Le mardi 4 juillet 2023, le 9e Sommet de l’immobilier a eu lieu \u00e0 The Hall \u00e0 D\u00fcbendorf, organis\u00e9 par FRZ Flughafenregion Z\u00fcrich – Wirtschaftsnetzwerk & Standortentwicklung. Sous le slogan \u00ab\u00a0Mobil. Durable. Collaboratif\u00a0\u00bb des experts et des personnes int\u00e9ress\u00e9es du secteur de la construction et de l’immobilier se sont r\u00e9unis pour discuter de l’avenir du secteur et \u00e9changer sur les tendances et les d\u00e9fis actuels. Avec 640 invit\u00e9s inscrits, le 9e Sommet de l’immobilier a enregistr\u00e9 une participation record.<\/p>\n\n\n\n
L’\u00e9v\u00e9nement a d\u00e9but\u00e9 par des rencontres \u00ab\u00a0meet & match\u00a0\u00bb et un d\u00e9jeuner-barbecue, qui ont offert des occasions id\u00e9ales de nouer des contacts et d’entretenir des r\u00e9seaux : 434 entretiens 1:1 ont eu lieu. Le Sommet de l’immobilier a \u00e9t\u00e9 ouvert \u00e0 13h30 par un \u00e9chauffement musical avec Carole Brunner (chanteuse du groupe Ginger and the Alchemist).<\/p>\n\n\n\n
Andr\u00e9 Ingold, pr\u00e9sident de la FRZ Flughafenregion Z\u00fcrich et maire de D\u00fcbendorf, a donn\u00e9 un aper\u00e7u des th\u00e8mes actuels et des plus grands projets de construction de la r\u00e9gion. L’interview de la nouvelle directrice de la FRZ, Rahel Kindermann Leuthard, a permis d’aborder les futurs th\u00e8mes prioritaires de la FRZ Flughafenregion Z\u00fcrich.<\/p>\n\n\n\n
Sylwina Spiess (Ringier AG) a anim\u00e9 l’\u00e9v\u00e9nement phare de la FRZ. Les invit\u00e9s ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de pr\u00e9sentations passionnantes d’experts dans diff\u00e9rents domaines, tels que l’analyse du march\u00e9 immobilier, les projets de construction, le d\u00e9veloppement urbain vert et la num\u00e9risation.<\/p>\n\n\n\n
L’avenir du march\u00e9 immobilier<\/strong> Dans la r\u00e9gion de l’a\u00e9roport, les surfaces de bureaux anciennes augmentent plus fortement que celles d’\u00e2ge moyen de 10 \u00e0 30 ans. Mais les b\u00e2timents neufs restent \u00e9galement de plus en plus vides. Autre tendance : les logements se font de plus en plus rares, y compris dans la r\u00e9gion a\u00e9roportuaire. La reconversion de bureaux en logements est donc de plus en plus souvent envisag\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Selon Kubli, les mesures contre le changement climatique sont plus actuelles que jamais. M\u00eame si l’on demande \u00e0 l’intelligence artificielle (IA) de d\u00e9signer les trois facteurs moteurs de l’immobilier de bureau pour les 75 prochaines ann\u00e9es, la durabilit\u00e9 est l’un des trois th\u00e8mes principaux – avec le progr\u00e8s technologique et les nouveaux environnements de travail. L’augmentation \u00e0 long terme de la demande d’espaces de bureaux r\u00e9sulte de la croissance de l’\u00e9conomie mondiale. Kubli : \u00ab\u00a0Les entreprises pr\u00e9f\u00e8rent la proximit\u00e9 de l’a\u00e9roport de Zurich pour les voyages d’affaires internationaux et l’acc\u00e8s aux march\u00e9s mondiaux\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n Nouvelles formes de collaboration dans le secteur de la construction<\/strong> Selon Faiss, l’interaction entre les personnes, les valeurs et les pr\u00e9occupations donne naissance \u00e0 de nouveaux ph\u00e9nom\u00e8nes impr\u00e9visibles et \u00e9mergents. Les mod\u00e8les de pens\u00e9e \u00e9tablis sont alors remplac\u00e9s. Marco Faiss fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la pens\u00e9e m\u00e9thodique par phases, \u00e0 un processus de recrutement de partenaires, au d\u00e9veloppement des r\u00f4les, \u00e0 un mod\u00e8le de r\u00e9mun\u00e9ration (open book) et \u00e0 une communication