di pensare. Negativo perché le aspettative sono spesso sopravvalutate nel breve termine. Un successo sostenibile richiede un esame approfondito di dati, processi e governance.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Se potesse cambiare immediatamente una cosa nel settore, quale sarebbe?<\/strong>
Vorrei vedere una maggiore coerenza nell’intero ciclo di vita dell’immobile.
Il modo di lavorare basato sui progetti e altamente individualizzato rende difficile l’utilizzo di soluzioni digitali scalabili. Approcci come la prefabbricazione e i metodi di costruzione standardizzati potrebbero contribuire a consentire salti tecnologici senza perdere qualità e libertà di progettazione.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Cosa la spinge personalmente a portare avanti la trasformazione del settore?<\/strong>
Sono motivato dal cambiamento, dai nuovi progetti e dall’opportunità di sviluppare ulteriormente le cose.
Il settore immobiliare è particolarmente stimolante perché dà forma alla nostra vita quotidiana, dall’abitare al lavorare. Trovo che dare forma alla digitalizzazione e alla trasformazione in questo contesto sia<\/span> significativo e di grande rilevanza.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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