{"id":3741,"date":"2019-12-02T14:46:00","date_gmt":"2019-12-02T14:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/non-classifiee\/zukunftsbilder\/"},"modified":"2020-11-17T12:06:32","modified_gmt":"2020-11-17T11:06:32","slug":"zukunftsbilder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/fr\/zukunftsbilder\/","title":{"rendered":"CBRE photos du futur"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-gallery columns-1 is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\"><ul class=\"blocks-gallery-grid\"><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/www.immo-invest.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Netz_2030_solo-1024x576.jpg\" alt=\"\" data-id=\"727\" data-full-url=\"https:\/\/www.immo-invest.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Netz_2030_solo.jpg\" data-link=\"https:\/\/www.immo-invest.ch\/allgemein\/zukunftsbilder\/attachment\/netz_2030_solo\" class=\"wp-image-727\" srcset=\"https:\/\/www.immo-invest.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Netz_2030_solo-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/www.immo-invest.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Netz_2030_solo-600x338.jpg 600w, https:\/\/www.immo-invest.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Netz_2030_solo-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.immo-invest.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Netz_2030_solo-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.immo-invest.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Netz_2030_solo-450x254.jpg 450w, https:\/\/www.immo-invest.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Netz_2030_solo.jpg 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"blocks-gallery-item__caption\"> Fig. 2: Facteurs cl\u00e9s de la demande d&rsquo;espace en 2030 &#8211; un r\u00e9seau dynamique de d\u00e9terminants complexes (graphique AK). <br> En jaune: facteurs cl\u00e9s endog\u00e8nes (internes); En bleu: facteurs exog\u00e8nes qui peuvent \u00eatre influenc\u00e9s par l&rsquo;offre. <\/figcaption><\/figure><\/li><\/ul><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> Le consensus entre tous les acteurs du secteur immobilier est que l&rsquo;utilisateur et sa demande repr\u00e9sentent un \u00e9l\u00e9ment central dans le d\u00e9veloppement de projets immobiliers. En particulier en ce qui concerne la planification \u00e0 moyen et \u00e0 long terme des d\u00e9veloppements de zone, qui en raison de leur taille et souvent pas dans le produit rare des sites A, la perspective pr\u00e9voyante et la formulation de nombreuses hypoth\u00e8ses sont de savoir comment les besoins des utilisateurs \u00e9volueront au fil du temps sur le march\u00e9 de la demande , indispensable. N\u00e9anmoins, la recherche et la pratique immobili\u00e8res montrent que la demande reste la grande variable inconnue sur le march\u00e9 immobilier. Des enqu\u00eates simples aupr\u00e8s des utilisateurs qui donnent un aper\u00e7u du statu quo approximatif sont connues. En ce qui concerne l&rsquo;horizon de planification \u00e0 moyen et \u00e0 long terme des d\u00e9veloppements de sites, ces instantan\u00e9s sont sur une base plut\u00f4t mince. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> La prise en compte des grandes entreprises comme locataires d&rsquo;ancrage d&rsquo;une part et comme incubateur pr\u00e9cieux pour la revitalisation d&rsquo;autre part est pertinente pour les d\u00e9veloppements du site. L&rsquo;accent sur le march\u00e9 des fournitures de bureau est g\u00e9n\u00e9ralement l&rsquo;observation continue des mouvements et des moteurs de la demande <br> grandes entreprises \u00e0 forte intensit\u00e9 de travail. La forte dynamique des segments d&rsquo;utilisateurs de la banque, de la finance et des technologies de l&rsquo;information