\u00abPeut-\u00eatre que trop a \u00e9t\u00e9 construit et le r\u00e9sultat est des immeubles d'appartements interchangeables. C\u2019est pourquoi nous traitons d\u00e9sormais plus intens\u00e9ment la question de la qualit\u00e9. C'est l'aspect positif de cette \u00e9volution. "<\/p> Roland Thoma<\/cite><\/blockquote> L'ABC de la situation – la qualit\u00e9 plut\u00f4t que la quantit\u00e9<\/strong> Il s'agit donc du bon emplacement avec un produit pour le bon segment. N\u00e9anmoins: \u00abDans les r\u00e9gions structurellement plus faibles, m\u00eame dans le segment interm\u00e9diaire, nous avons besoin de plus de deux \u00e0 trois ans\u00bb, d\u00e9clare par exemple Ren\u00e9 Frauenknecht de Steiner AG. \u00abAujourd'hui, nous gardons la main sur les endroits qui ont d\u00e9j\u00e0 des postes vacants \u00e9lev\u00e9s et qui h\u00e9sitent \u00e0 se d\u00e9velopper dans des emplacements B et C\u00bb. Le danger de le faire est d\u00fb \u00e0 la pression relativement forte d'acqu\u00e9rir: \u00abIl existe encore de grands fonds de pension qui sont tr\u00e8s agressifs sur le march\u00e9 et qui s\u00e9curisent les terres. Il est tr\u00e8s important que la qualit\u00e9 de l'emplacement passe avant la quantit\u00e9. C'est nouveau. Jusqu'\u00e0 il y a quelques ann\u00e9es, vous ne pouviez pas vous tromper si vous aviez acquis une propri\u00e9t\u00e9 mal situ\u00e9e \u00bb, d\u00e9clare Frauenknecht. \u00abLes faibles taux d'int\u00e9r\u00eat peuvent \u00e9galement conduire \u00e0 de mauvaises d\u00e9cisions, car les risques peuvent ne pas \u00eatre correctement \u00e9valu\u00e9s. Le mauvais produit dans la bonne position ne fonctionne plus aujourd'hui \u00bb, ajoute Tobias Rotermund d'Odinga Picenoni Hagen AG.<\/p> Les notes d'analystes tels que Fahrl\u00e4nder ou W\u00fcest Partner sont une base importante, disent les d\u00e9veloppeurs, mais ces analyses de localisation doivent \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9es et interpr\u00e9t\u00e9es sur place afin de ne pas simplement r\u00e9p\u00e9ter ce qui a fonctionn\u00e9 dans le pass\u00e9. \u00abLa plupart des analyses de localisation sont bas\u00e9es sur des donn\u00e9es et num\u00e9riques\u00bb, explique Marc Lyon d'Implenia Schweiz AG. \u00abSi nous devions suivre strictement les suggestions du logiciel pour nos strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement et la d\u00e9finition de nos produits, nous aurions toujours la m\u00eame chose sans innovations. Nous ferions simplement une copie de ce qui a \u00e9t\u00e9 construit au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Ces fondements bas\u00e9s sur des donn\u00e9es sont incontestablement importants, mais une interpr\u00e9tation humaine est vraiment n\u00e9cessaire. Nous percevons une propri\u00e9t\u00e9 d'une mani\u00e8re compl\u00e8tement diff\u00e9rente et avons une r\u00e9f\u00e9rence compl\u00e8tement diff\u00e9rente lorsque nous avons une id\u00e9e de l'emplacement et pas seulement de regarder la propri\u00e9t\u00e9 via Google Maps et Street View \u00bb.<\/p> "Si nous suivions strictement les suggestions du logiciel pour nos strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement et la d\u00e9finition de nos produits, il n'y aurait pas d'innovation."