{"id":151840,"date":"2026-03-24T10:18:38","date_gmt":"2026-03-24T09:18:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/?p=151840"},"modified":"2026-03-24T10:19:11","modified_gmt":"2026-03-24T09:19:11","slug":"concepts-dutilisation-et-dexploitation-la-cle-dinstallations-sportives-adaptees-aux-besoins","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/fr\/concepts-dutilisation-et-dexploitation-la-cle-dinstallations-sportives-adaptees-aux-besoins\/","title":{"rendered":"Concepts d&rsquo;utilisation et d&rsquo;exploitation : la cl\u00e9 d&rsquo;installations sportives adapt\u00e9es aux besoins"},"content":{"rendered":"\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Du site de comp\u00e9tition \u00e0 l&rsquo;installation pour les loisirs et l&rsquo;activit\u00e9 physique<\/strong> <br>Au cours des cinq derni\u00e8res d\u00e9cennies, le comportement sportif de la population &#8211; que ce soit sur une base individuelle ou dans le cadre du sport organis\u00e9 &#8211; a consid\u00e9rablement \u00e9volu\u00e9. Les nouvelles habitudes d&rsquo;entra\u00eenement, l&rsquo;augmentation significative du nombre de personnes, la professionnalisation croissante du sport associatif ainsi que l&rsquo;\u00e9volution des besoins de la soci\u00e9t\u00e9 ont conduit \u00e0 ce que les installations doivent aujourd&rsquo;hui \u00eatre nettement plus performantes qu&rsquo;il y a 50 ans. Des aspects tels que l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 des sexes et l&rsquo;adaptation \u00e0 l&rsquo;\u00e2ge, qui sont aujourd&rsquo;hui consid\u00e9r\u00e9s comme allant de soi, en font \u00e9galement partie.<\/p>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Par cons\u00e9quent, au d\u00e9but de chaque projet d&rsquo;infrastructure, la priorit\u00e9 ne devrait pas \u00eatre donn\u00e9e \u00e0 la solution de construction, mais \u00e0 la question d&rsquo;un concept d&rsquo;utilisation et d&rsquo;exploitation appropri\u00e9 (y compris un calcul de rentabilit\u00e9). Or, il arrive trop souvent qu&rsquo;un planificateur soit mandat\u00e9 \u00e0 la h\u00e2te, avant que les bases du projet et les interd\u00e9pendances avec d&rsquo;autres institutions et projets n&rsquo;aient \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies. Le r\u00e9sultat est alors l&rsquo;\u00e9laboration d&rsquo;options volum\u00e9triques et non d&rsquo;options strat\u00e9giques pour les communes concern\u00e9es. En tant que sp\u00e9cialiste de la conception strat\u00e9gique de l&rsquo;utilisation et de l&rsquo;exploitation, BPM Sports dispose de plus de 20 ans d&rsquo;exp\u00e9rience dans ce domaine.<\/p>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Qu&rsquo;est-ce qui caract\u00e9rise donc un bon concept d&rsquo;utilisation et d&rsquo;exploitation ? En principe, il comprend trois niveaux d\u00e9terminants :<\/p>\n\n\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Strat\u00e9gique-conceptuel : but, groupes cibles, offre, business case, strat\u00e9gie, organisme responsable<\/li>\n\n\n\n\n\n<li>Conception op\u00e9rationnelle : exploitation maximale et utilisation avec valeur ajout\u00e9e<\/li>\n\n\n\n\n\n<li>Op\u00e9rationnel : besoins en personnel, maintenance, gestion des visiteurs, autofinancement de l&rsquo;entretien<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au niveau strat\u00e9gique, il convient de r\u00e9pondre \u00e0 la question de la raison d&rsquo;\u00eatre &#8211; la finalit\u00e9 de l&rsquo;installation. Il convient de l&rsquo;affiner et de la d\u00e9finir clairement vis-\u00e0-vis de toutes les parties prenantes. Mieux on y parviendra, plus la communication avec les contribuables et les autres parties impliqu\u00e9es dans la planification sera facile.<br><br><strong>Les \u00e9l\u00e9ments centraux sont les suivants :<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Leadership politique :<\/strong> les projets d&rsquo;installations sportives n\u00e9cessitent un large soutien. Un travail de direction politique perceptible, continu et fort est donc indispensable.<\/p>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Groupes cibles concern\u00e9s :<\/strong> Il convient d&rsquo;identifier les groupes d&rsquo;utilisateurs et leurs besoins. Cela implique de saisir les routines et les attentes, mais aussi les \u00e9volutions futures. Les fr\u00e9quences et les capacit\u00e9s qui en d\u00e9coulent sont essentielles pour exploiter l&rsquo;installation de mani\u00e8re optimale, tant pour les utilisateurs que pour les exploitants.