Adrian Dinkelmann, directeur d’Infra Suisse, a mis les choses au point. La conciliation ne r\u00e9ussit pas par des mesures isol\u00e9es, mais par un ancrage fondamental dans la culture d’entreprise. Deux projets soutenus par la Conf\u00e9d\u00e9ration montrent des champs d’action concrets. Le cadre doit \u00eatre con\u00e7u de mani\u00e8re \u00e0 ce que les diff\u00e9rentes r\u00e9alit\u00e9s de vie des collaborateurs y trouvent leur place.<\/p>\n\n\n\n\n\n
Tout le monde ne veut pas la m\u00eame chose Co-CEO comme test de r\u00e9alit\u00e9 Les st\u00e9r\u00e9otypes freinent le secteur La culture l’emporte sur le concept Le travail \u00e0 temps partiel ne suffit pas \u00e0 r\u00e9soudre le probl\u00e8me. Lors de l’\u00e9v\u00e9nement \u00ab Wir bauen auf dich ! \u00bb qui s’est tenu le 26 mars 2026 au CAMPUS SURSEE, il est apparu clairement que le secteur de la construction et des infrastructures est \u00e0 l’aube d’un changement de culture. Pour rester comp\u00e9titif dans la course aux talents, il faut consid\u00e9rer la conciliation entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e comme une mission strat\u00e9gique de direction, et non comme une simple prestation sociale accessoire.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":153320,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[55982,22696,22357,22303],"tags":[58408,56648,872,3931,2002,53767],"class_list":["post-153319","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-associations","category-entreprise","category-industrie-du-batiment","category-suisse","tag-arbeitsmodelle","tag-fachkraeftemangel-2","tag-immoinvest-fr","tag-immonews-fr","tag-news-fr","tag-unternehmenskultur-fr"],"acf":{"bild_mit_ki_erstellt_worden":"","lead":"Le travail \u00e0 temps partiel ne suffit pas \u00e0 r\u00e9soudre le probl\u00e8me. Lors de l'\u00e9v\u00e9nement \u00ab Wir bauen auf dich ! \u00bb qui s'est tenu le 26 mars 2026 au CAMPUS SURSEE, il est apparu clairement que le secteur de la construction et des infrastructures est \u00e0 l'aube d'un changement de culture. Pour rester comp\u00e9titif dans la course aux talents, il faut consid\u00e9rer la conciliation entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e comme une mission strat\u00e9gique de direction, et non comme une simple prestation sociale accessoire.","autor":"","ort":"","bildunterschrift":"Image : CAMPUS SURSEE, Bildergalerie \u00abWir bauen auf dich!\u00bb 2026<\/a>","zusammenfassung":"","bild_im_grid":false,"gallerie":"","newsim":""},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t
<\/strong>Jan Malmstr\u00f6m, CEO du groupe JMS, a pos\u00e9 la question dans son entreprise. Le r\u00e9sultat est surprenant. Le souhait de travailler \u00e0 temps partiel est tr\u00e8s marqu\u00e9 au bureau, nettement moins sur les chantiers. Mais l\u00e0 aussi, il existe un besoin \u00e9vident de plus de flexibilit\u00e9 au quotidien. Les mod\u00e8les standard ne sont pas suffisants. Si l’on traite tous les collaborateurs de la m\u00eame mani\u00e8re, on passe \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l’essentiel.<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/strong>Sandra Werneyer et Lea Ott montrent ce qu’il est possible de faire chez werneyer ott architektur gmbh, \u00e0 savoir une direction partag\u00e9e dans un mod\u00e8le de co-CEO. Cela fonctionne avec des exigences \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re d’organisation et de communication. Leur pr\u00e9sentation a clairement montr\u00e9 que les nouvelles formes de travail ne vont pas de soi. Elles exigent de la clart\u00e9 sur les responsabilit\u00e9s qui peuvent vraiment \u00eatre partag\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/strong>D\u00f6rte Resch, professeur de psychologie appliqu\u00e9e \u00e0 la FHNW, a clairement expliqu\u00e9 que les campagnes d’images ne changent rien \u00e0 elles seules. Les st\u00e9r\u00e9otypes qui ne correspondent plus \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 des m\u00e9tiers du b\u00e2timent doivent \u00eatre abord\u00e9s activement. Il faut un marketing professionnel authentique qui mette en \u00e9vidence les aspects attrayants du secteur pour tous. Caroline Farberger, entrepreneuse su\u00e9doise, a compl\u00e9t\u00e9 avec une perspective personnelle. L’inclusion commence par la remise en question des mod\u00e8les de pens\u00e9e existants.<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/strong>Le podium a clairement montr\u00e9 ce qui fait la diff\u00e9rence. Olivier Imboden, CEO Ulrich Imboden AG, la d\u00e9crit ainsi. Lorsque les collaborateurs adh\u00e8rent aux valeurs d’une entreprise, cela se r\u00e9percute directement sur son attractivit\u00e9 en tant qu’employeur. Sven Stingelin de Frutiger AG a compl\u00e9t\u00e9 la perspective du chantier en \u00e9voquant les conditions cadres qui sont diff\u00e9rentes de celles du bureau. Thomas Weber de Walo Bertschinger a soulign\u00e9 que les d\u00e9roulements de projets marquent consid\u00e9rablement la marge de man\u0153uvre. Cornel M\u00fcller, fondateur de Work-ID AG, a montr\u00e9 comment un marketing professionnel cibl\u00e9 permet d’atteindre de nouveaux groupes cibles, notamment gr\u00e2ce \u00e0 une orientation professionnelle pr\u00e9coce.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"