La digitalisation de l’industrie de la construction et de l’immobilier permet des processus intégrés de création de valeur avec de nouveaux outils technologiques. Celles-ci remplacent le traitement séquentiel et isolé des sous-phases. En particulier, la séparation claire entre la planification et l’exécution connaîtra un changement perceptible perturbateur pour les participants. Dans les milieux professionnels, on parle d’intégration verticale. Les chantiers de construction numériques sont inconcevables sans des sociétés d’exécution numériquement compétentes. Il est impératif que la planification se fasse avec la société d’exécution à l’avenir et non plus pour elle.<\/p>\n\n\n\n

D’autre part, la numérisation permet également une intégration horizontale. Grâce à la numérisation, les défis des domaines de l’économie, de la société et de l’environnement peuvent également être abordés intégralement à travers le secteur immobilier. Dans ce contexte, le conflit d’intérêts supposé entre les intérêts économiques et sociaux ainsi que les questions de politique énergétique et climatique peut être revu.<\/p>\n\n\n\n

Nouvelles technologies et formes de collaboration<\/strong>
Cependant, les nouvelles technologies et un nouveau paysage de processus dans le monde de l’immobilier ne suffisent pas pour une industrie davantage axée sur les besoins, durable et productive. En outre, une nouvelle compréhension et une nouvelle culture de coopération sont essentielles. La fourniture de services marchands dans des limites d’entreprise fermées et des organisations hiérarchiques ne rend plus justice aux tâches plus complexes.<\/p>\n\n\n\n

Écosystèmes ouverts<\/strong>
Ces exigences plus élevées nécessitent de faire des affaires en
Écosystèmes constitués d’une association stratégique d’organisations indépendantes sur le plan entrepreneurial. En ce qui concerne leurs modèles économiques, ils se complètent, mais se concentrent clairement et de manière compétitive sur les compétences de base de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

La caractéristique décisive de ces écosystèmes est l’association temporaire ou à long terme pour certaines tâches et projets. Cela favorise un échange ouvert de connaissances et de compétences afin d’augmenter continuellement la compétitivité individuelle de toutes les entreprises impliquées et donc également la compétitivité conjointe de l’ensemble du réseau sur le marché. Travailler ensemble dans de tels écosystèmes nécessite également de nouvelles formes de travail et de collaboration – et un environnement de travail correspondant.<\/p>\n\n\n\n

La branche<\/strong>
Dans cet esprit, Halter AG a lancé The Branch, une plateforme d’intégration du monde immobilier. L’intégration du monde immobilier signifie le comprendre dans le cadre des relations sociales, écologiques et économiques, trouver des réponses commercialisables aux défis respectifs et créer des offres et des processus qui répondent aux besoins des clients. Dans le secteur immobilier également, la numérisation est le principal moteur de l’augmentation de la productivité et, en même temps, la clé pour résoudre les problèmes urgents de politique sociale, climatique et énergétique. Avec cette mission, The Branch offre un lieu virtuel et physique pour aborder ensemble ces problématiques: d’une part avec une association de parrainage, la Branch Do Tank, et d’autre part avec la Branch Collab avec des espaces de collaboration dans de nouveaux écosystèmes.<\/p>\n\n\n\n

Branche Do Tank<\/strong>
L’association Branch Do Tank se voit comme une source d’inspiration pour la transformation de l’industrie de la construction et de l’immobilier initiée dans le cadre de la digitalisation. L’élément central est la mise en place d’un processus intégré de création de valeur grâce à l’utilisation des nouvelles possibilités numériques et au remplacement associé du modèle de cascade existant, dans lequel la planification linéaire par étapes du projet et la solution de sujets individuels isolés dominent. Un monde immobilier intégré signifie la transparence sur le cycle de vie de l’immobilier et les effets du développement spatial et urbain sur l’efficacité des ressources et les structures sociales. C’est une condition préalable à des solutions adaptées aux petits-enfants. La mise en œuvre n’est qu’une question de volonté de l’industrie à innover. Cela nécessite une masse critique d’entreprises innovantes et une coopération associative.<\/p>\n\n\n\n

Collaboration en succursale<\/strong>
Branch Collab offre un espace de travail innovant et efficace et de collaboration entre tous les acteurs de l’industrie de la construction et de l’immobilier. Un monde immobilier intégré nécessite une nouvelle compréhension et une nouvelle culture de coopération entre des entreprises indépendantes sur le plan entrepreneurial et des personnes ayant des modèles commerciaux et de services complémentaires, mais qui travaillent ensemble de manière stratégique en matière de processus de création de valeur intégrés. La caractéristique décisive de ces écosystèmes est l’échange mutuel ouvert de savoir-faire et d’informations afin d’augmenter en permanence la compétitivité individuelle de tous les acteurs concernés et donc aussi celle de l’ensemble du réseau sur le marché. Le Branch Collab est la base du Branch Do Tank et en même temps son lieu de formation, car il offre un environnement de collaboration ouvert dans lequel la vision commune est travaillée chaque jour. ■<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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