d’\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal comme instruments de structuration du processus. Son conseil : \u00ab\u00a0G\u00e9rez un projet de construction comme une entreprise\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n La m\u00e9thode consiste \u00e0 identifier les besoins sp\u00e9cifiques, \u00e0 attirer les meilleurs partenaires pour r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins, \u00e0 investir pleinement dans ces partenaires sans protection unilat\u00e9rale, \u00e0 communiquer d’\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal, \u00e0 investir dans l’organisation et \u00e0 s’aligner sur le principe selon lequel ceux qui savent le mieux faire quelque chose doivent le faire. Chacun d\u00e9finit son cahier des charges de mani\u00e8re autonome, chaque heure travaill\u00e9e est pay\u00e9e et les succ\u00e8s sont f\u00eat\u00e9s ensemble.<\/p>\n\n\n\n Le levier de la mobilit\u00e9 de quartier<\/strong> Impliquer les utilisateurs d\u00e8s le d\u00e9but<\/strong> Pichler a parl\u00e9 des avantages des mod\u00e8les de gestion de projet int\u00e9graux et des d\u00e9fis qui peuvent survenir en raison des asym\u00e9tries d’information et des objectifs diff\u00e9rents entre le client et le prestataire, \u00e9galement connus sous le nom de probl\u00e8me de l’agent principal. Il a pr\u00e9sent\u00e9 des solutions pour minimiser ces probl\u00e8mes, notamment l’implication pr\u00e9coce des utilisateurs et la d\u00e9finition d’un cahier des charges fonctionnel.<\/p>\n\n\n\n Il a \u00e9galement soulign\u00e9 l’importance d’une approche pr\u00e9coce et int\u00e9grale pour relever les d\u00e9fis pos\u00e9s par les m\u00e9gatendances que sont l’\u00e9conomie circulaire et la num\u00e9risation. M. Pichler a pr\u00e9sent\u00e9 plusieurs exemples de projets r\u00e9ussis et a soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d’une planification int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 travers tous les cycles de vie d’un projet et l’importance de la num\u00e9risation pour am\u00e9liorer la transparence et l’analyse des erreurs.<\/p>\n\n\n\n Strat\u00e9gies de r\u00e9initialisation dans une d\u00e9cennie de changement radical<\/strong> Le changement climatique et la durabilit\u00e9 en soi font partie des questions les plus urgentes. En raison de la situation d\u00e9mographique, la lutte pour les meilleurs talents s’intensifie. La gestion de l’innovation est essentielle pour rester comp\u00e9titif. Il \u00e9voque les obstacles \u00e0 l’innovation, notamment l’absence de processus, le manque de strat\u00e9gie, d’ouverture et d’enthousiasme, ainsi que le manque de courage et de cr\u00e9ativit\u00e9. Meyer fait appel \u00e0 \u00ab\u00a0l’insatisfaction\u00a0\u00bb – comme incitation \u00e0 l’am\u00e9lioration continue et \u00e0 l’innovation.<\/p>\n\n\n\n La partie informative du sommet s’est termin\u00e9e par une nouvelle performance de Carole Brunner, avant de laisser place \u00e0 d’autres \u00e9changes lors de l’ap\u00e9ritif riche qui a cl\u00f4tur\u00e9 le sommet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le Sommet de l’immobilier de cette ann\u00e9e comptait 640 invit\u00e9s – un tremplin pour l’innovation dans le secteur immobilier. 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Ursina Kubli, responsable de l’analyse immobili\u00e8re \u00e0 la Z\u00fcrcher Kantonalbank, a ouvert les expos\u00e9s des sp\u00e9cialistes en donnant un aper\u00e7u des tendances actuelles de l’offre et de la demande sur le march\u00e9 immobilier. Les trois th\u00e8mes suivants fa\u00e7onneraient le march\u00e9 immobilier : La num\u00e9risation, la d\u00e9mographie et la d\u00e9carbonisation. Les immeubles de bureaux tr\u00e8s accessibles – comme dans la r\u00e9gion de l’a\u00e9roport – sont relativement bien occup\u00e9s. Dans l’ensemble, la grande consolidation sur le march\u00e9 des bureaux du canton de Zurich n’a pas eu lieu jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent.<\/p>\n\n\n\n
