{"id":152841,"date":"2026-04-07T12:31:22","date_gmt":"2026-04-07T10:31:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/proptech-bleibt-unsichtbar-und-unverzichtbar\/"},"modified":"2026-04-07T14:19:27","modified_gmt":"2026-04-07T12:19:27","slug":"proptech-bleibt-unsichtbar-und-unverzichtbar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/fr\/proptech-bleibt-unsichtbar-und-unverzichtbar\/","title":{"rendered":"Les PropTech restent invisibles et indispensables"},"content":{"rendered":"\n\n

Monsieur Schwyter, vous comptez parmi les pionniers de la sc\u00e8ne PropTech suisse. Comment a commenc\u00e9 votre parcours sur le march\u00e9 immobilier num\u00e9rique ?<\/strong>
Apr\u00e8s mon passage chez Homegate, la question s’est pos\u00e9e de savoir comment j’allais continuer \u00e0 utiliser mes connaissances. La num\u00e9risation du secteur immobilier s’est impos\u00e9e comme une \u00e9vidence. Mais avant la pand\u00e9mie, ce sujet n’int\u00e9ressait pas grand monde. Ce n’est que Covid-19 qui a donn\u00e9 une \u00e9norme impulsion. C’est \u00e0 partir de l\u00e0 que la num\u00e9risation a \u00e9t\u00e9 largement accept\u00e9e et que j’ai trouv\u00e9 ma place dans le milieu des PropTech.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quelles sont les premi\u00e8res exp\u00e9riences chez Homegate qui marquent encore aujourd’hui votre vision des PropTech ?<\/strong>
Avant tout, le plaisir d’exp\u00e9rimenter et de d\u00e9velopper ensemble de nouvelles approches. Nous voulions cr\u00e9er des solutions qui feraient avancer le secteur dans son ensemble. Cette attitude m’accompagne encore aujourd’hui. \u00catre ouvert, travailler de mani\u00e8re interdisciplinaire et tester avec courage.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Si l’on fait abstraction du langage marketing, \u00e0 quel point le secteur immobilier suisse est-il r\u00e9ellement num\u00e9rique ?
<\/strong>Depuis des ann\u00e9es, le Digital Real Estate Index de Pom est inf\u00e9rieur \u00e0 cinq sur une \u00e9chelle de z\u00e9ro \u00e0 dix. Cela montre clairement que le secteur a un grand potentiel de progression. Il y a des progr\u00e8s, mais pas de pouss\u00e9e continue de la num\u00e9risation. Dans l’ensemble, nous sommes plut\u00f4t au d\u00e9but d’une transformation num\u00e9rique professionnelle.<\/p>\n\n\n\n\n\n

O\u00f9 se situe la Suisse en comparaison internationale ? Pr\u00e9curseur ou retardataire ?
<\/strong>La Suisse compte environ 480 entreprises PropTech, de petite taille mais de qualit\u00e9 et tr\u00e8s diversifi\u00e9es. L’Allemagne se situe nettement au-dessus avec plus de 1 200 entreprises. Nous avons des domaines dans lesquels nous sommes tr\u00e8s bons et d’autres dans lesquels il existe un potentiel de d\u00e9veloppement. Globalement, je nous qualifierais d’\u00e9cosyst\u00e8me solide et bien d\u00e9velopp\u00e9.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quels sont, selon vous, les segments de PropTech les plus avanc\u00e9s ?
<\/strong>Solutions de plateforme au sens large, c’est-\u00e0-dire pas seulement les places de march\u00e9, comme les plateformes de donn\u00e9es, les plateformes de services, les \u00e9cosyst\u00e8mes. C’est l\u00e0 que nous voyons la professionnalisation et la maturit\u00e9 les plus fortes.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Selon vous, quel type de startups va dispara\u00eetre en premier et pourquoi ?
<\/strong>Les startups qui ne couvrent qu’une \u00e9tape de processus isol\u00e9e et qui ne sont pas int\u00e9grables. Les entreprises immobili\u00e8res ont besoin de solutions qui relient plusieurs \u00e9tapes de processus ou qui s’int\u00e8grent sans peine dans des syst\u00e8mes existants. Les produits en silo ne seront gu\u00e8re viables \u00e0 l’avenir, ni sur le plan technique ni sur le plan \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n\n\n