<\/p> Marc Lyon<\/cite><\/blockquote> Aussi simple que convaincant – de nouveaux concepts<\/strong> \u00c9tant donn\u00e9 qu'une augmentation automatique des prix n'est plus facilement accept\u00e9e par les utilisateurs aujourd'hui, l'efficacit\u00e9 de l'espace est au centre des pr\u00e9occupations des d\u00e9veloppeurs. Il est r\u00e9alis\u00e9, par exemple, en r\u00e9duisant l'espace, les plans d'\u00e9tage compacts, les produits pr\u00e9fabriqu\u00e9s, les processus de construction standardis\u00e9s et l'\u00e9limination des gadgets. Le r\u00e9sultat ne doit pas n\u00e9cessairement \u00eatre z\u00e9ro-huit-quinze. "Vous pouvez \u00e9galement obtenir une bonne qualit\u00e9 dans des endroits difficiles avec une architecture simple mais convaincante et une production bon march\u00e9 avec des entreprises locales", est l'exp\u00e9rience de Tobias Rotermund. Les grands balcons sont populaires et pas n\u00e9cessairement chers, un bon mobilier compense les m\u00e8tres carr\u00e9s manquants et l'architecture peut \u00eatre aussi simple que convaincante.<\/p> Vous pouvez \u00e9galement obtenir une bonne qualit\u00e9 dans des endroits difficiles avec une architecture simple mais convaincante et une production peu co\u00fbteuse. "<\/p> Tobias Rotermund<\/cite><\/blockquote> En ce qui concerne la vari\u00e9t\u00e9 des typologies d'appartements, il est plus cher \u00e0 construire, mais il est utile pour la location \u00e0 long terme. Les autres \u00e9l\u00e9ments qui affectent la qualit\u00e9 de vie sont l'accessibilit\u00e9, la conception ext\u00e9rieure, la durabilit\u00e9, la mobilit\u00e9 et le quartier. \u00abIl existe une multitude d'opportunit\u00e9s pour diversifier la vie locative et se d\u00e9marquer positivement sur le march\u00e9\u00bb, d\u00e9clare Valentin M\u00fcller de UTO Real Estate Management AG. \u00abIl s'agit notamment de typologies r\u00e9sidentielles qui se concentrent sur un groupe cible sp\u00e9cifique, ainsi que de concepts de mobilit\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s qui mettent en r\u00e9seau de mani\u00e8re optimale les appartements avec leur environnement. Et n'oubliez pas: la qualit\u00e9 du r\u00e8glement. On parle ici d '\u00abespace de vie\u00bb, d'espaces de grande qualit\u00e9 de s\u00e9jour. Des concepts sont n\u00e9cessaires pour cela. Avec un bon d\u00e9veloppement, vous pouvez cr\u00e9er un bon micro-emplacement qui r\u00e9pond aux besoins humains \u00bb.<\/p> Mais quels besoins le groupe cible sp\u00e9cifique a-t-il \u00e0 l'emplacement sp\u00e9cifique? Les gens veulent-ils une architecture repr\u00e9sentative ou s'identifient-ils \u00e0 l'endroit o\u00f9 ils vivent? Aimez-vous l'\u00e9change de voisinage ou pr\u00e9f\u00e9rez-vous la vie priv\u00e9e? Acceptez-vous l'espace ext\u00e9rieur luxuriant et vert comme compensation pour l'emplacement B ou C? … Qui d\u00e9termine ce qu'est la qualit\u00e9? L'\u00e9lite de l'architecture? Les utilisateurs?<\/p> Le fait que l'implication des personnes concern\u00e9es favorise l'acceptation et la qualit\u00e9 d'un projet est un constat central de la communication immobili\u00e8re. Outre la qualit\u00e9 du produit, la qualit\u00e9 du processus de d\u00e9veloppement devient plus importante.<\/p> \u00abL\u2019acceptation d\u2019un projet d\u00e9pend notamment de l\u2019implication de la population\u00bb.<\/p> Claudia Siegle<\/cite><\/blockquote> \u00abL'implication pr\u00e9coce de la population dans le projet Mattenhof \u00e0 Lucerne Sud a port\u00e9 ses fruits\u00bb, d\u00e9clare Claudia Siegle de Mobimo Management AG. \u00abIl est important que les gens puissent s'identifier \u00e0 l'endroit o\u00f9 ils vivent. Dans ce cas, cela inclut la cr\u00e9ation de quartiers. Dans le Mattenhof, vous ne vivez pas seulement dans un immeuble r\u00e9sidentiel, mais dans une zone \u00e0 usage mixte, o\u00f9 vous pouvez r\u00e9seauter les uns avec les autres \u00e0 l'aide d'applications, par exemple \u00bb. Pour Tobias Achermann, ancien PDG de Zug Estates AG, le dialogue avec les personnes concern\u00e9es a \u00e9galement fait ses preuves: \u00abDans le d\u00e9veloppement futur du quartier\u00ab Metalli \u00bb, nous avons eu de bonnes exp\u00e9riences d'implication de la population de Zoug. Plus d'un millier de personnes ont fait part de leurs r\u00e9flexions et suggestions. Je consid\u00e8re cette proc\u00e9dure comme la pierre angulaire de la suite d'un projet \u00bb.