{"id":7308,"date":"2020-08-07T17:15:50","date_gmt":"2020-08-07T15:15:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/?p=7308"},"modified":"2020-11-17T12:07:09","modified_gmt":"2020-11-17T11:07:09","slug":"en-raison-de-la-crise-corona-tous-les-projets-dinvestissement-sont-mis-en-attente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/fr\/en-raison-de-la-crise-corona-tous-les-projets-dinvestissement-sont-mis-en-attente\/","title":{"rendered":"\u00abEn raison de la crise Corona, tous les projets d’investissement sont mis en attente\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Monsieur Allemann, il y a depuis longtemps un changement structurel dans l’h\u00f4tellerie suisse avec une tendance vers des op\u00e9rations h\u00f4teli\u00e8res plus importantes. N\u00e9anmoins, pr\u00e8s de 90% des op\u00e9rations h\u00f4teli\u00e8res ont moins de 55 lits. Comment ces entreprises font-elles face \u00e0 ce changement?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Le plus gros probl\u00e8me, ce sont les entreprises de dix \u00e0 vingt chambres de 15 \u00e0 30 lits. Ces maisons ont du mal \u00e0 \u00eatre rentables. Cependant, de nombreuses petites entreprises ont une part tr\u00e8s importante de la gastronomie, dont certaines g\u00e9n\u00e8rent plus de quatre-vingts pour cent des ventes. L’h\u00f4tellerie n’y fait pas partie des activit\u00e9s principales. <\/p>\n\n\n\n

Les clients de l’h\u00f4tel sont de plus en plus exigeants. Comment les h\u00f4tels vieillissants peuvent-ils \u00eatre \u00e0 la hauteur de cette tendance?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

C’est en fait un probl\u00e8me. Nous avons de nombreuses entreprises en Suisse qui ont \u00e9t\u00e9 construites \u00e0 la fin du 19e et au d\u00e9but du 20e si\u00e8cle. Celles-ci comptent souvent moins de trente chambres et n\u00e9cessitent beaucoup de maintenance. S’ils se trouvent dans des destinations qui ne sont plus aussi attractives aujourd’hui, comme les itin\u00e9raires de transit, c’est un facteur aggravant. Les fr\u00e9quences manquantes entra\u00eenent alors automatiquement des probl\u00e8mes de rentabilit\u00e9 et une maintenance refoul\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

L’exploitation d’un h\u00f4tel n\u00e9cessite-t-elle des investissements importants?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Oui, car l’h\u00f4tellerie est tr\u00e8s gourmande en investissements. Un h\u00f4tel devrait \u00eatre enti\u00e8rement r\u00e9nov\u00e9 apr\u00e8s trente \u00e0 quarante ans. Selon la fa\u00e7on dont l’architecture et le mobilier d’un h\u00f4tel sont orient\u00e9s vers la tendance ou traditionnellement intemporels sur le march\u00e9, des cycles de r\u00e9novation plus courts sont n\u00e9cessaires, en particulier pour les chambres. <\/p>\n\n\n\n

Les h\u00f4tels disposent-ils g\u00e9n\u00e9ralement des moyens financiers n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser les r\u00e9novations et les r\u00e9novations?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

En principe, les investissements devraient \u00eatre financ\u00e9s par les flux de tr\u00e9sorerie. Au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies, cela est devenu de plus en plus difficile pour de nombreuses entreprises en raison des diff\u00e9rentes crises. Pour le moment, bien s\u00fbr, surtout \u00e0 cause de la crise corona. Dans le secteur du luxe, il y a souvent des clients qui sont tomb\u00e9s amoureux de la maison ou de la r\u00e9gion et sont pr\u00eats \u00e0 investir dans des propri\u00e9t\u00e9s h\u00f4teli\u00e8res. Ils voient la motivation de leurs investissements non seulement d’un point de vue commercial, mais comme une contribution \u00abA-fund-perdu\u00bb. Avec cela, leurs op\u00e9rations h\u00f4teli\u00e8res atteignent leur positionnement exceptionnel sur le march\u00e9. Je vois le segment critique dans les h\u00f4tels de milieu de gamme, qui, en raison d’une occupation insuffisante ou d’un positionnement insuffisant, ne peuvent pas faire les investissements n\u00e9cessaires ou ne peuvent les g\u00e9n\u00e9rer que par la dette ext\u00e9rieure. <\/p>\n\n\n\n

