{"id":48745,"date":"2022-12-19T11:36:00","date_gmt":"2022-12-19T10:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/die-branche-ist-hungrig-nach-veraenderung\/"},"modified":"2023-02-20T12:11:09","modified_gmt":"2023-02-20T11:11:09","slug":"die-branche-ist-hungrig-nach-veraenderung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/fr\/die-branche-ist-hungrig-nach-veraenderung\/","title":{"rendered":"Le secteur a soif de changement"},"content":{"rendered":"\n

The Branch a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 2020. Qu’est-ce que l’association et que fait-elle exactement ?<\/strong>
W.S. Seidel :<\/strong> The Branch est une association \u00e0 but non lucratif qui d\u00e9veloppe de nouveaux processus et de nouvelles solutions pour le d\u00e9veloppement et l’augmentation de la productivit\u00e9 de l’industrie de la construction et de l’immobilier, et qui favorise ainsi la transformation de l’industrie. L’association s’appuie sur une large base : d’une part, ses membres – des organisations de tout le secteur, des ma\u00eetres d’ouvrage priv\u00e9s et publics, des entrepreneurs, des planificateurs, des logisticiens et des experts en informatique. D’autre part, au niveau de la politique f\u00e9d\u00e9rale : The Branch doit contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs fix\u00e9s par le Conseil f\u00e9d\u00e9ral dans son Agenda pour le d\u00e9veloppement durable 2030 et sa Strat\u00e9gie \u00e9nerg\u00e9tique 2050.

Quels sont les objectifs de The Branch ?<\/strong>
Y.<\/strong>K\u00f6rber :<\/strong> The Branch s’engage en faveur d’une collaboration bas\u00e9e sur les processus et l’int\u00e9gration au sein du secteur de la construction. Aujourd’hui, le secteur est tr\u00e8s ax\u00e9 sur les disciplines, parfois m\u00eame avec des \u0153ill\u00e8res. On pense surtout en termes de phases et il y a une s\u00e9paration frappante entre la planification et l’ex\u00e9cution. Or, une collaboration transversale serait extr\u00eamement importante. Nous voulons dire par l\u00e0 que les diff\u00e9rents acteurs doivent collaborer beaucoup plus \u00e9troitement d\u00e8s le d\u00e9but et que l’ex\u00e9cution doit \u00eatre prise en compte beaucoup plus t\u00f4t dans la planification. Nous travaillons intens\u00e9ment \u00e0 l’\u00e9tablissement de mod\u00e8les int\u00e9gr\u00e9s sur le march\u00e9 et \u00e0 l’\u00e9laboration de bases, de solutions et de r\u00e9ponses. Cela doit finalement conduire \u00e0 une productivit\u00e9 et une innovation accrues ainsi qu’\u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats.

St. Zanetti :<\/strong> Nous voulons montrer, \u00e0 l’aide de projets concrets, que les nouveaux mod\u00e8les fonctionnent. Nous voulons constituer un riche inventaire d’instruments ayant fait leurs preuves dans la pratique. Nous organisons \u00e9galement des \u00e9v\u00e9nements au cours desquels nous discutons avec les participants de questions pratiques.

Comment fonctionne la coop\u00e9ration au sein de l’association ?<\/strong>
St. Zanetti :<\/strong> L’association s’organise actuellement en huit groupes de travail, qui se composent de mani\u00e8re dynamique et s’occupent de diff\u00e9rents mandats dans diff\u00e9rents domaines th\u00e9matiques. L’un des groupes de travail se penche par exemple sur la question de savoir comment am\u00e9liorer le traitement des donn\u00e9es dans les projets de construction. Nous sommes actuellement en train de cr\u00e9er des mod\u00e8les, par exemple pour l’\u00e9change de donn\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la loi. Ces mod\u00e8les permettent d’\u00e9conomiser beaucoup d’efforts, car chaque entreprise ne doit pas r\u00e9inventer la roue.