<\/p> L'implication de la population profite non seulement au produit et \u00e0 ses futurs utilisateurs, mais aussi \u00e0 l'acceptation politique. Par exemple, l'affirmation selon laquelle il y a trop de constructions appara\u00eet r\u00e9guli\u00e8rement dans les m\u00e9dias et est un argument difficile dans les batailles r\u00e9f\u00e9rendaires: \u00abLe secteur de la construction est souvent per\u00e7u comme un moteur de croissance qui n'est pas bien accueilli partout – en particulier dans les zones p\u00e9riph\u00e9riques et rurales. les gens ont l'impression que la construction est une priorit\u00e9 parce que les investisseurs doivent investir de l'argent et non parce que cela r\u00e9pond \u00e0 un besoin. Permettre aux personnes concern\u00e9es de participer \u00e0 un projet et cr\u00e9er une v\u00e9ritable justice fond\u00e9e sur les besoins augmente non seulement la qualit\u00e9, mais aussi l'acceptation sociale et politique d'un projet \u00bb, est l'exp\u00e9rience de Werner Schaeppi, expert en construction et en communication immobili\u00e8re.<\/p> Innovation contre bureaucratie – enfant \u00e0 probl\u00e8mes au rez-de-chauss\u00e9e<\/strong> Le probl\u00e8me num\u00e9ro un pour les d\u00e9veloppeurs est l'utilisation du rez-de-chauss\u00e9e. Donner vie aux rez-de-chauss\u00e9e avec des utilisations commerciales est difficile, et cela deviendra encore plus aigu avec l'augmentation du commerce en ligne et les changements dans le secteur de la vente au d\u00e9tail. Les mesures d'hygi\u00e8ne dans le contexte de nouveaux virus tels que Covid-19 sont \u00e9galement difficiles \u00e0 \u00e9valuer, par exemple des directives \u00e0 long terme telles que les r\u00e8gles de distance augmenteraient l'espace requis dans le commerce. Des concepts innovants sont donc n\u00e9cessaires, en particulier pour les utilisations au rez-de-chauss\u00e9e, mais ceux-ci \u00e9chouent souvent en raison des instruments de planification durables. Car si un plan de d\u00e9veloppement a dix \u00e0 quinze ans, il risque de ne plus r\u00e9pondre aux exigences actuelles.<\/p> \u00abPourquoi ne devrait-il pas y avoir d'utilisation r\u00e9sidentielle au rez-de-chauss\u00e9e, par exemple?\u00bb, Interrogent les promoteurs. Le fait que les utilisations commerciales du rez-de-chauss\u00e9e g\u00e9n\u00e8rent en soi beaucoup de trafic pi\u00e9tonnier est une notion romantique. Les rez-de-chauss\u00e9e doivent \u00eatre adapt\u00e9s \u00e0 la situation et \u00e0 l'emplacement et correspondre \u00e0 l'infrastructure du district. \u00abIl faut se demander si le d\u00e9veloppement avec un rez-de-chauss\u00e9e sera plus attractif\u00bb, r\u00e9sume Roland Thoma de la Fondation HIG Immobilien Anlage. \u00abUne librairie n'est pas attractive en termes de rendement et doit \u00eatre subventionn\u00e9e, mais elle peut peut-\u00eatre offrir une valeur ajout\u00e9e au quartier\u00bb.<\/p> "L'innovation est ancr\u00e9e dans la culture d'entreprise et se jette dans les projets."