Votre association soutient-elle financi\u00e8rement la r\u00e9novation des h\u00f4tels?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Non, ce n’est pas la t\u00e2che de l’association; nous n’aurions pas non plus les moyens de le faire. L’association a la comp\u00e9tence d’offrir et soutient ses membres pour \u00eatre comp\u00e9titifs. Nous avons construit un r\u00e9seau de soci\u00e9t\u00e9s de conseil sp\u00e9cialis\u00e9es qui peuvent soutenir nos membres dans un large \u00e9ventail de sujets. Nous travaillons \u00e9galement en \u00e9troite collaboration avec la Soci\u00e9t\u00e9 Suisse de Cr\u00e9dit H\u00f4telier (SGH), qui dispose d’une expertise sp\u00e9cifique en mati\u00e8re de financement. <\/p>\n\n\n\n

\u00c7a signifie?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Le SGH est un instrument f\u00e9d\u00e9ral de promotion de l’industrie de l’h\u00e9bergement. Il peut octroyer des pr\u00eats pour des projets d’investissement aux h\u00f4tels des zones touristiques et des stations thermales, subordonn\u00e9s aux banques et filiale de donateurs priv\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Quels autres d\u00e9fis doivent \u00eatre relev\u00e9s?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

La planification de la rel\u00e8ve est particuli\u00e8rement difficile pour les entreprises ayant un arri\u00e9r\u00e9 d’investissement et \/ ou un surendettement. Ceci est pratiquement impossible au sein de la famille ou non raisonnable pour les enfants. Les conversions de propri\u00e9t\u00e9s h\u00f4teli\u00e8res ne sont pratiquement plus possibles depuis l’adoption de l’initiative des r\u00e9sidences secondaires. La d\u00e9molition n’est pas une option, en particulier pour les propri\u00e9t\u00e9s class\u00e9es, la r\u00e9novation totale ou partielle est \u00e9galement tr\u00e8s co\u00fbteuse en raison des exigences de protection des monuments. Il y a donc encore de l’espoir de trouver un patron. Malheureusement, ils ne sont pas non plus exactement \u00e0 la porte. Cependant, si la substance de la maison est encore intacte et qu’il y a un potentiel de demande dans la destination, je vois une alternative comme la fusion de plusieurs entreprises dans une coop\u00e9ration inter-entreprises comme une opportunit\u00e9 de ce dilemme. Par exemple, les achats group\u00e9s peuvent r\u00e9duire les co\u00fbts et g\u00e9n\u00e9rer plus de ventes gr\u00e2ce \u00e0 des activit\u00e9s marketing conjointes. <\/p>\n\n\n\n

Que conseillez-vous \u00e0 un h\u00f4telier: r\u00e9nover, d\u00e9molir ou essayer d’obtenir un pr\u00eat?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Regardez, un crit\u00e8re est la structure du b\u00e2timent existant, en particulier pour les h\u00f4tels du d\u00e9but du si\u00e8cle. Cependant, si seule la coquille est historique, cet h\u00f4tel n’incite gu\u00e8re les clients \u00e0 rester ici. Il faut beaucoup d’engagement personnel pour faire vivre une maison charg\u00e9e d’histoire. Tout d’abord, il est important de faire face \u00e0 l’\u00e8re de la construction h\u00f4teli\u00e8re. Cela n\u00e9cessite une certaine affinit\u00e9 avec l’histoire de l’h\u00f4tel. Cela doit \u00e9galement \u00eatre dit. Il a donc besoin de quelqu’un qui soit pr\u00eat \u00e0 r\u00e9nover l’\u00e9tablissement de l’entreprise en douceur et avec une grande sensibilit\u00e9 et \u00e0 le mettre \u00e0 jour avec les besoins des clients d’aujourd’hui. \u25a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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