À personne<\/strong>
Pascal Baertschi,
ingénieur civil ETH
vice-président de
Development Switzerland et depuis 2015 CEO de Losinger Marazzi AG. L'homme de 52 ans précédemment dirigé à Losinger
Marazzi la région centrale (Berne-Fribourg-Bâle).<\/p>

Où l'Association suisse de l'industrie du développement considère-t-elle ses tâches principales ?<\/strong>
Nous représentons des entreprises capables de prendre en charge des services complets. En d'autres termes, ceux qui peuvent tout couvrir, du développement du projet à la mise en œuvre. Nous voyons notre tâche principale dans la discussion des questions primordiales telles que la densification et l'aménagement du territoire à une altitude appropriée avec nos clients, les investisseurs, les autorités responsables et les dirigeants politiques. Cela donne à nos membres la possibilité d'entrer en dialogue avec les personnes responsables via Swiss Development. De plus, en tant qu'association, nous avons rédigé plusieurs prises de position – par exemple, une prise de position est en cours de préparation sur la question de savoir ce que l'on entend par la qualité d'un projet de construction.<\/p>

De quels avantages bénéficient vos membres ?<\/strong>
Nous organisons régulièrement des événements pour nos membres et partenaires associés où ils peuvent échanger des idées avec des parties prenantes telles que des politiciens ou des investisseurs. De plus, il est beaucoup plus facile pour une association de dialoguer avec des cantons ou des organismes comme l'Office fédéral de la construction et de la logistique (OFBL) sur des questions primordiales que si chaque membre devait le faire individuellement. Surtout en ce qui concerne les questions réglementaires, nos membres bénéficient de l'interface directe avec la politique, que nous avons grâce à notre président, le conseiller aux États Martin Schmid (FDP). Il est avocat et n'est donc pas actif dans le secteur, ce que nous considérons comme un avantage supplémentaire.<\/p>

Quelle est l'influence de l'association en Suisse et plus particulièrement dans la Berne fédérale ?<\/strong>
Nous offrons aux autorités, aux investisseurs et à nos clients une interface éprouvée. J'estime que notre influence est bonne. Nous avons su très bien nous imposer comme interlocuteur des grandes autorités. Le secteur immobilier est décentralisé. Il est donc important pour nous que nous soyons entendus non seulement à Berne, mais aussi par les cantons et les communes. Parce qu'un projet est approuvé par une commune ou un canton. Grâce à notre président et aux contacts au sein du bureau, nous avons une bonne connexion avec le gouvernement fédéral de Berne, ce qui est bien sûr utile lorsqu'il s'agit de questions telles que la loi sur l'aménagement du territoire.<\/p>

Une telle association est-elle absolument nécessaire pour un avenir prospère dans l'industrie de la construction ?<\/strong>
Je dirais qu'il est important et nécessaire qu'une telle association existe. Le nombre de prestataires suisses de services complets dans le secteur immobilier est gérable. Notre association peut représenter de manière optimale ces entreprises à différents niveaux.<\/p>

Quelle responsabilité Swiss Development assume-t-elle en matière de qualité de vie et de logement dans les projets de construction ?<\/strong>
Nous n'imposons aucune condition cadre à nos membres. Cependant, la perception de la qualité de vie est donnée dans tous les cas, car nous, Développement Suisse, traitons intensivement des sujets connexes tels que la protection contre le bruit, la densification intérieure et l'aménagement du territoire. Mais chez nous, chaque membre est responsable de développer les projets en conséquence et de fournir la qualité nécessaire. Il ne faut pas oublier que les membres sont en situation de concurrence.<\/p>

«
faible teneur en carbone
Matériaux de construction, plus flexibles
conversions
»<\/p><\/blockquote>

Quelle est l'importance de la Stratégie énergétique 2050 pour l'association ?<\/strong>
La stratégie énergétique est très importante pour nous. Nous essayons de sensibiliser nos partenaires et nos clients à cela. La consommation de CO2 dans le secteur de l'immobilier et de la construction est encore relativement élevée. Une partie se produit pendant la construction, l'autre pendant le cycle de vie d'une propriété. En supposant un cycle de vie d'une propriété de 60 ans, les décisions prises aujourd'hui pour un nouveau bâtiment ont des effets à long terme. Dans ce contexte, le secteur de l'immobilier et de la construction devra se réinventer.<\/p>

Que veux-tu dire?<\/strong>
Il y a dix ans, environ 50 % des émissions de CO2 provenaient de la fabrication de matériaux de construction et de la phase de construction elle-même. Les 50 % restants sont allés à l'entretien d'une propriété. Aujourd'hui, lorsqu'il s'agit de l'entretien et de l'exploitation d'un bâtiment, nous sommes à environ un tiers des émissions de CO2 ; dans la production des matériaux de construction et la construction elle-même aux deux tiers. Nous devons réfléchir à la manière dont nous pouvons réduire l'empreinte carbone d'une propriété. Une solution est de ne vraiment construire que sur la surface nécessaire à un bâtiment. Une autre approche est le choix des matériaux – aujourd'hui, il existe déjà du béton à faible émission de CO2 ou l'option d'une construction en bois respectueuse de l'environnement. De plus, les structures existantes doivent pouvoir être converties ultérieurement. Si nous examinons les investissements dans le secteur immobilier, 99 % sont de nouvelles constructions et seulement 1 % est consacré à la rénovation. Ici, nous voyons un besoin d'action.<\/p>

Comment le secteur de la construction et de l'immobilier a-t-il fait face à la pandémie jusqu'à présent ?<\/strong>
Le secteur de la construction s'est relativement bien comporté – il y a eu peu de pertes de ventes car, à l'exception du canton de Genève, les chantiers de construction sont restés ouverts même pendant le confinement. Le développement immobilier s'est avéré un peu plus difficile. Le développement d'un projet commence généralement par un plan de quartier<\/span> et un permis de construire. La pandémie a beaucoup ralenti. Par exemple, les réunions communautaires où un projet devait être voté, par exemple, ont souvent dû être reportées. Cela déplace également automatiquement le projet. Lors du traitement des dossiers de candidature à la construction, le passage au travail à domicile a été perceptible : l'échange a été rendu plus difficile ; tout cela a pris un peu plus de temps, ce qui a entraîné des retards.<\/p>

Y a-t-il un changement dans la vie professionnelle en raison de la pandémie ?<\/strong>
La pandémie a accéléré des tendances qui étaient déjà apparentes. Un exemple de ceci est le moins d'espace de bureau requis par personne. Lors de la conception des appartements, la prise en compte de la nécessité de travailler de plus en plus fréquemment à domicile devrait avoir une influence à long terme. Cela ne se traduit pas nécessairement par une étude supplémentaire dans l'appartement lui-même. J'imagine bien que différents petits espaces de co-working vont se développer au sein d'un quartier<\/span>. Ceux-ci pourraient également avoir des usages mixtes, par exemple servir de restaurant à l'heure du déjeuner.<\/p>

Les Suisses romands vivent-ils différemment des Suisses alémaniques ?<\/strong>
Les aspects de durabilité sont actuellement encore moins perçus en Suisse romande qu'en Suisse alémanique. Je suppose que c'est parce que les tendances vertes sont d'abord venues d'Allemagne et ont donc d'abord atteint la Suisse alémanique. La Suisse alémanique a également une certaine avance en matière de transports publics – même si la Suisse romande rattrape son retard.<\/p>

Quelles étapes franchies par Développement Suisse ces dernières années?<\/strong>
Le point le plus important est certainement que nous sommes maintenant des contacts établis pour les questions primordiales au niveau cantonal et fédéral.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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