<\/p> Valentin M\u00fcller<\/cite><\/blockquote> Construction de b\u00e2timents et bureaux \u00e0 domicile – un aper\u00e7u de la boule de cristal<\/strong> \u00abSi vous vous positionnez aujourd'hui dans le domaine de la construction adapt\u00e9e \u00e0 l'\u00e2ge, vous faites confiance Les opinions divergent sur le sujet du bureau \u00e0 domicile. Les d\u00e9veloppeurs rapportent que le processus de cr\u00e9ation conjoint a \u00e9norm\u00e9ment souffert lors du verrouillage de la couronne. Par exemple, les missions d'\u00e9tude ont d\u00fb \u00eatre report\u00e9es car les bureaux d'architecture ne pouvaient pas \u00eatre aussi productifs que d'habitude dans l'\u00e9change virtuel. D'autres domaines, par contre, fonctionnent tr\u00e8s bien au bureau \u00e0 domicile. Ils ouvrent le potentiel pour un avenir dans lequel il peut y avoir de nouvelles formes de travail, mais au moins moins de navettage. On ne peut pas pr\u00e9voir pour le moment comment ce potentiel sera utilis\u00e9. D'une part, de nombreuses entreprises ram\u00e8nent leurs employ\u00e9s dans leurs locaux, d'autre part, des industries telles que la nouvelle \u00e9conomie sont le moteur de la tendance des bureaux \u00e0 domicile. Pour la construction du futur, le bureau \u00e0 domicile n\u00e9cessiterait plus d'espace et de flexibilit\u00e9 d'utilisation dans les espaces de vie, mais cela se heurte aux efforts de construction rentable en r\u00e9duisant l'espace.<\/p> Revenons au rez-de-chauss\u00e9e une fois de plus: des espaces de coworking seraient-ils ici envisageables, par exemple, qui \u00e9largissent le mod\u00e8le de bureau \u00e0 domicile? Peut-\u00eatre dans le cadre d'une \u00e9conomie de partage, ou aussi non commercialement comme une extension de la salle commune classique? Certains d\u00e9veloppeurs ont des id\u00e9es conceptuelles \u00e0 ce sujet, mais ils se demandent s'il sera possible d'impliquer les autorit\u00e9s. En tant que d\u00e9veloppeur, attendre le d\u00e9veloppement est rarement la bonne attitude. \u25a0<\/p> * Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique OFS, Tobias Rotermund est consultant immobilier senior et membre de l'\u00e9quipe de direction d'Odinga Picenoni Hagen AG depuis six ans, qui, en tant que d\u00e9veloppement de projet ind\u00e9pendant et conseil immobilier, est responsable, par exemple, de la gestion globale du projet du premier \u00e9tape de la r\u00e9novation globale de l'h\u00f4pital universitaire de Zurich. Avant cela, il a travaill\u00e9 comme architecte dans divers bureaux. Il a \u00e9tudi\u00e9 l'architecture \u00e0 Berlin et a compl\u00e9t\u00e9 le Master of Advanced Studies in Real Estate (CUREM) \u00e0 l'Universit\u00e9 de Zurich.<\/p> Marc Lyon est responsable du d\u00e9veloppement immobilier Suisse chez Implenia Schweiz AG, o\u00f9 il \u00e9tait responsable du d\u00e9veloppement Suisse al\u00e9manique ces trois derni\u00e8res ann\u00e9es. Auparavant, il a travaill\u00e9 chez Swiss Prime Site AG dans la division D\u00e9veloppement et construction dans toute la Suisse et au Credit Suisse dans la division Real Estate Investment Management pour le d\u00e9veloppement et la r\u00e9alisation de grandes Claudia Siegle est chef d'\u00e9quipe dans le d\u00e9partement de d\u00e9veloppement de Mobimo Management AG. Le dipl\u00f4m\u00e9 en administration des affaires avec un CAS en planification et construction bas\u00e9e sur les besoins ainsi qu'une ma\u00eetrise en d\u00e9veloppement communautaire, urbain et r\u00e9gional est responsable de divers am\u00e9nagements de sites. Par exemple pour le quartier Mattenhof \u00e0 Lucerne-Sud – un grand d\u00e9veloppement avec 120 appartements en location, bureaux, restaurants et un h\u00f4tel Holiday Inn, qui a ouvert ses portes \u00e0 l'\u00e9t\u00e9 2019.<\/p> Roland Thoma a \u00e9t\u00e9 directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Fondation HIG Immobilien Anlage, qui investit dans l'immobilier suisse, pendant trois ans. Avant de rejoindre HIG, Roland Thoma \u00e9tait membre de l'\u00e9quipe de direction et \u00e9tait responsable des transactions de H&B Real Estate AG. Roland Thoma est dipl\u00f4m\u00e9 de la Swiss Hotel Management School de Lucerne et a suivi une formation continue au CUREM et \u00e0 la Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e de Saint-Gall dans les domaines de la gestion immobili\u00e8re et de la promotion immobili\u00e8re.