L’hypoth\u00e8se classique est que ceux qui sont performants sont promus. Mais le principe dit de Peter explique d\u00e9j\u00e0 pourquoi les bons employ\u00e9s progressent souvent jusqu’\u00e0 l’incomp\u00e9tence. Les chercheurs Christian Zehnder, Benjamin Tur et Matthieu L\u00e9geret apportent une nouvelle perspective. Ils affirment que lorsqu’un cadre progresse, ce ne sont pas seulement ses comp\u00e9tences qui comptent, mais aussi la perte de sa contribution en tant que suiveur.<\/p>\n\n\n\n\n\n
Un conflit d’objectifs avec des cons\u00e9quences Le leadership n’est pas toujours la cl\u00e9 du succ\u00e8s R\u00f4le de la culture d’entreprise Repenser le leadership signifie augmenter l’efficacit\u00e9 Pourquoi des personnes aux performances m\u00e9diocres se hissent-elles au sommet d’une entreprise, alors que les talents les plus talentueux restent souvent aux niveaux inf\u00e9rieurs ? Une nouvelle \u00e9tude de HEC Lausanne et de l’Universit\u00e9 de Zurich remet en question la logique de gestion courante et montre que dans certains cas, c’est pr\u00e9cis\u00e9ment cette constellation qui peut \u00eatre efficace pour l’ensemble de l’\u00e9quipe.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":133826,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[22696,4464,743,22438],"tags":[872,3931,2002,2776,53767],"class_list":["post-135990","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprise","category-gens","category-immonews-fr","category-trends-fr","tag-immoinvest-fr","tag-immonews-fr","tag-news-fr","tag-unternehmen-fr","tag-unternehmenskultur-fr"],"acf":{"bild_mit_ki_erstellt_worden":[],"lead":"Pourquoi des personnes aux performances m\u00e9diocres se hissent-elles au sommet d'une entreprise, alors que les talents les plus talentueux restent souvent aux niveaux inf\u00e9rieurs ? Une nouvelle \u00e9tude de HEC Lausanne et de l'Universit\u00e9 de Zurich remet en question la logique de gestion courante et montre que dans certains cas, c'est pr\u00e9cis\u00e9ment cette constellation qui peut \u00eatre efficace pour l'ensemble de l'\u00e9quipe.","autor":"Quelle: Unil","ort":"","bildunterschrift":"","zusammenfassung":"","bild_im_grid":false,"gallerie":"","newsim":""},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t
<\/strong>Lorsqu’une personne dot\u00e9e de comp\u00e9tences \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re d’\u00e9quipe devient un leader, le groupe perd souvent un collaborateur productif et engag\u00e9 au niveau op\u00e9rationnel. Dans certains cas, il peut donc \u00eatre strat\u00e9giquement plus intelligent de promouvoir une personne moins comp\u00e9tente, simplement pour pr\u00e9server le bon fonctionnement de l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/strong>\u00ab\u00a0Nos recherches montrent que, dans certaines circonstances, il peut \u00eatre optimal de confier des r\u00f4les de leadership \u00e0 des personnes moins comp\u00e9tentes\u00a0\u00bb, explique Zehnder. Selon lui, c’est notamment le cas lorsque la fonction de direction est chronophage mais peu d\u00e9cisive sur le plan op\u00e9rationnel et lorsque le meilleur suiveur est indispensable au travail quotidien.<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/strong>Un \u00e9l\u00e9ment central est la valorisation des bons r\u00f4les de suiveur. Les syst\u00e8mes de r\u00e9compense pourraient \u00eatre con\u00e7us de mani\u00e8re \u00e0 ce que les personnes les plus performantes souhaitent rester \u00e0 des niveaux hi\u00e9rarchiques inf\u00e9rieurs sans que cela soit per\u00e7u comme un blocage de leur carri\u00e8re. Il faut \u00e9galement une communication interne qui explique pourquoi chaque promotion n’est pas synonyme de contribution maximale \u00e0 l’organisation.<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/strong>L’\u00e9tude appelle \u00e0 un changement radical de la strat\u00e9gie de gestion des talents. L’id\u00e9e classique de promotion n’est pas toujours la meilleure solution pour l’entreprise. Il est parfois plus efficace de laisser les comp\u00e9tences l\u00e0 o\u00f9 elles sont le plus utiles, m\u00eame si cela signifie que ce ne sont pas les meilleurs qui sont au sommet. Le v\u00e9ritable succ\u00e8s peut r\u00e9sider dans la force de ceux qui ne dirigent pas.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"