L’hypothèse classique est que ceux qui sont performants sont promus. Mais le principe dit de Peter explique déjà pourquoi les bons employés progressent souvent jusqu’à l’incompétence. Les chercheurs Christian Zehnder, Benjamin Tur et Matthieu Légeret apportent une nouvelle perspective. Ils affirment que lorsqu’un cadre progresse, ce ne sont pas seulement ses compétences qui comptent, mais aussi la perte de sa contribution en tant que suiveur.<\/p>\n\n\n\n\n\n
Un conflit d’objectifs avec des conséquences Le leadership n’est pas toujours la clé du succès Rôle de la culture d’entreprise Repenser le leadership signifie augmenter l’efficacité Pourquoi des personnes aux performances m\u00e9diocres se hissent-elles au sommet d’une entreprise, alors que les talents les plus talentueux restent souvent aux niveaux inf\u00e9rieurs ? Une nouvelle \u00e9tude de HEC Lausanne et de l’Universit\u00e9 de Zurich remet en question la logique de gestion courante et montre que dans certains cas, c’est pr\u00e9cis\u00e9ment cette constellation qui peut \u00eatre efficace pour l’ensemble de l’\u00e9quipe.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":133826,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pmpro_default_level":"","inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[22696,4464,743,22438],"tags":[872,3931,2002,2776,53767],"class_list":["post-135990","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprise","category-gens","category-immonews-fr","category-trends-fr","tag-immoinvest-fr","tag-immonews-fr","tag-news-fr","tag-unternehmen-fr","tag-unternehmenskultur-fr","pmpro-has-access"],"acf":{"bild_mit_ki_erstellt_worden":[],"lead":"Pourquoi des personnes aux performances m\u00e9diocres se hissent-elles au sommet d'une entreprise, alors que les talents les plus talentueux restent souvent aux niveaux inf\u00e9rieurs ? Une nouvelle \u00e9tude de HEC Lausanne et de l'Universit\u00e9 de Zurich remet en question la logique de gestion courante et montre que dans certains cas, c'est pr\u00e9cis\u00e9ment cette constellation qui peut \u00eatre efficace pour l'ensemble de l'\u00e9quipe.","autor":"Quelle: Unil","ort":"","bildunterschrift":"","bild_im_grid":false,"gallerie":"","newsim":""},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t
<\/strong>Lorsqu’une personne dotée de compétences élevées en matière d’équipe devient un leader, le groupe perd souvent un collaborateur productif et engagé au niveau opérationnel. Dans certains cas, il peut donc être stratégiquement plus intelligent de promouvoir une personne moins compétente, simplement pour préserver le bon fonctionnement de l’équipe.<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/strong>« Nos recherches montrent que, dans certaines circonstances, il peut être optimal de confier des rôles de leadership à des personnes moins compétentes », explique Zehnder. Selon lui, c’est notamment le cas lorsque la fonction de direction est chronophage mais peu décisive sur le plan opérationnel et lorsque le meilleur suiveur est indispensable au travail quotidien.<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/strong>Un élément central est la valorisation des bons rôles de suiveur. Les systèmes de récompense pourraient être conçus de manière à ce que les personnes les plus performantes souhaitent rester à des niveaux hiérarchiques inférieurs sans que cela soit perçu comme un blocage de leur carrière. Il faut également une communication interne qui explique pourquoi chaque promotion n’est pas synonyme de contribution maximale à l’organisation.<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/strong>L’étude appelle à un changement radical de la stratégie de gestion des talents. L’idée classique de promotion n’est pas toujours la meilleure solution pour l’entreprise. Il est parfois plus efficace de laisser les compétences là où elles sont le plus utiles, même si cela signifie que ce ne sont pas les meilleurs qui sont au sommet. Le véritable succès peut résider dans la force de ceux qui ne dirigent pas.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"