{"id":59403,"date":"2023-07-04T14:32:28","date_gmt":"2023-07-04T12:32:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/relevanz-sozialer-nachhaltigkeit-bei-institutionellen-immobilienportfolios\/"},"modified":"2023-07-05T10:15:14","modified_gmt":"2023-07-05T08:15:14","slug":"relevanz-sozialer-nachhaltigkeit-bei-institutionellen-immobilienportfolios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/fr\/relevanz-sozialer-nachhaltigkeit-bei-institutionellen-immobilienportfolios\/","title":{"rendered":"Pertinence de la durabilit\u00e9 sociale dans les portefeuilles immobiliers institutionnels"},"content":{"rendered":"\n

Madame Zimmerli, vous d\u00e9veloppez des crit\u00e8res d’\u00e9valuation de la durabilit\u00e9 sociale des portefeuilles immobiliers institutionnels. Quelles sont vos motivations ?
<\/strong>Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, de nombreux propri\u00e9taires institutionnels se sont fix\u00e9, dans le cadre de leurs strat\u00e9gies ESG, des objectifs climatiques qui vont au-del\u00e0 des mod\u00e8les l\u00e9gaux. Apr\u00e8s le \u00ab\u00a0E\u00a0\u00bb, c’est maintenant le \u00ab\u00a0S\u00a0\u00bb qui commence \u00e0 attirer l’attention. Le probl\u00e8me est que personne ne sait vraiment ce qu’est la durabilit\u00e9 sociale. Nous observons que beaucoup de choses sont projet\u00e9es dans le \u00ab\u00a0S\u00a0\u00bb et que les grands contextes sociaux sont souvent rel\u00e9gu\u00e9s au second plan. Nous avons donc d\u00e9cid\u00e9 de tester, avec des partenaires universitaires, des associations immobili\u00e8res et des investisseurs institutionnels, \u00e0 l’aide de divers portefeuilles, \u00e0 quoi pourrait ressembler une op\u00e9rationnalisation de la durabilit\u00e9 sociale. Notre objectif est de d\u00e9finir un petit nombre d’indicateurs clairs, faciles \u00e0 interpr\u00e9ter et \u00e0 comparer pour la performance sociale, de cr\u00e9er en compl\u00e9ment de br\u00e8ves listes de contr\u00f4le et de donner ainsi plus de place \u00e0 la concurrence pour les bonnes id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

De nombreux gestionnaires de portefeuilles et d’actifs sont actuellement occup\u00e9s \u00e0 pr\u00e9parer des donn\u00e9es fiables sur l’\u00e9nergie et les \u00e9missions. Qu’est-ce qui vous incite \u00e0 d\u00e9velopper maintenant des indicateurs de durabilit\u00e9 sociale ?
<\/strong>Il est vrai que le secteur immobilier se concentre actuellement sur la collecte d’indicateurs climatiques. Gr\u00e2ce au benchmark CO2 REIDA et aux indicateurs environnementaux de l’AMAS, il existe d\u00e9sormais un cadre d’orientation clair et de bons instruments. Nous voulons \u00e0 la fois profiter de l’\u00e9lan et nous concentrer sur l’essentiel de ces instruments, car nous sommes convaincus que le secteur immobilier ne peut tout simplement pas se permettre de r\u00e9duire la durabilit\u00e9 aux questions environnementales. Les d\u00e9bats houleux sur le taux de r\u00e9f\u00e9rence, la protection du logement et les grands projets de d\u00e9veloppement montrent que le public et les politiques attendent \u00e9galement des portefeuilles immobiliers durables des r\u00e9ponses aux questions soci\u00e9tales.<\/p>\n\n\n\n