<\/p>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Offre affin\u00e9e :<\/strong> l&rsquo;offre d&rsquo;espace et les fonctionnalit\u00e9s sont formul\u00e9es de mani\u00e8re cibl\u00e9e, en mettant l&rsquo;accent sur les co\u00fbts de l&rsquo;\u00e9nergie et du personnel. Ceux-ci sont d\u00e9termin\u00e9s en fonction des besoins formul\u00e9s, avec des r\u00e9percussions directes sur les co\u00fbts subs\u00e9quents d&rsquo;une installation.<\/p>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Co\u00fbts de construction vs. co\u00fbts subs\u00e9quents :<\/strong> ces derniers sont (trop) souvent dans l&rsquo;ombre et ont tendance \u00e0 n&rsquo;\u00eatre mis en avant que dans une phase ult\u00e9rieure du projet. Il est pourtant utile d&rsquo;examiner les co\u00fbts subs\u00e9quents \u00e0 un stade pr\u00e9coce afin de garantir la viabilit\u00e9 financi\u00e8re d&rsquo;une installation.<\/p>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Strat\u00e9gie d&rsquo;installation :<\/strong> un levier efficace pour anticiper les co\u00fbts d&rsquo;exploitation et les revenus potentiels. En particulier pour les installations saisonni\u00e8res telles que les piscines en plein air ou les patinoires, des offres compl\u00e9mentaires ou additionnelles peuvent augmenter les revenus et influencer les besoins en ressources.<\/p>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mod\u00e8le d&rsquo;organisme responsable :<\/strong> ici, la diversit\u00e9 des mod\u00e8les est grande. Diff\u00e9rentes formes d&rsquo;organisation (administrations, soci\u00e9t\u00e9s anonymes, partenariats public-priv\u00e9) offrent diff\u00e9rents avantages, les PPP ayant pu s&rsquo;\u00e9tablir de plus en plus au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es et offrant de nouvelles possibilit\u00e9s sp\u00e9cialement au sport associatif et au sport de masse peu rentables.<\/p>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les autres facteurs de r\u00e9ussite au niveau op\u00e9rationnel et conceptuel sont les suivants :<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Taux d&rsquo;occupation<\/strong><strong>:<\/strong> g\u00e9n\u00e9rer un taux d&rsquo;occupation \u00e9lev\u00e9 est un d\u00e9fi. En effet, celle-ci ne va pas toujours de pair avec la rentabilit\u00e9 en raison des diff\u00e9rences de pouvoir d&rsquo;achat des groupes cibles et de l&rsquo;usure in\u00e9vitable. Les vestiaires et les surfaces de chargement constituent \u00e9galement un point d\u00e9cisif. Si elles ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9glig\u00e9es lors de la construction pour des raisons d&rsquo;\u00e9conomie, cela a des r\u00e9percussions n\u00e9gatives sur les capacit\u00e9s et donc sur l&rsquo;utilisation maximale.<\/p>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Personnel :<\/strong> les collaborateurs des installations sportives sont des facteurs d&rsquo;identification. Afin d&rsquo;encourager ce potentiel de mani\u00e8re optimale, il convient de raccourcir et de clarifier les trajets et de mettre en place des processus de travail efficaces. L&rsquo;am\u00e9nagement appropri\u00e9 de l&rsquo;installation et des diff\u00e9rents locaux permet de garantir ces avantages.<\/p>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Conclusion :<\/strong> un concept d&rsquo;utilisation et d&rsquo;exploitation des installations sportives est une interaction complexe de facteurs strat\u00e9giques, op\u00e9rationnels et \u00e9conomiques. Correctement compos\u00e9 et appliqu\u00e9, il constitue la condition pr\u00e9alable au succ\u00e8s \u00e0 long terme et \u00e0 la rentabilit\u00e9 d&rsquo;une installation.<\/p>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>BPM Sports<\/strong> est un sp\u00e9cialiste des infrastructures sportives de droit public actif dans toute la Suisse et bas\u00e9 \u00e0 Berne. Avec plus de 20 ans d&rsquo;exp\u00e9rience dans le conseil, l&rsquo;accompagnement et le soutien de projets &#8211; et d&rsquo;exploitations &#8211; d&rsquo;installations sportives les plus divers, l&rsquo;entreprise fond\u00e9e en 2006 par son propri\u00e9taire Rainer Gilg fait partie des prestataires de services leaders dans ce domaine.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il en existe dans tout le pays : des installations sportives publiques dont les origines remontent aux ann\u00e9es 1960. 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