O\u00f9 voyez-vous des obstacles \u00e0 la num\u00e9risation dans les entreprises immobili\u00e8res suisses ?
<\/strong>Le secteur est fortement organis\u00e9 en petites structures. Une entreprise de 20 ou 30 collaborateurs est d\u00e9j\u00e0 consid\u00e9r\u00e9e comme grande. Beaucoup n’ont ni comp\u00e9tences informatiques internes ni budget pour des projets de num\u00e9risation de grande envergure. Pour les fournisseurs, cela signifie en outre une charge de travail \u00e9lev\u00e9e. Au lieu de s’occuper de cinq gros clients, ils en g\u00e8rent des centaines de petits. Cette structure freine la num\u00e9risation.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quelles sont les trois m\u00e9gatendances qui marqueront le paysage PropTech dans les prochaines ann\u00e9es et pourquoi ?
<\/strong>Tr\u00e8s clairement, les donn\u00e9es, la durabilit\u00e9 et l’intelligence artificielle. Les donn\u00e9es sont la base de toute d\u00e9cision fond\u00e9e. La durabilit\u00e9 n’est pas possible sans donn\u00e9es, notamment en mati\u00e8re d’ESG, et l’IA est une tendance qui polarise fortement. Mais l’impact ne se produit que lorsque la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et l’organisation sont bonnes.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Y a-t-il des technologies qui sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre commercialis\u00e9es depuis longtemps au niveau international mais qui ne sont pas encore arriv\u00e9es en Suisse ?
<\/strong>Non. Tout ce qui est pertinent au niveau international est en principe disponible en Suisse avec une qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e. Le d\u00e9fi ne r\u00e9side pas dans la technologie, mais dans son application et son int\u00e9gration coh\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Que faut-il pour que les administrations soient plus ouvertes \u00e0 la technologie et plus audacieuses ?
<\/strong>Une strat\u00e9gie de num\u00e9risation claire, car sans image cible, toute introduction d’outil n’est que pur activisme. Les entreprises doivent comprendre que la num\u00e9risation est un processus de culture et de transformation et non un projet informatique. Les collaborateurs doivent \u00eatre accompagn\u00e9s et motiv\u00e9s, surtout dans un environnement o\u00f9 le taux de fluctuation est \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n\n\n