Marco Faiss, co-fondateur d’em2, a mis en lumi\u00e8re les nouvelles formes de collaboration dans le secteur de la construction. Des strat\u00e9gies et des pratiques innovantes am\u00e9liorent l’efficience et l’efficacit\u00e9 des projets de construction. L’accent est mis sur le travail d’\u00e9quipe, la communication et l’exploitation du potentiel de tous les participants. Les organisations et les personnes inspirantes pensent, communiquent et agissent de la m\u00eame mani\u00e8re – elles agissent de \u00ab\u00a0l’int\u00e9rieur vers l’ext\u00e9rieur\u00a0\u00bb. Cela implique de mettre l’accent sur le \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb avant le \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb et le \u00ab\u00a0quoi\u00a0\u00bb. Il fait r\u00e9f\u00e9rence au concept de Golden Circle de Simon Sinek.<\/p>\n\n\n\n
Bernd Hofer, CEO de Freo Switzerland AG, et Sophie Stigliano, Directrice chez Urban Standards GmbH, ont ensuite parl\u00e9 du \u00ab\u00a0Green Only Development et du levier de la mobilit\u00e9 de quartier\u00a0\u00bb. FREO se concentre sur la construction et l’exploitation durables de b\u00e2timents en mettant l’accent sur les besoins des g\u00e9n\u00e9rations futures et le respect des limites de charge de la plan\u00e8te. Son concept de \u00ab\u00a0Green Only Development\u00a0\u00bb r\u00e9duit consid\u00e9rablement les besoins \u00e9nerg\u00e9tiques et les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre et optimise les co\u00fbts en se concentrant sur l’architecture climatique et les solutions efficaces et sur mesure. Il int\u00e8gre \u00e9galement une gestion avanc\u00e9e de la mobilit\u00e9 qui optimise les flux de circulation et favorise les options de transport durable, et utilise une plateforme num\u00e9rique pour g\u00e9rer ces services.<\/p>\n\n\n\n
Apr\u00e8s une longue pause caf\u00e9, Hannes Pichler, directeur de l’immobilier de l’ETH Zurich, a poursuivi la s\u00e9rie de conf\u00e9rences en parlant de la gestion int\u00e9gr\u00e9e des projets dans le contexte de l’\u00e9conomie circulaire et de la num\u00e9risation. Il a pr\u00e9sent\u00e9 le d\u00e9partement immobilier de l’ETH Zurich, qui g\u00e8re un portefeuille immobilier d’une valeur d’environ 5 milliards de francs suisses, dont quelque 200 b\u00e2timents repr\u00e9sentant une surface utile principale d’environ 540 000 m\u00b2. Entre 2022 et 2029, un nouveau b\u00e2timent de physique sera construit sur le campus du H\u00f6nggerberg.<\/p>\n\n\n\n
Le dernier expos\u00e9 de la journ\u00e9e a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 par Jens-Uwe Meyer, MBA Meyer, auteur de livres et entrepreneur num\u00e9rique. Il a parl\u00e9 de \u00ab\u00a0Reset ! Strat\u00e9gies pour la d\u00e9cennie du changement radical\u00a0\u00bb. Nous vivrions aujourd’hui plus que jamais dans un \u00ab\u00a0monde VUCA\u00a0\u00bb. VUCA signifie \u00ab\u00a0Volatilit\u00e9, Incertitude, Complexit\u00e9, Ambigu\u00eft\u00e9\u00a0\u00bb (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Les nouveaux outils d’intelligence artificielle favorisent cette ambigu\u00eft\u00e9. Meyer examine \u00e0 la fois les aspects positifs et n\u00e9gatifs – de son r\u00f4le dans l’\u00e9ducation et l’\u00e9conomie \u00e0 ses dangers potentiels et \u00e0 son impact sur l’emploi. Il passe en revue l’\u00e9volution de la technologie et des applications de l’IA de 2011 (avec Watson d’IBM) \u00e0 2023 (avec ChatGPT4).<\/p>\n\n\n\n