\u00c0 quoi se mesure le succ\u00e8s de The Branch \u00e0 long terme ?<\/strong>
Y.<\/strong>K\u00f6rber :<\/strong> Aux changements que nous pouvons g\u00e9n\u00e9rer dans le secteur : plus d’innovation, plus de durabilit\u00e9, un changement culturel tr\u00e8s concret. La croissance de l’association montre que notre id\u00e9e fait son chemin – nous avons gagn\u00e9 plus de 500 membres en Suisse al\u00e9manique et en Suisse romande au cours des trois premi\u00e8res ann\u00e9es et notre comit\u00e9 directeur compte pr\u00e8s de 20 personnes. Cela montre aussi que le secteur a soif de changement.

Le th\u00e8me de l’\u00e9nergie grise et de l’\u00e9conomie circulaire est actuellement tr\u00e8s pr\u00e9sent. Quel r\u00f4le joue-t-il chez The Branch ?<\/strong>
W.S. Seidel :<\/strong> C’est l’un de nos th\u00e8mes principaux. Mieux g\u00e9rer l’\u00e9nergie grise et rendre les projets de construction plus durables n’est possible que par l’innovation. Et l’innovation n\u00e9cessite un savoir-faire collectif – et donc la collaboration de diff\u00e9rentes disciplines \u00e0 un stade pr\u00e9coce.

St. Zanetti :<\/strong> Au final, on ne pourra parvenir \u00e0 une \u00e9conomie immobili\u00e8re durable que si l’on pense en termes de cycles int\u00e9gr\u00e9s. C’est en effet la seule fa\u00e7on de savoir ce qui s’est pass\u00e9, ce qui a \u00e9t\u00e9 construit et quelles \u00e9missions ont \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9es. De m\u00eame, les objectifs de durabilit\u00e9 du Conseil f\u00e9d\u00e9ral ne pourront \u00eatre atteints qu’avec une vision int\u00e9gr\u00e9e.

Quelle est l’importance de la num\u00e9risation pour The Branch ?<\/strong>
St. Zanetti :<\/strong> Ce n’est que lorsque nous sommes int\u00e9gr\u00e9s que nous pouvons, en tant que secteur, utiliser et exploiter les technologies de mani\u00e8re optimale. La num\u00e9risation favorise alors la collaboration int\u00e9gr\u00e9e. Lors de l’utilisation des technologies, la compatibilit\u00e9 des diff\u00e9rents logiciels et technologies est essentielle. Nous nous penchons par exemple sur la question des interfaces entre les syst\u00e8mes de diff\u00e9rents acteurs et \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9tapes, et sur la mani\u00e8re dont les entreprises doivent choisir leurs logiciels pour garantir la continuit\u00e9 des donn\u00e9es. Nous voulons \u00e9galement \u00e9tablir des normes pour le secteur dans ce domaine.
On reproche souvent aux entreprises de proptech de ne pas conna\u00eetre les besoins du secteur et de ne fournir que quelques pi\u00e8ces du puzzle.<\/p>\n\n\n\n

Y. K\u00f6rber :<\/strong> L’un des grands d\u00e9fis pour les jeunes entreprises de proptech est justement cette vision fragment\u00e9e et non int\u00e9gr\u00e9e des processus dans le secteur de la construction. Il est donc difficile pour les start-ups de d\u00e9velopper des solutions \u00e9volutives. Elles d\u00e9veloppent une solution pour un projet – et la prochaine fois, tout doit \u00eatre diff\u00e9rent. L’action de The Branch conduira \u00e9galement \u00e0 une standardisation dans ce domaine et permettra aux jeunes entreprises de d\u00e9velopper plus facilement des solutions adapt\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Une question pour conclure : Pourquoi faites-vous personnellement partie du conseil d’administration ?<\/strong>
St.Zanetti :<\/strong> Je trouve passionnant de faire avancer des sujets dans un format pragmatique, avec des personnes issues d’entreprises tr\u00e8s diff\u00e9rentes, sur la base d’exemples pratiques tr\u00e8s concrets.