\u00c0 quoi reconna\u00eet-on la qualit\u00e9 d’une entreprise PropTech ?
<\/strong>\u00c0 l’\u00e9quipe. La question d\u00e9cisive est la suivante : les personnes ont-elles les capacit\u00e9s, la pers\u00e9v\u00e9rance et l’ouverture d’esprit n\u00e9cessaires pour mettre r\u00e9ellement en \u0153uvre une id\u00e9e ? Les march\u00e9s tournent, les produits changent et seule une \u00e9quipe forte peut porter ce changement. L’\u00e9quipe est donc au-dessus de l’id\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quelles approches parviennent \u00e0 repr\u00e9senter l’ensemble du cycle de vie ?
<\/strong>Pas de produits tout-en-un isol\u00e9s, mais des cycles int\u00e9gr\u00e9s. Si l’analyse de l’\u00e9tat, la planification de la r\u00e9novation et le Facility Management sont reli\u00e9s par des flux de donn\u00e9es propres, on obtient un v\u00e9ritable cycle de vie. L’int\u00e9gration est la cl\u00e9.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Dans quelles phases voyez-vous le plus grand potentiel inexploit\u00e9 ?
<\/strong>Tr\u00e8s clairement dans le domaine Construction Technology. La mani\u00e8re dont nous construisons, les mat\u00e9riaux que nous utilisons, le fonctionnement des processus de planification et de construction, tout cela va conna\u00eetre de grands changements. Dans l’exploitation et la commercialisation, nous sommes d\u00e9j\u00e0 bien plus avanc\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Le cadre r\u00e9glementaire est-il plut\u00f4t un moteur ou un frein ?
<\/strong>Les startups souhaitent moins d’obstacles et certaines choses ont \u00e9t\u00e9 am\u00e9lior\u00e9es. Mais des th\u00e8mes comme le traitement fiscal des parts de fondateurs restent complexes. Dans l’ensemble, nous devrions plut\u00f4t r\u00e9duire la r\u00e9glementation. L’innovation ne na\u00eet pas de nouvelles directives, mais de la marge de man\u0153uvre entrepreneuriale.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quelles mesures politiques seraient n\u00e9cessaires pour que le secteur se num\u00e9rise plus rapidement ?
<\/strong>Je suis clairement favorable \u00e0 moins d’\u00c9tat. Le secteur immobilier se num\u00e9risera de lui-m\u00eame pour des raisons \u00e9conomiques. Si les entreprises peuvent gagner plus de mandats et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 avec les m\u00eames collaborateurs, elles utiliseront des solutions num\u00e9riques. Sans aucune nouvelle directive politique.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quelles sont les pierres d’achoppement culturelles et organisationnelles que vous rencontrez le plus souvent ?
<\/strong>L’id\u00e9e fausse que la num\u00e9risation est un sujet d’outils. En r\u00e9alit\u00e9, il s’agit de processus, de collaboration et de r\u00f4les. Beaucoup sous-estiment le changement culturel. Un taux de fluctuation \u00e9lev\u00e9 rend en outre difficile l’\u00e9tablissement d’une culture num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Quelles sont les \u00e9volutions qui changeront irr\u00e9m\u00e9diablement le secteur ?
<\/strong>Tout ce qui simplifie ou automatise les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et g\u00e9n\u00e8re ainsi des gains de productivit\u00e9. Que l’on appelle cela num\u00e9risation ou augmentation de l’efficacit\u00e9 n’a que peu d’importance. L’IA est une composante, mais pas la seule.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Si vous deviez cr\u00e9er une nouvelle PropTech aujourd’hui, ce serait dans quel domaine ?
<\/strong>Probablement dans le domaine de la commercialisation, car il y a l\u00e0 un grand potentiel cr\u00e9atif. En m\u00eame temps, je souhaite que les solutions existantes puissent se d\u00e9velopper davantage. Nous avons suffisamment de bons prestataires, il n’est pas n\u00e9cessaire d’en ajouter d’autres.<\/p>\n\n\n\n\n\n

O\u00f9 se situera PropTech Suisse en 2030 ?
<\/strong>PropTech sera indispensable, mais pas sous les feux de la rampe. Ce n’est pas \u00ab\u00a0sexy\u00a0\u00bb comme les th\u00e8mes du climat ou de l’\u00e9nergie. Les PropTech ne font pas les gros titres, mais elles permettent au secteur de fonctionner de mani\u00e8re num\u00e9rique, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es et efficace. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison que les PropTech joueront un r\u00f4le central \u00e0 long terme.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En tant que l’un des premiers pionniers de la PropTech en Suisse, Heinz Schwyter conna\u00eet mieux que quiconque l’\u00e9volution num\u00e9rique du secteur immobilier. Dans cette interview, il parle de l’importance des donn\u00e9es, du r\u00f4le de l’IA, des obstacles culturels et organisationnels et des tendances et technologies qui marqueront le secteur dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":152842,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[22696,55988,8735,4957],"tags":[58257,1647,1611,872,3931,2002,2236],"class_list":["post-152841","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprise","category-interviews","category-proptech-fr","category-region-zurich","tag-datenstrategie","tag-digitalisierung-fr","tag-immobilienbranche-fr","tag-immoinvest-fr","tag-immonews-fr","tag-news-fr","tag-proptech-fr"],"acf":{"bild_mit_ki_erstellt_worden":"","lead":"En tant que l'un des premiers pionniers de la PropTech en Suisse, Heinz Schwyter conna\u00eet mieux que quiconque l'\u00e9volution num\u00e9rique du secteur immobilier. Dans cette interview, il parle de l'importance des donn\u00e9es, du r\u00f4le de l'IA, des obstacles culturels et organisationnels et des tendances et technologies qui marqueront le secteur dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.","autor":"R\u00e9daction : Arun Banovi, Photo : fournie","ort":"","bildunterschrift":"","zusammenfassung":"","bild_im_grid":false,"gallerie":"","newsim":""},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t