<\/p> Ren\u00e9 Frauenknecht travaille chez Steiner AG depuis cinq ans. En tant que responsable de la vente et de la location, il est responsable de la vente et de la location de tous les appartements et zones de service d\u00e9velopp\u00e9s par Steiner AG. Auparavant, il a \u00e9t\u00e9 directeur g\u00e9n\u00e9ral d'Intercity AG Zug \/ Luzern pendant plus de sept ans. Le syndic immobilier agr\u00e9\u00e9 par le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a \u00e9tudi\u00e9 l\u2019administration des affaires \u00e0 la Kaderschule de Zurich et a suivi le cours de ma\u00eetrise en \u00e9tudes avanc\u00e9es en immobilier CUREM \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Zurich.<\/p> Tobias Achermann a \u00e9t\u00e9 PDG de Zug Estates Holding AG de 2014 \u00e0 mai 2020. Avec le d\u00e9veloppement de la zone mod\u00e8le Suurstoffi \u00e0 Rotkreuz, l'immobilier form\u00e9 Valentin M\u00fcller est depuis deux ans PDG de UTO Real Estate Management AG, sp\u00e9cialis\u00e9e dans le d\u00e9veloppement et la gestion de portefeuilles immobiliers de tiers. Les projets actuels incluent les Tiny Houses sur Zollikerberg et la Performative House \u00e0 Zurich Unterstrass. Avant son poste actuel, l'architecte qualifi\u00e9 \u00e9tait responsable de l'immobilier et membre de la direction du groupe AMAG Automobil- und Motoren AG.<\/p> Dr. Werner Schaeppi travaille comme chercheur et consultant en communication \u00e0 l'agence de communication Creafactory AG et \u00e0 l'institut d'\u00e9tudes de march\u00e9 mrc research & consulting ag \u00e0 Zoug. Il est copropri\u00e9taire des deux soci\u00e9t\u00e9s leaders dans l'immobilier, les biens d'\u00e9quipement et les services financiers. Werner Schaeppi a \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 l'Universit\u00e9 de Zurich. Il poss\u00e8de une licence en linguistique et un doctorat en psychologie sociale.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wer sich heute am Markt behaupten will, muss neu \u00fcber Qualit\u00e4t nachdenken. 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Environ 75400 appartements \u00e9taient vacants en Suisse en 2019 * et la tendance est \u00e0 la hausse. Alors qu'il y a deux ou trois ans, le taux de vente ou de location lorsqu'une propri\u00e9t\u00e9 \u00e9tait achev\u00e9e \u00e9tait en moyenne de 95 pour cent, il n'est aujourd'hui que de 80 \u00e0 85 pour cent. Plus l'emplacement est p\u00e9riph\u00e9rique, plus le temps d'absorption est long. Dans les centres urbains, il y a jusqu'\u00e0 1000 demandes pour un appartement, et comme les capacit\u00e9s sont limit\u00e9es, la demande doit changer. La demande est \u00e9galement solide au-del\u00e0 des centres et des emplacements A, par exemple pour les copropri\u00e9t\u00e9s dans le segment des prix moyens et bas. D'autre part, les appartements de luxe autrefois convoit\u00e9s font \u00e9galement partie des p\u00e2les dans les centres, tandis que les appartements locatifs dans le segment des prix bas sont absorb\u00e9s presque partout imm\u00e9diatement.<\/p>
Une fois le potentiel d'un lieu d\u00e9termin\u00e9, il s'agit de d\u00e9velopper un concept tourn\u00e9 vers l'avenir. Comment cela peut-il ressembler?<\/p>