et de la communication (TIC), qui sont \u00e9galement importants pour le march\u00e9 immobilier suisse, a montr\u00e9 des mouvements marqu\u00e9s ces derni\u00e8res ann\u00e9es en termes d&rsquo;utilisation des sols et de strat\u00e9gie immobili\u00e8re. Particuli\u00e8rement dans le contexte du progr\u00e8s technologique &#8211; la num\u00e9risation &#8211; une r\u00e9duction significative des emplois est attendue au sein des soci\u00e9t\u00e9s bancaires et financi\u00e8res, l&rsquo;industrie des TIC a tendance \u00e0 conna\u00eetre une forte croissance en raison de ses avantages concurrentiels (suppos\u00e9s) au cours de la num\u00e9risation du monde du travail et d&rsquo;autres pour le L&rsquo;industrie immobili\u00e8re sugg\u00e8re des technologies pertinentes. Il convient de noter que le rythme rapide dans un environnement de travail caract\u00e9ris\u00e9 par le changement d\u00fb au progr\u00e8s technologique oblige les entreprises \u00e0 \u00eatre plus agiles, ce qui conduit \u00e0 son tour \u00e0 un besoin d&rsquo;offres plus flexibles de bureaux. Il est clair que la demande et les exigences pour les immeubles de bureaux du futur se d\u00e9velopperont \u00e0 diff\u00e9rents niveaux et dans de nombreuses couches. Quelles conditions-cadres doivent \u00eatre prises en compte dans la planification afin que les groupes cibles d\u00e9cident de l&#8217;emplacement respectif, de la zone sp\u00e9cifique? Et quelle influence la \u00abnum\u00e9risation\u00bb tant discut\u00e9e a-t-elle sur les moteurs de la demande? &#8211; cf. Fig. 1. Sur la base d&rsquo;une \u00e9tude actuelle1, supposons les images futures possibles suivantes de la demande d&rsquo;espace de bureau des grandes entreprises dans les secteurs des TIC et de la finance et une vue prospective \u00e0 moyen terme pour 2030: <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> L&rsquo;horizon de planification s\u00e9curis\u00e9 pour le d\u00e9veloppement des besoins en bureaux se situe d\u00e9sormais entre 1 et 3 ans. On peut voir la congruence concernant l&rsquo;horizon temporel dans la mise en \u0153uvre des projets de num\u00e9risation. L&rsquo;incertitude des pr\u00e9visions concernant le propre d\u00e9veloppement de l&rsquo;entreprise unit les entreprises et les industries. Cette incertitude, combin\u00e9e \u00e0 l&rsquo;agilit\u00e9 requise au niveau de l&rsquo;entreprise, sera de plus en plus transf\u00e9r\u00e9e du c\u00f4t\u00e9 de l&rsquo;offre du march\u00e9 immobilier dans le sens d&rsquo;options strat\u00e9giques d&rsquo;action \u00e0 des \u00e9tapes toujours plus courtes d\u00e8s que la possibilit\u00e9 (contractuelle) existe. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> La demande quantitative de bureaux dans le secteur financier diminuera jusqu&rsquo;\u00e0 35% en fonction de l&rsquo;hypoth\u00e8se de d\u00e9veloppement propre de l&rsquo;entreprise (d\u00e9veloppement de l&#8217;emploi, besoin de bureaux en m2). Les entreprises ICT se d\u00e9velopperont &#8211; principalement en fonction du degr\u00e9 d&rsquo;innovation et de num\u00e9risation &#8211; dans une fourchette majoritairement de -25% \u00e0 + 50% en termes de demande de bureaux par rapport \u00e0 2018. Les besoins en bureaux par employ\u00e9 (m2 \/ employ\u00e9) seront r\u00e9duits \u00e0 environ 9-10 m2 \/ employ\u00e9 souhait\u00e9 dans les deux secteurs. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> Gr\u00e2ce aux effets et aux outils de num\u00e9risation, la Corporate Real Estate Management (CREM) voit un potentiel d&rsquo;\u00e9conomie d&rsquo;espace allant jusqu&rsquo;\u00e0 30% ou un potentiel d&rsquo;\u00e9conomie li\u00e9 au CREM jusqu&rsquo;\u00e0 environ 25%. D&rsquo;ici 2030, la num\u00e9risation \/ les donn\u00e9es \/ les outils seront des leviers d\u00e9cisifs pour la r\u00e9alisation et l&rsquo;optimisation des objectifs complexes du CREM &#8211; par exemple les indicateurs financiers, les strat\u00e9gies de portefeuille et de propri\u00e9t\u00e9 ou l&rsquo;intensit\u00e9 d&rsquo;utilisation de l&rsquo;espace. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> Alors que l&rsquo;externalisation vers des offres de bureaux externes utilisables de mani\u00e8re flexible (par exemple pour des travaux de projet, des sites moins strat\u00e9giques) \u00e9tait d&rsquo;environ 5% en 2018, l&rsquo;utilisation d&rsquo;offres flexibles sera principalement d&rsquo;environ 15%, parfois jusqu&rsquo;\u00e0 50% du portefeuille de bureaux en 2030 pr\u00e9occupation. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> Cet extrait de facteurs endog\u00e8nes du d\u00e9veloppement interne de l&rsquo;entreprise avec probablement une forte influence sur la demande d&rsquo;espace prouve les efforts de transformation des grandes entreprises en termes d&rsquo;allocation de bureaux et de gestion du CREM. N\u00e9anmoins, ces sc\u00e9narios de d\u00e9veloppement possibles ne peuvent \u00eatre que partiellement influenc\u00e9s par le march\u00e9 de l&rsquo;offre. Il est donc conseill\u00e9 de se concentrer sur les crit\u00e8res qualitatifs et les tendances de la demande qui sont dans la sph\u00e8re d&rsquo;influence des consortiums de planificateurs et des propri\u00e9taires \/ propri\u00e9taires et peuvent \u00eatre utilis\u00e9s dans le concours de localisation. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> La vision qualitative de l&rsquo;avenir montre une image homog\u00e8ne des moteurs de demande des crit\u00e8res de localisation: Selon nous, le crit\u00e8re de stockage est \u00e9valu\u00e9 avec une tr\u00e8s forte influence sur les d\u00e9cisions de localisation. Cette force motrice de la demande devrait \u00eatre compl\u00e9t\u00e9e par quatre autres facteurs cl\u00e9s d&rsquo;ici 2030: <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> Donn\u00e9es (comme les connaissances): l&rsquo;\u00e9pine dorsale de la num\u00e9risation se pr\u00e9sente comme un levier \u00e0 plusieurs niveaux et un d\u00e9terminant critique pour tous les chiffres cl\u00e9s du CREM. D&rsquo;ici 2030, les utilisateurs s&rsquo;attendent \u00e0 ce qu&rsquo;une infrastructure de b\u00e2timent enti\u00e8rement num\u00e9ris\u00e9e soit la norme. Par exemple, en mettant en \u0153uvre des composants techniques, concernant \u00e0 la fois les structures du b\u00e2timent et l&rsquo;utilisation \/ l&rsquo;exploitation, pour soutenir les objectifs et les exigences des utilisateurs. Les exigences de connectivit\u00e9 de localisation augmenteront en fonction de l&rsquo;augmentation du trafic et du transfert de donn\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> La flexibilit\u00e9 et l&rsquo;agilit\u00e9 sont requises par les utilisateurs \u00e0 tous les niveaux. Cela se refl\u00e8te dans la pr\u00e9f\u00e9rence pour les offres de campus avec des services partag\u00e9s et flexibles. La modularit\u00e9 dans le sens de l&rsquo;adaptabilit\u00e9 facile des unit\u00e9s de bureaux par l&rsquo;utilisateur, la standardisation de l&rsquo;am\u00e9nagement des bureaux (une extension et un d\u00e9fi \u00e9galement pour l&rsquo;entreprise elle-m\u00eame) ainsi que l&rsquo;installation d&rsquo;options r\u00e9elles peuvent optimiser \u00e0 la fois la relocation en cas de changement de locataire et l&rsquo;utilisabilit\u00e9 de tiers pour d&rsquo;autres usages. <br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> Savoir-faire et talents: la jeune g\u00e9n\u00e9ration d&#8217;employ\u00e9s num\u00e9ris\u00e9s montre sa volont\u00e9 d&rsquo;accepter des trajets plus longs lorsque l&rsquo;image de l&rsquo;entreprise, l&#8217;emplacement de l&rsquo;entreprise dans son ensemble et la culture d&rsquo;entreprise sont jug\u00e9es attrayantes. \u00c0 l&rsquo;avenir \u00e9galement, les entreprises elles-m\u00eames s&rsquo;efforceront de plus en plus de promouvoir le travail de bureau par le bien-\u00eatre, la collaboration et l&rsquo;innovation au cours de la conception du paysage du bureau. La possibilit\u00e9 de fusionner le travail, la vie, les loisirs et les divertissements \/ loisirs sur le site sera probablement encore mieux \u00e9valu\u00e9e par les entreprises \u00e0 l&rsquo;avenir. