{"id":58380,"date":"2023-06-16T15:15:13","date_gmt":"2023-06-16T13:15:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/kollaborative-projektabwicklungsmodelle-ipa-design-build-usw\/"},"modified":"2023-06-16T15:19:56","modified_gmt":"2023-06-16T13:19:56","slug":"kollaborative-projektabwicklungsmodelle-ipa-design-build-usw","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/fr\/kollaborative-projektabwicklungsmodelle-ipa-design-build-usw\/","title":{"rendered":"Mod\u00e8les d’ex\u00e9cution de projet collaboratifs (IPA, Design Build, etc.)"},"content":{"rendered":"\n

Mod\u00e8le de phases SIA<\/strong>
Le d\u00e9roulement courant des projets en Suisse est ax\u00e9 sur le mod\u00e8le de phases de la SIA (norme 102\/112). Ce principe de d\u00e9roulement hi\u00e9rarchique incite le ma\u00eetre d’ouvrage \u00e0 r\u00e9partir la concr\u00e9tisation de sa planification sur plusieurs \u00e9tapes de planification. Les mandats de planification sont ainsi consid\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re isol\u00e9e dans des phases partielles, le savoir-faire des entrepreneurs n’est recueilli que dans la phase \u00ab\u00a0ex\u00e9cution\u00a0\u00bb et les risques sont report\u00e9s sur le dernier entrepreneur de la cha\u00eene. Les pr\u00e9occupations de l’exploitation ult\u00e9rieure ne sont souvent prises en compte que sous la forme d’indices de r\u00e9f\u00e9rence ou de rapports \u00e9crits.<\/p>\n\n\n\n

Esprit de silo vs. coop\u00e9ration<\/strong>
Dans le mod\u00e8le de phase SIA, les parties prenantes d\u00e9fendent leurs int\u00e9r\u00eats face au client, \u00e0 l’architecte ou \u00e0 l’entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral. L’objectif de chaque mandataire est de r\u00e9aliser le plus grand b\u00e9n\u00e9fice possible et de prendre le moins de risques possible. L’accent n’est donc pas mis sur la r\u00e9solution commune des probl\u00e8mes et encore moins sur la r\u00e9ussite du projet.<\/p>\n\n\n\n

Solution M\u00e9thodologie de gestion de projet collaborative<\/strong>
La solution r\u00e9side dans un changement de culture, de processus et de r\u00e8gles contractuelles incitatives et motivantes.<\/p>\n\n\n\n

Les m\u00e9thodes de gestion de projet dites collaboratives ou int\u00e9gr\u00e9es (IPA) misent sur une gestion du projet en partenariat et sur l’int\u00e9gration pr\u00e9coce du savoir-faire pour tous les corps de m\u00e9tier cl\u00e9s. Les \u00e9quipes de planification, d’ing\u00e9nierie, d’ex\u00e9cution et d’exploitation d\u00e9veloppent ensemble des solutions et recherchent le moyen le plus appropri\u00e9 pour atteindre les objectifs. Parall\u00e8lement, les risques li\u00e9s au projet sont \u00e9valu\u00e9s et g\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re globale. Nous travaillons selon le principe \u00ab\u00a0best for project\u00a0\u00bb et tous participent aux b\u00e9n\u00e9fices et aux pertes. Cela augmente la s\u00e9curit\u00e9 en termes de faisabilit\u00e9 et de rentabilit\u00e9, et une confiance mutuelle s’installe. Cette confiance est \u00e0 son tour la base de la cr\u00e9ativit\u00e9 et de la motivation mutuelle.<\/p>\n\n\n\n

Pens\u00e9es finales<\/strong>
Le changement de culture d\u00e9crit ci-dessus entra\u00eene une modification de la culture du d\u00e9bat. Il ne s’agit plus de rejeter les risques sur les autres et de faire valoir des int\u00e9r\u00eats partisans isol\u00e9s. Au contraire, toutes les parties ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 trouver une solution rapide et consensuelle. Cela modifie \u00e9galement le r\u00f4le des<\/p>\n\n\n\n

le r\u00f4le des avocats impliqu\u00e9s. Des contrats bien pens\u00e9s et \u00e9vitant les conflits sont tout aussi importants que l’influence anticip\u00e9e sur le processus et les contributions \u00e0 la solution en fonction des int\u00e9r\u00eats. Il n’y a donc plus gu\u00e8re de place pour des proc\u00e9dures judiciaires co\u00fbteuses et chronophages.<\/p>\n\n\n\n

Car en fin de compte, seul compte le succ\u00e8s du projet et donc de toute l’\u00e9quipe. Un \u00e9chec au sein du projet devient ainsi l’\u00e9chec de tous et non du dernier \u00e0 \u00eatre mordu par le chien ou l’avocat adverse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les grands projets de construction comportent de nombreux d\u00e9fis qui peuvent entraver la r\u00e9ussite du projet. Il s’agit notamment d’un trop grand nombre d’intervenants, d’exigences complexes, de directives peu claires de la part des ma\u00eetres d’ouvrage, de la s\u00e9paration de la planification et de l’ex\u00e9cution ainsi que de la pens\u00e9e en silo des \u00e9quipes.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":58375,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[22357],"tags":[11169,9602,36143,22073,39837,39838],"class_list":["post-58380","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industrie-du-batiment","tag-anforderungen-fr","tag-bauherren-fr","tag-bauvorhaben-fr","tag-herausforderungen-fr","tag-projekterfolg-fr","tag-vorgaben-fr","pmpro-has-access"],"acf":{"bild_mit_ki_erstellt_worden":[],"lead":"Les grands projets de construction comportent de nombreux d\u00e9fis qui peuvent entraver la r\u00e9ussite du projet. Il s'agit notamment d'un trop grand nombre d'intervenants, d'exigences complexes, de directives peu claires de la part des ma\u00eetres d'ouvrage, de la s\u00e9paration de la planification et de l'ex\u00e9cution ainsi que de la pens\u00e9e en silo des \u00e9quipes.","autor":"Text: Seidel & Partner, Bild: zVg.","ort":"","bildunterschrift":"","zusammenfassung":"","bild_im_grid":false,"gallerie":"","newsim":""},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t