Lors de la pr\u00e9paration d’un entretien d’\u00e9valuation, il est donc d’autant plus important que vous r\u00e9fl\u00e9chissiez en d\u00e9tail aux th\u00e8mes possibles de la discussion et que vous formuliez des objectifs concernant le d\u00e9roulement et l’issue de l’entretien.<\/p>\n\n\n\n
Une partie importante de l’entretien de feedback consiste \u00e0 \u00e9valuer les comp\u00e9tences de vos collaborateurs et \u00e0 enregistrer les domaines de d\u00e9veloppement potentiels. R\u00e9fl\u00e9chissez aux points forts de vos collaborateurs dans leur travail et indiquez les domaines dans lesquels ils peuvent s’am\u00e9liorer. L’entretien peut \u00eatre suivi d’un accord sur les objectifs de formation et de d\u00e9veloppement. Pour vous aider \u00e0 vous pr\u00e9parer de mani\u00e8re optimale \u00e0 ce point, la brochure \u00ab\u00a0Aus- und Weiterbildung 2025\u00a0\u00bb du SVIT Zurich, qui vient de para\u00eetre, est disponible en t\u00e9l\u00e9chargement dans cette newsletter.<\/p>\n\n\n\n
Saviez-vous que nous vous proposons des \u00ab\u00a0le\u00e7ons d’essai\u00a0\u00bb gratuites pour tous les cours propos\u00e9s par le SVIT Zurich ? Que ce soit sous forme hybride ou sur place \u00e0 Zurich Oerlikon.<\/p>\n\n\n\n
L’\u00e9quipe du SVIT Zurich se tient \u00e0 votre disposition pour toute information compl\u00e9mentaire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Les entretiens avec les collaborateurs ou le personnel sont consid\u00e9r\u00e9s dans les entreprises comme un instrument largement \u00e9tabli et \u00e9galement \u00ab\u00a0indispensable \u00e0 une gestion moderne du personnel\u00a0\u00bb. Les collaborateurs n’ont pas seulement la possibilit\u00e9 de formuler eux-m\u00eames un feedback. L’entretien commun avec le manager doit avant tout \u00eatre l’occasion de r\u00e9fl\u00e9chir ouvertement \u00e0 sa propre situation de travail ou \u00e0 ses possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement. Mais il est \u00e9galement possible d’aborder des questions personnelles ou des points conflictuels dans le cadre d’un dialogue. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":116870,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pmpro_default_level":"","inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[22696,22438],"tags":[],"class_list":["post-116877","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprise","category-trends-fr","pmpro-has-access"],"acf":{"bild_mit_ki_erstellt_worden":[],"lead":"Les entretiens avec les collaborateurs ou le personnel sont consid\u00e9r\u00e9s dans les entreprises comme un instrument largement \u00e9tabli et \u00e9galement \"indispensable \u00e0 une gestion moderne du personnel\". Les collaborateurs n'ont pas seulement la possibilit\u00e9 de formuler eux-m\u00eames un feedback. L'entretien commun avec le manager doit avant tout \u00eatre l'occasion de r\u00e9fl\u00e9chir ouvertement \u00e0 sa propre situation de travail ou \u00e0 ses possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement. Mais il est \u00e9galement possible d'aborder des questions personnelles ou des points conflictuels dans le cadre d'un dialogue. ","autor":"Quelle: Svit ZH","ort":"","bildunterschrift":"","bild_im_grid":false,"gallerie":"","newsim":""},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t