L’insatisfaction parmi les seniors du secteur a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement frappante lors de la r\u00e9union d’information de la VZI\/SVIT Zurich. Environ 60% des personnes interrog\u00e9es estiment que la charge de travail est insatisfaisante et plus de 50% consid\u00e8rent les grands portefeuilles comme probl\u00e9matiques. L’\u00e9tude montre clairement que la gestion de grands portefeuilles repr\u00e9sente un d\u00e9fi consid\u00e9rable. <\/p>\n\n\n\n
Probl\u00e8mes structurels et solutions propos\u00e9es<\/strong> Mettre en lumi\u00e8re la r\u00e9partition des r\u00f4les dans la gestion<\/strong> La gestion num\u00e9rique favorise des processus clairs, des syst\u00e8mes int\u00e9gr\u00e9s et l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA). Une infrastructure informatique avanc\u00e9e est essentielle \u00e0 cet \u00e9gard. Les sp\u00e9cialistes et les \u00ab\u00a0bewis\u00a0\u00bb int\u00e9gr\u00e9s travaillent en \u00e9quipe avec d’autres professionnels sp\u00e9cialis\u00e9s. Des carri\u00e8res attrayantes et des comp\u00e9tences compl\u00e9mentaires sont ici des facteurs de r\u00e9ussite essentiels. Une d\u00e9finition \u00e9troite des t\u00e2ches pourrait en outre contribuer \u00e0 r\u00e9duire la frustration au travail. <\/p>\n\n\n\n Cl\u00e9 pour r\u00e9soudre la p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9<\/strong> Il reste \u00e0 voir comment le secteur mettra en \u0153uvre ces propositions strat\u00e9giques afin d’am\u00e9liorer les conditions de travail et la satisfaction de ses professionnels. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La r\u00e9cente r\u00e9union d’information du VZI\/SVIT Zurich a mis en lumi\u00e8re un constat alarmant. L’insatisfaction parmi les seniors de l’immobilier est grave. Environ 60 % des personnes interrog\u00e9es estiment que leur charge de travail est insatisfaisante, tandis que plus de 50 % consid\u00e8rent les grands portefeuilles comme probl\u00e9matiques. La pr\u00e9sente \u00e9tude souligne les d\u00e9fis consid\u00e9rables que repr\u00e9sente la gestion de grands portefeuilles et met en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 d’agir de toute urgence. Les experts proposent de nombreuses pistes d’am\u00e9lioration, notamment la standardisation des processus, la num\u00e9risation intelligente et la promotion des comp\u00e9tences de leadership.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":105924,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-105957","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":{"bild_mit_ki_erstellt_worden":[],"lead":"La r\u00e9cente r\u00e9union d'information du VZI\/SVIT Zurich a mis en lumi\u00e8re un constat alarmant. L'insatisfaction parmi les seniors de l'immobilier est grave. Environ 60 % des personnes interrog\u00e9es estiment que leur charge de travail est insatisfaisante, tandis que plus de 50 % consid\u00e8rent les grands portefeuilles comme probl\u00e9matiques. La pr\u00e9sente \u00e9tude souligne les d\u00e9fis consid\u00e9rables que repr\u00e9sente la gestion de grands portefeuilles et met en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 d'agir de toute urgence. Les experts proposent de nombreuses pistes d'am\u00e9lioration, notamment la standardisation des processus, la num\u00e9risation intelligente et la promotion des comp\u00e9tences de leadership.","autor":"Quelle: Sabine Billeter","ort":"","bildunterschrift":"","zusammenfassung":"","bild_im_grid":false,"gallerie":"","newsim":""},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t
Les experts s’accordent \u00e0 dire qu’il existe des d\u00e9fis structurels difficiles \u00e0 modifier. N\u00e9anmoins, il existe de nombreuses possibilit\u00e9s d’am\u00e9lioration, telles que la simplification et la standardisation des processus, des syst\u00e8mes efficaces et une num\u00e9risation intelligente. En outre, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de leadership pourrait permettre de mieux g\u00e9rer les d\u00e9fis organisationnels. Une meilleure gestion des conflits et la promotion proactive des talents et des personnes en reconversion professionnelle sont d’autres mesures possibles pour faire face \u00e0 la p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
Les domaines d’activit\u00e9 des \u00ab\u00a0Bewis\u00a0\u00bb (gestionnaires) comprennent des activit\u00e9s qui requi\u00e8rent des aptitudes et des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques. L’attribution de ces t\u00e2ches au sein d’une entreprise est en grande partie d\u00e9termin\u00e9e par le mod\u00e8le commercial de gestion. Afin de r\u00e9duire la frustration li\u00e9e \u00e0 la gestion de grands portefeuilles, quatre profils de \u00ab\u00a0bewi\u00a0\u00bb diff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s et des solutions ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es. Les gestionnaires polyvalents sont soutenus par des juniors et des gestionnaires. Un syst\u00e8me de soutien plus efficace pourrait contribuer \u00e0 r\u00e9duire la frustration li\u00e9e \u00e0 la gestion de grands portefeuilles. <\/p>\n\n\n\n
La p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9 dans le secteur immobilier est un probl\u00e8me multiple et complexe qui n\u00e9cessite des ajustements structurels et organisationnels profonds. Une gestion intelligente des conflits, une promotion cibl\u00e9e des talents et l’adaptation des r\u00f4les au sein de la gestion peuvent permettre de relever certains des d\u00e9fis existants. <\/p>\n\n\n\n