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> Durabilit\u00e9: b\u00e2timents verts &#8211; dans le contexte du principe directeur d&rsquo;un cycle de vie durable et \u00e9conome en ressources, les baux verts, qui r\u00e9glementent les accords correspondants entre le propri\u00e9taire et l&rsquo;utilisateur dans le contrat de location; et la mobilit\u00e9 verte deviendra plus importante en tant que crit\u00e8re de localisation d&rsquo;ici 2030. La flexibilit\u00e9 et les donn\u00e9es soutiendront de mani\u00e8re significative l&rsquo;utilisation \u00e9conomique et \u00e9cologique, entre autres en termes d&rsquo;efficacit\u00e9 de l&rsquo;espace ou d&rsquo;utilisation \/ intensit\u00e9 d&rsquo;utilisation en tant qu&rsquo;aspects d&rsquo;une infrastructure de bureau durable. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> L&rsquo;ouverture des questions suivantes pour une discussion plus approfondie semble l\u00e9gitime sur la base de ces r\u00e9sultats: les facteurs cl\u00e9s de la demande peuvent-ils et doivent-ils \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans des mod\u00e8les et des formules (de paiement) \u00e0 l&rsquo;\u00e9preuve du temps? Les mod\u00e8les et formules de pr\u00e9vision existants pour d\u00e9terminer la demande d&rsquo;espace de bureau sont-ils durables? Sous l&rsquo;influence des d\u00e9terminants agilit\u00e9 et flexibilit\u00e9 et du d\u00e9veloppement dynamique des mod\u00e8les de travail, les grandes entreprises abordent-elles la demande de demande qualitative et le comportement des petites et moyennes entreprises? <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> Incertitude et dynamique quant \u00e0 savoir si les besoins futurs des utilisateurs entrent en collision avec la planification traditionnelle \u00e0 long terme des infrastructures immobili\u00e8res. Il convient donc de s&rsquo;int\u00e9resser de plus pr\u00e8s \u00e0 l&rsquo;analyse des besoins futurs des utilisateurs. L&rsquo;inclusion de connaissances en marketing &#8211; gr\u00e2ce \u00e0 une compr\u00e9hension group\u00e9e des tendances de la demande des utilisateurs, une connaissance des crit\u00e8res strat\u00e9giques globaux jusqu&rsquo;aux recommandations concr\u00e8tes pour la planification de projets louables d\u00e8s le d\u00e9but du processus de planification &#8211; est particuli\u00e8rement importante pour les sites B et C pour la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme et l&rsquo;utilisabilit\u00e9 par des tiers. Un m\u00e9lange diversifi\u00e9 d&rsquo;utilisations pour les zones tr\u00e8s fr\u00e9quent\u00e9es ne suffit pas comme approche de positionnement \/ communication. La vision, la communication et la connaissance des futurs moteurs de la demande ainsi que la r\u00e9alisation \/ l&rsquo;offre r\u00e9elle de facteurs cl\u00e9s pour les crit\u00e8res de localisation du point de vue de l&rsquo;utilisateur sont des facteurs de succ\u00e8s essentiels pour les futurs produits immobiliers et les d\u00e9veloppements de sites. \u25a0 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le consensus entre tous les acteurs du secteur immobilier est que l&rsquo;utilisateur et sa demande repr\u00e9sentent un \u00e9l\u00e9ment central dans le d\u00e9veloppement de projets immobiliers. 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