Actuellement, il n’y a pas encore de consensus dans le secteur sur ce qu’il faut entendre par \u00ab\u00a0S\u00a0\u00bb ou sur la mani\u00e8re de mesurer la durabilit\u00e9 soci\u00e9tale et sociale. Comment voyez-vous les choses ?
<\/strong>Dans le contexte des discussions politiques actuelles, le \u00ab\u00a0S\u00a0\u00bb n’est pas compliqu\u00e9 : Au niveau soci\u00e9tal, il s’agit de fournir des logements \u00e0 de larges couches de la population, de cr\u00e9er des environnements r\u00e9sidentiels socialement mixtes et d’assurer le bon fonctionnement des voisinages et des quartiers. Pour les propri\u00e9taires institutionnels, il s’agit de savoir comment les portefeuilles immobiliers sont structur\u00e9s et comment l’espace de logement disponible est r\u00e9parti. Dans le cas de projets de construction ou de r\u00e9novation, la question se pose de savoir ce qu’il advient des locataires actuels, pour quels groupes cibles des logements suppl\u00e9mentaires sont cr\u00e9\u00e9s et comment les quartiers et les voisinages peuvent \u00eatre renforc\u00e9s. Bien entendu, il existe d’innombrables autres besoins. Nous pensons toutefois que les indicateurs doivent se r\u00e9f\u00e9rer aux grands leviers sociaux et que, pour les besoins individuels, c’est le march\u00e9 qui doit jouer.<\/p>\n\n\n\n

Comment peut-on et doit-on mesurer ou \u00e9valuer efficacement la \u00ab\u00a0performance sociale\u00a0\u00bb d’un portefeuille immobilier ?
<\/strong>Nous nous inspirons de la philosophie des indicateurs environnementaux de l’AMAS et de la REIDA : \u00ab\u00a0Keep it simple\u00a0\u00bb. La performance sociale peut \u00eatre mesur\u00e9e de mani\u00e8re simple \u00e0 l’aide d’indicateurs de performance facilement v\u00e9rifiables : Nous testons actuellement la mani\u00e8re dont les donn\u00e9es sur la structure du portefeuille et les premi\u00e8res locations et relocations peuvent \u00eatre collect\u00e9es et analys\u00e9es le plus simplement possible. Par ailleurs, nous d\u00e9veloppons des batteries de questionnaires qui permettent aux propri\u00e9taires d’obtenir des informations fiables sur la satisfaction des locataires vis-\u00e0-vis du voisinage, de l’appartement ou de la gestion de l’immeuble. Enfin, nous utilisons des indicateurs classiques sur les fluctuations et le taux de vacance, qui sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9j\u00e0 collect\u00e9s et analys\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

L’optimisation des crit\u00e8res \u00e9cologiques n\u00e9cessite souvent des investissements importants. Cela incite \u00e0 se d\u00e9barrasser des immeubles pr\u00e9sentant un mauvais bilan \u00e9cologique. Les immeubles pr\u00e9sentant de mauvaises \u00e9valuations sociales risquent-ils de subir le m\u00eame sort ?<\/p>\n\n\n\n

Non, de notre point de vue, il n’y a pas de risque de \u00ab\u00a0stranded assets\u00a0\u00bb en ce qui concerne la durabilit\u00e9 sociale. Nous sommes convaincus qu’en principe, tout immeuble peut \u00eatre transform\u00e9 de mani\u00e8re socialement durable \u00e0 un co\u00fbt raisonnable. Les principaux leviers sont la planification de la r\u00e9novation et la gestion. La planification de la r\u00e9novation permet de d\u00e9terminer quand tel ou tel bien immobilier doit \u00eatre adapt\u00e9 aux besoins actuels et aux prix du march\u00e9. La gestion permet de d\u00e9cider qui b\u00e9n\u00e9ficiera de logements \u00e0 prix mod\u00e9r\u00e9s ou accessibles. Nous avons s\u00e9lectionn\u00e9 des indicateurs qui peuvent \u00eatre directement influenc\u00e9s par les gestionnaires de portefeuille et d’actifs. Nous consid\u00e9rons la durabilit\u00e9 sociale comme le r\u00e9sultat d’une gestion de portefeuille et d’actifs clairvoyante et d’une commercialisation et d’une gestion coh\u00e9rentes, et non comme un attribut de l’immeuble ou de la situation. Nous sommes \u00e9galement convaincus que les immeubles dot\u00e9s de fortes qualit\u00e9s sociales peuvent compenser les faiblesses \u00e9cologiques.<\/p>\n\n\n\n

