Il presupposto classico \u00e8 che coloro che ottengono risultati vengano promossi. Tuttavia, il cosiddetto Principio di Peter spiega gi\u00e0 perch\u00e9 i bravi dipendenti spesso salgono al livello di incompetenza. I ricercatori Christian Zehnder, Benjamin Tur e Matthieu L\u00e9geret hanno ora introdotto una nuova prospettiva. Sostengono che non sono solo le competenze a contare quando un manager viene promosso, ma anche la perdita del suo contributo come follower.<\/p>\n\n\n\n\n\n
Un conflitto di obiettivi con conseguenze La leadership non \u00e8 sempre la chiave del successo Ruolo della cultura aziendale Ripensare la leadership significa aumentare l’efficienza Perch\u00e9 le persone con prestazioni mediocri salgono ai vertici di un’organizzazione, mentre le persone pi\u00f9 talentuose spesso rimangono ai livelli inferiori? Un nuovo studio condotto da HEC Losanna e dall’Universit\u00e0 di Zurigo mette in discussione la logica di gestione comune e dimostra che in alcuni casi questa costellazione pu\u00f2 essere efficiente per l’intero team.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":133827,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[745,4465,22695,22443],"tags":[867,3935,2006,2778,53768],"class_list":["post-135991","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-immonews-it","category-persone","category-societa","category-trends-it","tag-immoinvest-it","tag-immonews-it","tag-news-it","tag-unternehmen-it","tag-unternehmenskultur-it"],"acf":{"bild_mit_ki_erstellt_worden":[],"lead":"Perch\u00e9 le persone con prestazioni mediocri salgono ai vertici di un'organizzazione, mentre le persone pi\u00f9 talentuose spesso rimangono ai livelli inferiori? Un nuovo studio condotto da HEC Losanna e dall'Universit\u00e0 di Zurigo mette in discussione la logica di gestione comune e dimostra che in alcuni casi questa costellazione pu\u00f2 essere efficiente per l'intero team.","autor":"Quelle: Unil","ort":"","bildunterschrift":"","zusammenfassung":"","bild_im_grid":false,"gallerie":"","newsim":""},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t
<\/strong>Se una persona con elevate competenze di squadra diventa manager, il gruppo spesso perde un dipendente produttivo e impegnato a livello operativo. In alcuni casi, pu\u00f2 essere strategicamente pi\u00f9 saggio promuovere una persona meno competente, semplicemente per mantenere la struttura del team funzionante.<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/strong>“La nostra ricerca dimostra che in alcune circostanze pu\u00f2 essere ottimale inserire persone meno competenti in ruoli di leadership”, spiega Zehnder. Questo \u00e8 particolarmente vero quando la funzione di leadership richiede tempo ma \u00e8 meno cruciale dal punto di vista operativo e quando il miglior follower \u00e8 indispensabile per il lavoro quotidiano.<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/strong>Un elemento chiave \u00e8 il riconoscimento del valore dei ruoli di buon follower. I sistemi di ricompensa potrebbero essere progettati in modo tale che i top performer vogliano rimanere ai livelli gerarchici inferiori, senza che questo venga percepito come un arresto della carriera. \u00c8 necessaria anche una comunicazione interna per spiegare perch\u00e9 non tutte le promozioni sono sinonimo del massimo contributo all’organizzazione.<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/strong>Lo studio richiede un ripensamento radicale della strategia dei talenti. L’idea classica della promozione non \u00e8 sempre la soluzione migliore per l’organizzazione. A volte \u00e8 pi\u00f9 efficace lasciare le competenze dove portano i maggiori benefici, anche se questo significa che le persone migliori non sono ai vertici. Il vero successo pu\u00f2 risiedere nella forza di coloro che non guidano.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"