Y.<\/strong>K\u00f6rber :<\/strong> Ce qui me fascine, c’est que The Branch fa\u00e7onne l’innovation et la rend accessible \u00e0 tous. Le secteur immobilier est un pilier important de l’\u00e9conomie suisse – notre approche sert donc non seulement au niveau du secteur, mais aussi au niveau national. Je suis heureux de m’engager dans cette voie.<\/p>\n\n\n\n

W.S.Seidel :<\/strong> Je suis au conseil d’administration pour faire \u00e9voluer \u00e0 long terme la situation conflictuelle entre les diff\u00e9rents acteurs du secteur de la construction, qui fait perdre beaucoup de valeur ajout\u00e9e, vers une culture proactive de production et de collaboration qui profite \u00e0 tous.<\/p>\n\n\n\n

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Wolf S. Seidel<\/strong> est avocat et expert reconnu en mati\u00e8re de droit de la construction, de la planification et de l’immobilier. La conception juridique pratique de mod\u00e8les de gestion de projets int\u00e9gr\u00e9s constitue l’un des points forts de ses \u00e9tudes et travaux actuels. Il s’engage dans diff\u00e9rents comit\u00e9s et organisations qui mettent \u00e0 la disposition des ma\u00eetres d’ouvrage suisses – publics et priv\u00e9s – des formes de r\u00e9alisation collaboratives et optimis\u00e9es en termes de processus.<\/p>\n\n\n\n

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Yvette K\u00f6rber<\/strong> est cofondatrice de plusieurs entreprises, dont Amberg Loglay AG. Elle travaille avec succ\u00e8s dans l’industrie de la construction depuis plusieurs ann\u00e9es et aide le secteur \u00e0 devenir plus efficace gr\u00e2ce \u00e0 une logistique de construction intelligente et num\u00e9rique. Elle s’engage dans \u00ab\u00a0The Branch\u00a0\u00bb dans les groupes Design Build et Comp\u00e9tence de commande.<\/p>\n\n\n\n

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Stefan Zanetti<\/strong> a cr\u00e9\u00e9 plusieurs spin-offs \u00e0 partir de l’ETH Zurich ; la derni\u00e8re en date est Allthings Technologies AG, une plateforme d’int\u00e9gration et d’orchestration pour le secteur immobilier qui relie de nombreux syst\u00e8mes de mani\u00e8re transparente. Il s’engage dans diff\u00e9rents comit\u00e9s pour un paysage logiciel perm\u00e9able et interconnectable sans faille dans l’industrie immobili\u00e8re en Suisse et en Europe, et est \u00e9galement r\u00e9guli\u00e8rement charg\u00e9 de cours dans diff\u00e9rents cursus de formation CAS et MAS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00abThe Branch\u00bb m\u00f6chte die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Playern in der Baubranche verbessern, um Innovation zu f\u00f6rdern, Projekte nachhaltiger zu gestalten und Resultate zu verbessern. Drei Vorstandsmitglieder sprechen \u00fcber die Herausforderungen der Branche und die Antworten, die der Verein darauf hat.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":48728,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[22696],"tags":[1645,22073,848,2175,36057,1613,22843,3895,36058,13639],"class_list":["post-48745","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprise","tag-baubranche-fr","tag-herausforderungen-fr","tag-immobilien-fr","tag-innovation-fr","tag-player-fr","tag-projekte-fr","tag-resultate-fr","tag-the-branch-fr","tag-vorstandsmitglieder-fr","tag-zusammenarbeit-fr","pmpro-has-access"],"acf":{"bild_mit_ki_erstellt_worden":[],"lead":"\"The Branch\" souhaite am\u00e9liorer la collaboration entre les diff\u00e9rents acteurs du secteur de la construction afin de promouvoir l'innovation, de rendre les projets plus durables et d'am\u00e9liorer les r\u00e9sultats. Trois membres du conseil d'administration parlent des d\u00e9fis du secteur et des r\u00e9ponses que l'association y apporte.\r\n\r\n","autor":"Interview: Arun Banovi, Redaktion: Antonia Janina Fischer, Bild: zVg.","ort":"","bildunterschrift":"","zusammenfassung":"","bild_im_grid":false,"gallerie":"","newsim":""},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t