De nombreux propri\u00e9taires ont du mal \u00e0 accepter que des id\u00e9es et des approches innovantes, qui leur permettraient de se d\u00e9marquer de leurs concurrents, disparaissent dans les listes de contr\u00f4le et les ensembles d’indicateurs tr\u00e8s complets des labels de durabilit\u00e9. Comment \u00e9viter cela ?
<\/strong>En s\u00e9parant l’obligatoire du facultatif. Nous poursuivons le m\u00eame objectif avec la durabilit\u00e9 sociale que REIDA avec les aspects \u00e9cologiques : Un petit nombre d’indicateurs uniformes doit permettre de voir et de comparer dans quelle mesure un portefeuille remplit le programme obligatoire. Par ailleurs, il existe des th\u00e8mes pour lesquels il n’existe pas de directives standardis\u00e9es. Les directions de fonds et les gestionnaires d’actifs doivent d\u00e9cider et communiquer librement sur la mani\u00e8re dont ils entendent veiller, par exemple, \u00e0 un bon approvisionnement des quartiers, \u00e0 une bonne cohabitation ou \u00e0 une bonne gestion des locataires. Nous consid\u00e9rons le \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb comme un exercice libre, o\u00f9 la concurrence, la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’innovation doivent jouer. En d’autres termes, nous voulons plus d’orientation vers les objectifs et moins de microgestion. Dans un monde tr\u00e8s r\u00e9glement\u00e9, l’ESG ne devrait pas \u00eatre un carcan plus \u00e9troit, mais un tremplin permettant au secteur immobilier de prouver ce qu’il peut faire avec des portefeuilles ax\u00e9s sur le rendement.<\/p>\n\n\n\n

O\u00f9 en \u00eates-vous avec cet ensemble d’indicateurs ?
<\/strong>Nous travaillons actuellement \u00e0 la concr\u00e9tisation et \u00e0 la validation de notre approche sur la base de quatre fonds de nos partenaires. Nous pr\u00e9senterons les conclusions et une premi\u00e8re \u00e9bauche consolid\u00e9e le 28 septembre 2023 lors du colloque \u00ab\u00a0Mesurer la durabilit\u00e9 sociale dans l’ESG – de quoi s’agit-il ?\u00a0\u00bb et en discuterons avec les propri\u00e9taires, les gestionnaires et les experts. Les lecteurs et lectrices int\u00e9ress\u00e9s peuvent s’inscrire ici <\/a>. Je serais heureux de vous accueillir \u00e0 la HWZ \u00e0 Zurich.<\/p>\n\n\n\n

Source : ssrei.ch<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jo\u00eblle Zimmerli s’occupe depuis plus de dix ans de l’interface entre la soci\u00e9t\u00e9 et le secteur immobilier. Son champ d’activit\u00e9 couvre toutes les phases du cycle immobilier, de la recherche fondamentale \u00e0 la gestion en passant par le d\u00e9veloppement de projets. Zimmerli est membre du comit\u00e9 de contr\u00f4le SSREI et, en tant que directrice technique du label pour les b\u00e2timents Standard de construction durable Suisse (SNBS), elle \u00e9tait responsable de l’op\u00e9rationnalisation des crit\u00e8res ainsi que des certifications de projets.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":59340,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[4464],"tags":[2061,3472,8967,879,40403,40404,9984,40405],"class_list":["post-59403","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gens","tag-bewirtschaftung-fr","tag-gesellschaft-fr","tag-grundlagenforschung-fr","tag-immobilienwirtschaft-fr","tag-immobilienzyklus-fr","tag-joelle-zimmerli-fr","tag-projektentwicklung-fr","tag-ssrei-pruefgremiums-fr"],"acf":{"bild_mit_ki_erstellt_worden":[],"lead":"Jo\u00eblle Zimmerli s'occupe depuis plus de dix ans de l'interface entre la soci\u00e9t\u00e9 et le secteur immobilier. Son champ d'activit\u00e9 couvre toutes les phases du cycle immobilier, de la recherche fondamentale \u00e0 la gestion en passant par le d\u00e9veloppement de projets. Zimmerli est membre du comit\u00e9 de contr\u00f4le SSREI et, en tant que directrice technique du label pour les b\u00e2timents Standard de construction durable Suisse (SNBS), elle \u00e9tait responsable de l'op\u00e9rationnalisation des crit\u00e8res ainsi que des certifications de projets.","autor":"","ort":"","bildunterschrift":"","zusammenfassung":"","bild_im_grid":false,"gallerie":"","newsim":""},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t