Le d\u00e9veloppement de l'industrie a oblig\u00e9 non seulement les projets immobiliers, mais aussi leurs cr\u00e9ateurs \u00e0 se positionner. Par exemple \u00e0 travers des innovations telles qu'un syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique sans CO2 et une construction en bois dans le \u00abSuurstoffi\u00bb \u00e0 Rotkreuz, que Tobias Achermann cite en exemple. Ou gr\u00e2ce \u00e0 des concepts de mobilit\u00e9 innovants d\u00e9velopp\u00e9s et mis en \u0153uvre par UTO Real Estate Management AG. En g\u00e9n\u00e9ral, l'entreprise est engag\u00e9e dans l'innovation, d\u00e9clare Valentin M\u00fcller. C'est un \u00e9tat d'esprit qui se jette dans la culture d'entreprise et se jette dans les projets de d\u00e9veloppement. Cependant, les nouveaux concepts ont \u00e9galement besoin de rester en place, par exemple pour faire face \u00e0 la densit\u00e9 des r\u00e9glementations.<\/p>
Et apr\u00e8s? Le march\u00e9 sera-t-il satur\u00e9 dans vingt, trente, cinquante ans et d'autres activit\u00e9s d'investissement seront-elles n\u00e9cessaires? Selon les participants \u00e0 la discussion d'experts HIG, il y aura un d\u00e9placement dans le domaine de la construction de b\u00e2timents de nouveaux b\u00e2timents vers la modernisation, le r\u00e9am\u00e9nagement, l'extension et la conversion. La zone d'infrastructure se d\u00e9veloppera avec les b\u00e2timents publics tels que les h\u00f4pitaux et l'entretien des chemins de fer, etc., et le th\u00e8me de la durabilit\u00e9 continuera \u00e9galement \u00e0 s'imposer. \u00abAujourd'hui, certains principes de durabilit\u00e9 font partie du d\u00e9veloppement d'un projet\u00bb, d\u00e9clare Tobias Achermann. En outre, la construction adapt\u00e9e \u00e0 l'\u00e2ge est un probl\u00e8me majeur: \u00abD'ici 2030, la tranche d'\u00e2ge des 65 ans et plus augmentera de 30 pour cent. En tant qu'investisseur et d\u00e9veloppeur, vous pariez sur la bonne carte si vous vous positionnez dans ce segment avec des infrastructures et des concepts communautaires appropri\u00e9s \u00bb, d\u00e9clare Achermann.<\/p>
en tant qu'investisseur et d\u00e9veloppeur, vous \u00eates sur la bonne carte. "<\/p> Tobias Achermann<\/cite><\/blockquote>
collect\u00e9 le 1er juin 2019, www.bfs.admin.ch<\/p> Tobias Rotermund <\/h2>
![\"\"](\"https:\/\/www.immo-invest.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/20191206-ophag-rotermund-12257-bearbeitet-1-1024x682.jpg\")
<\/figure> Marc Lyon <\/h2>
![\"\"](\"https:\/\/www.immo-invest.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/20170515-lyon-marc-5051-72dpi-danielzihlmann1-1024x683.jpg\")
<\/figure>
projets en Allemagne et \u00e0 l'\u00e9tranger. Marc Lyon a \u00e9tudi\u00e9 l'architecture \u00e0 l'EPFL de Lausanne et est titulaire d'une licence en administration des affaires.<\/p> Claudia Siegle <\/h2>
![\"\"](\"https:\/\/www.immo-invest.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/claudia-siegle-mobimo-1024x682.jpg\")
<\/figure> Roland Thoma <\/h2>
![\"\"](\"https:\/\/www.immo-invest.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/roland-thoma-hig-683x1024.jpg\")
<\/figure> Ren\u00e9 Frauenknecht <\/h2>
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<\/figure> Tobias Achermann <\/h2>
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\u00c9conomiste reconnu comme un expert en d\u00e9veloppement de site durable et innovant. Zug Estates veut devenir la premi\u00e8re soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re cot\u00e9e avec un portefeuille sans \u00e9missions de CO2. Depuis le 1er juin 2020, il est directeur g\u00e9n\u00e9ral d'Achermann Consulting GmbH, qui poursuit l'objectif de prendre en charge des mandats et d'effectuer des conseils \u00e9conomiques.<\/p> Valentin M\u00fcller <\/h2>
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<\/figure> Dr. Werner Schaeppi <\/h2>
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